文|小李非刀
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當然有可能是他的運氣，更為重要的是，我從茅老身上感受到了一種強大的領導力。我的體會是，他的領導力來自他愛人的能力。我們作為年紀只有他一半的人，在一起時還經(jīng)常說他的不對，這不靠譜，那不靠譜，他對我們的意見竟然完全平等地接受。他會說：“你說的好像很有道理，我好好想想。
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所以我才說只能領導我們愛的人，而愛人的能力、愛人的范圍決定了我們領導力的邊界。
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找到你真正熱愛的領域，你的領導力只能在你所匹配的事務上予以發(fā)揮。也就是說，創(chuàng)業(yè)要選擇適合你的事情。
1.勇敢地做自己。
2.去搭建你真正喜歡的團隊，因為你只能領導你喜歡的人。
3.去做與你的特質和領導力相匹配的事情。
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我看到大多數(shù)公司的領導者或者CEO，最后成了公司發(fā)展的瓶頸。
一定要隨時反思，自己是公司的動力還是阻力，多和敢于說真話的同事交流，營造一種說真話干實事的企業(yè)文化。
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要成長，就得學會示弱。我發(fā)現(xiàn)好的CEO都很會示弱，總說“我不行，你告訴我，我該怎么辦”。
人的天性都是好為人師，如果你主動去請教別人，人家一般都是愿意告訴你的，他說得對錯與否不一定，但有個潛在的好處：示弱后，不僅讓更多新的知識進來，當你敞開心扉的時候，還會有更多人愿意幫助你。
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很多人之所以不成長或者成長得慢，特別是中年人，很大一個原因就是想贏怕輸，就是害怕失敗、不敢去試。其實這會阻礙你的成長。
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公司初創(chuàng)時期，尋找合伙人，這是第一階段，要做的是“長心”，即尋找與你志同道合的朋友合伙，搭建公司核心的文化與價值觀；有了合伙人之后，就開始搭建初創(chuàng)團隊，這是第二階段，要做的是“搭骨架”，即尋找對你和公司有信念的員工，確保公司有效運轉；等到公司發(fā)展壯大，需要招募“牛人”，這是第三階段，要做的是“長肉”，即進行團隊迭代，讓公司穩(wěn)步發(fā)展。
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一個堅實的合伙人關系，是奠定整個公司組織發(fā)展的精神核心，這點不容小覷。那么到底是志趣相投更重要還是能力互補更重要？以前我的答案毫無疑問是能力互補，現(xiàn)在我可以大膽地說：相互喜歡比什么都重要，尤其是最開始的核心團隊，彼此一定要足夠相互喜歡。如果還不夠喜歡，就要花很大的精力去培養(yǎng)。
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不怕起點低，它的勢能會越來越大，這就是加速度的力量。相比而言，初速度就沒那么重要了。
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基業(yè)長青不是為了“長青”而去躲避風險，而是站在未來考慮現(xiàn)在。在未來，你肯定會面臨一個全新的時代，它的大勢是什么，將去往哪里。如果用未來的視角審視現(xiàn)在，你會為了未來那個時代思考今天該做些什么，提早為未來做好準備，用更積極、更勇于探索的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，這才是基業(yè)長青的方式。
重新理解基業(yè)長青，核心就是今天要不斷地為迎接明天的挑戰(zhàn)做準備，更多地著眼于未來。不論是對公司還是對個人，這種更積極的生存哲學，將更有利于你思考企業(yè)成長和未來走向的問題。
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不要急于否定自己全部的過去，說過去哪兒做錯了，哪兒做得不對，其實并不是，可能就是時機不到。
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CEO越應該告訴大家，我們現(xiàn)在就是處于一個迷茫期，就是要摸索，大家一起來探索，而這不是我一個人的責任。
所以，這個世界上沒有標準答案，最終能呈現(xiàn)什么樣的局面都是一步步折騰、一步步打拼出來的。
因此，在戰(zhàn)略探索期，不管你的模式想得有多好，沒踩實之前最好不要大規(guī)模投入，不要一次在一個模式上花太多的錢，而是應該選擇小規(guī)模地試
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我們可以懷疑路徑、懷疑戰(zhàn)術、懷疑執(zhí)行，懷疑一切都可以，唯有一點不可懷疑的就是初心。初心本質上也是信仰。你相不相信這件事情、愿不愿意為此付出足夠的努力，這才是回到初心。
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幾年我發(fā)現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)或者全球互聯(lián)網(wǎng)領域，能在一個跑道上堅持下來的，基本上都是因為沒犯錯或者少犯錯才活下來的。
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很多人都在解決假問題，那什么才叫真實的問題呢？必須是大眾的、普遍的、強烈的需求，但是，真實問題并不等于剛需和痛點。如果只是面對過去和現(xiàn)在，有一個痛點解決一個痛點，解決完一個問題后面就沒有了，那這個企業(yè)能夠跑的路程也是很短的，更不用說未來。
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所有企業(yè)的本質都是時代的產(chǎn)物，所有的企業(yè)都是大勢所趨、應運而生、順勢而為的結果。意識到這一點，就需要我們對時代很敏感并有很深刻的洞見。
一個真正的創(chuàng)業(yè)者，當一個新的趨勢來了以后不應該去搶占紅利，而應該思考如何運用新的技術、新的商業(yè)模式，為用戶創(chuàng)造一種新的價值。如果這樣思考問題，我想你會抓住趨勢，真正地做出大事。
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怎么放松呢？我發(fā)現(xiàn)放松是一門很大的學問，也把自己今年放松的狀態(tài)歸為三句英語：to refresh myself, rethink the world,and rebuild a new business（刷新自我，重審世界，再創(chuàng)新業(yè)）。
我想說，只有你足夠痛的時候，新的光亮才可能照進來。痛可能是光照進來的地方，如果你有足夠的痛，恭喜你，你可能有新的開始，因為新的光亮可能照到你。
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可能有99個人能做到優(yōu)秀，但只有1個人能做到卓越。如果你能把每一件事情都做到卓越，你在所處細分領域得到的支持和資源也將完全不一樣，也就是你得到的“勢”將完全不一樣。當然，追求卓越是一個非常艱苦的過程，你可以先問問自己是不是那100個人中唯一做到卓越的人。
這是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵的翻盤力作，建議你有時間讀讀。
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日更第451天
