?一個企業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)根據(jù)職能的不同，分工的不同，對于公司的資源分配會有權(quán)力的大小和范圍之分，也就是層次之分，簡單來說，職位高權(quán)力大，公司老板的權(quán)力最大。公司的決策也是掌握權(quán)力和資源的崗位做的，分配工作和資源。

不同的崗位但有一點是相同的，就是，每個人都關心自己的利益，員工關心自己的收入，領導通過提升大局的利益，從而提升自己的收益，往往沒有理想化的絕對公平，是要做平衡的。公平的領導，會盡量考慮到大部分人的利益，而這少數(shù)人將會在以后得到補償，或者以其它方式補償。

更別說一個企業(yè)的老板，掌握的權(quán)力最大，需要做平衡的時候也更多，在員工個人的角度，老板很多時候考慮問題欠妥，存在偏差，這也是在正常不過的，認為老板有問題也是正常不過的。

現(xiàn)代城市風景

還有老板作為公司的最大領導，考慮的角度也是最高的，最長遠的，要考慮公司整體的發(fā)展，而不是從某個部門，某個職位去考量，或者短期的效益去考量。

所有老板做決定都有取舍，選擇的同時也在放棄另外一些，這個世界的資源永遠都是有限的，大到整個地球，小到一個人，也包括企業(yè)，資源都是要盡量進行有效利用，產(chǎn)生價值。既然是分配，肯定有多有少，有些人的利益比大部分人少，從而產(chǎn)生利益沖突。

只有當你站在一定的高度看待問題才能明白，大局的長遠利益才是一個團體發(fā)展的根本。

要學的也是如何著眼于更長遠的視角及格局去認識問題，理解問題，解決問題。通過學習、實踐去拓寬視野，避免一直做井底之蛙。