出差路上，在看書的時候無意間想到一個概念：價值周期。

什么是價值周期，就是一個人投入資源和最終獲得收益的時間窗口。

從這個角度來看，我們通常說打工者的價值周期就是月，因為價值收益主要來自于每個月的工資。同樣做生意的人價值周期甚至更短，每一天每一筆都是自己的價值周期。簡單來說生意模式就是賺差價。

這里需要注意的是：做生意和創(chuàng)業(yè)不是一件事情，他們是不同的商業(yè)模式，因此價值周期自然不同。

做生意我們通常指的是現(xiàn)有價值鏈的復(fù)制，也就是老需求老方法的商業(yè)邏輯。例如別人賣菜賺錢，你也早起貪黑的去擺攤賣菜，看到別人開餐館賺錢，你也學(xué)別人開個餐館去營業(yè)賺錢。這就不是創(chuàng)業(yè)，而是做生意。

而創(chuàng)業(yè)則不同，創(chuàng)業(yè)通常用的語言是“重新定義”或者“換個方式”之類的邏輯，即老需求新方法的解決思路。

例如同樣是賣菜，別人搞個攤位你也搞攤位叫做生意，但如果你創(chuàng)新，換個方式賣菜，你不擺攤位，而是按照月供的方式定時給客戶送菜上門，這就是創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，用新的方式來解決客戶的老需求（買菜）。這也就是創(chuàng)新中的價值網(wǎng)或者經(jīng)濟(jì)要素的重新組合。

做生意因為是成熟的模式，供需之間彼此心照不宣，不存在證偽的可能性，只要有消費，就會有收益產(chǎn)生，這樣的價值周期必然很快，但也是競爭激烈的紅海市場。

創(chuàng)業(yè)則不同，因為采用了新方法，因此競爭就沒有那么激烈，但創(chuàng)業(yè)有兩個兩個變量就會讓價值周期大大拉長：

老需求的識別

新方法的剛需

我們說創(chuàng)新就是用新方法解決老問題，但很多創(chuàng)業(yè)者（包含我自己）在做業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時候很容易陷入偽需求的陷阱。有人就會問不是老需求嗎，怎么還會存在偽需求呢？

老需求不假，但老需求不痛，所謂的不痛就是用戶并沒有特別不爽。之所以感覺還可以是因為現(xiàn)有的方法可以滿足用戶需求。然而很多創(chuàng)業(yè)者卻不以為然，假設(shè)了用戶不爽，就主動建立一種自己認(rèn)為爽的方法卻解決用戶問題，于是所謂的價值周期出現(xiàn)了遙遙無期。

從價值周期上看，創(chuàng)始人的價值收益周期是更遠(yuǎn)的，用更多短期收益周期到人（拿工資）來創(chuàng)造自己長期價值收益周期的價值。但在這漫長的價值周期路上，一定要學(xué)會識別老需求的痛，新方法的爽。這樣才可能有機(jī)會讓自己的價值周期變短。

當(dāng)然90%的創(chuàng)業(yè)者在沒有看到價值周期到來時就已經(jīng)over。

這也就是常說的從價值收益成功率的角度看，打工一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于創(chuàng)業(yè)的。畢竟在創(chuàng)業(yè)者的世界里，一切都是變量，在獲得價值收益之前，我們需要做的就是把變量減少，真正可以用新方法解決了老需求的痛，即：

用更正確的方式做了正確的事，這不是雞湯，這是現(xiàn)實，每個創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的九死一生價值周期。

今日思考，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣。