越級(jí)報(bào)告是職場(chǎng)大忌。越是不想，越是干了。

同事包和同事毛馬上要發(fā)展為發(fā)展對(duì)象了，局里打來電話，通知著手準(zhǔn)備。腦子里牢記著單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事毛的態(tài)度：她永遠(yuǎn)在發(fā)展人員的最后一位。刻板效應(yīng)有點(diǎn)厲害。于是自認(rèn)為要做好了planB的準(zhǔn)備，第一下打電話給局里詢問延期發(fā)展該怎么弄？這樣到時(shí)候單位領(lǐng)導(dǎo)問起來也好回答，顯得咱專業(yè)不是！呵呵呵呵…

不得不說理解力在溝通中的重要性！“是單位領(lǐng)導(dǎo)的意思還是你的意思（自作主張）？”天地良心，我一個(gè)搬磚的還能自作主張？此時(shí)刻板效應(yīng)又發(fā)揮決定性作用了，想著領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初談及此事對(duì)同事毛的態(tài)度，我堅(jiān)定地說“當(dāng)然是單位領(lǐng)導(dǎo)的意思啦！”此時(shí)回想起，對(duì)方的意思估計(jì)是“你這次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)了嗎？領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在還是這個(gè)意思嗎？”之后，局里領(lǐng)導(dǎo)便直接電聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)。

唉，我還沒來得及匯報(bào)，局里已直接打來電話質(zhì)問。這越級(jí)報(bào)告也是妥妥的了。不知單位領(lǐng)導(dǎo)心里該咋想了？

越是想做好反而越糟糕。我思來想去，這些地方出問題了。

第一：沒搞清首要問題。這件事首先要清楚單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對(duì)同事毛的態(tài)度，而非靠之前的印象。所以，第一時(shí)間請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)，明確態(tài)度，再?zèng)Q定是否需要聯(lián)系局里問清延期流程。

第二：急功近利?？傁胫徊降翘焱瓿扇蝿?wù)，雖然多做準(zhǔn)備沒錯(cuò)，但有些事情也是騎驢看賬本——走著瞧。這種心態(tài)的背后是“懶”在作祟。