最近煩心事情比較多，從工作上，生活上，學(xué)習(xí)上，各個方向襲來，或許這就是人生吧。

前一段時間，我弟想從他的小合伙團(tuán)隊中撤資，詢問了我的意見。

我沒什么特別想說的，就了解了一番他的前因后果，但是在了解的過程中，以為我是提供意見的人，在這個過程中反倒被教會了一些事情。

他撤資的原因有幾點：

1.想回家發(fā)展了。長期在外的他，有些倦了的感覺，想撤資回家，慢慢發(fā)展。同樣在外漂泊的我，有些相同的感受，但是我不像他，可以這么相對地自由。

2.周圍的競爭比以前更加激烈了。這是一件在正常不過的事情，時代在發(fā)展，大浪淘金，總有些落下，有些繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，他感受到了他們團(tuán)隊的局限性，長此下去必將走向末路，他開始另謀他路了。

3.這是一個最關(guān)鍵的原因，資產(chǎn)分配，分工等協(xié)調(diào)不佳。真正打理資產(chǎn)的人只有兩人，就他和另外一人，他們兩人處理事務(wù)的態(tài)度不怎么一致，一個不拘小節(jié)，一個相對細(xì)心，在某些問題上，得不到統(tǒng)一的處理方法。團(tuán)隊方向，心不齊。

現(xiàn)在他撤資的想法已經(jīng)提交給小團(tuán)隊了，目前面臨了一個退出的困境。退出到底是拿回多少本金。這個東西，小團(tuán)隊又產(chǎn)生了分歧。就是拿比以本金多和拿本金少或拿和本金一樣多的問題，然后出現(xiàn)糾紛。

事情現(xiàn)在也告一段落了。其中他總結(jié)了幾點。

1.合伙創(chuàng)業(yè)方向很重要。

2.創(chuàng)業(yè)時資金的注入，只能是大頭或者平股，只占小股沒有話語權(quán)，只是過去當(dāng)白癡罷了。

3.合伙的開始一定要協(xié)商好虧損時候的處理方式，以及半路退出的處理方法。

4.一定要有核心領(lǐng)導(dǎo)人，不然整個團(tuán)隊只是一盤散沙，而且這個領(lǐng)導(dǎo)非常重要。創(chuàng)業(yè)能不能成功，跟領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。