在斯坦福商學(xué)院，Roizen （羅伊森）上過一門名叫“商業(yè)創(chuàng)新”的課程，這門課要求學(xué)生進(jìn)行一周練習(xí)：睡前把你明天要做的一個(gè)決定寫在紙上，第二天早上起來立即做決定。

這個(gè)練習(xí)的目的是告訴學(xué)生直覺是如何做決定的，以及直覺能夠有多么準(zhǔn)確。

但是科技圈的認(rèn)知卻朝向相反的方向發(fā)展，做決定越來越靠無盡的數(shù)據(jù)。

“人們認(rèn)為掌握的數(shù)據(jù)越多就能作出正確的決定。對于有些事情來說，這種方法是有效的，但是并不是所有事?！盧oizen 說，“內(nèi)心的直覺建立在多年的經(jīng)驗(yàn)以及對于人類行為持續(xù)不斷的觀察上。我們甚至不知道它的具體形式。”

Roizen （羅伊森）在做一些艱難的決定時(shí)往往會(huì)聽從直覺，尤其是涉及到人的時(shí)候——和誰工作，和誰保持聯(lián)系，把誰炒魷魚等。

她說：“每次數(shù)據(jù)指示和我想的不一樣時(shí)，聽從數(shù)據(jù)都會(huì)讓我后悔不已?！?/p>