現(xiàn)在是一個(gè)信息高速發(fā)展、技術(shù)不斷變革創(chuàng)新的時(shí)代。

時(shí)代的特性決定我們必須保持持續(xù)創(chuàng)新，才能繼續(xù)走下去，否則只能被顛覆。

如何讓企業(yè)持續(xù)保持創(chuàng)新能力呢？可以從四個(gè)方面考慮：

1、明確細(xì)分領(lǐng)域，站在消費(fèi)者角度考慮問題

一千個(gè)人就有一千個(gè)想法，每個(gè)人想法都是不一樣的，我們做企業(yè)不可能服務(wù)好所有人，一定要有自己的目標(biāo)客戶。服務(wù)好了這些目標(biāo)客戶，就是自己一定范圍內(nèi)的成功。

找到目標(biāo)客戶后，就要不斷從消費(fèi)者的角度調(diào)研，考慮問題。

用戶的需求是實(shí)實(shí)在在存在的，不是一些所謂的專家拍腦袋想出來的。

2、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者定位

時(shí)代的高速發(fā)展，人們的生活形式、生活態(tài)度發(fā)生了很大改變。如果一味的按照以前的規(guī)則去辦事，很可能會(huì)禁錮自己的思想。

守著所謂的原則，可能永遠(yuǎn)無法打開成長的大門。

消費(fèi)者是實(shí)實(shí)在在存在的，他們的需求就是他們的定位。任何產(chǎn)品都要建立在需求至上，沒有明確需求的假大空，都是耍流氓。隨時(shí)都將被時(shí)代拋棄。

3、賦能式管理

企業(yè)是人組成的，每個(gè)人除了發(fā)揮自己的能力，也需要各個(gè)成員間的協(xié)作。

如果一項(xiàng)決定都是有最高層來做出的，這樣的企業(yè)發(fā)展必然受限，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力畢竟有限。

要敢于下放權(quán)利，給每個(gè)人做決定的權(quán)利。

參與度高了，成就感就高了，這樣的企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。

4、從反方向思考。

如果一條路走著走著，發(fā)現(xiàn)越發(fā)艱難，回頭看看也許就是最好的選擇。

大部分人都在爭奪電視媒體的時(shí)候，分眾卻能反向看，從而在細(xì)分領(lǐng)域找到突破，不斷滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)成功。