年初部門探索海外市場新業(yè)務(wù)，確定了產(chǎn)品方向和具體業(yè)務(wù)。新產(chǎn)品線立馬開動，產(chǎn)品狗再一次沖到(被推到)前面，眼見快到第一個里程碑，緩口氣回顧一下這段時間所學所想，算是有個交代。

機會探索

企業(yè)價值觀、遠景和公司戰(zhàn)略之類的，這些聽起來有點虛的字眼，無時不在影響公司每個部門每條產(chǎn)品線的運作。在此之下，所在部門制定了產(chǎn)品規(guī)劃，其中包括海外新市場機會探索，最終落在E產(chǎn)品上。

那么，為什么是E產(chǎn)品而不是其他？
每個公司都有自己的DNA，這基本決定了面對問題時采取的行事方式?！独顺敝畮p》提到過，DNA的影響如此之深，以致再強大的公司也難逃其束縛。公司發(fā)跡于海外，有自己的產(chǎn)品A，10來年深耕細作，擴展了不少相關(guān)產(chǎn)品，形成各自獨立又相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線。通常的做法是以某個現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，尋找與該產(chǎn)品有強相關(guān)的新產(chǎn)品機會，也就是說，新產(chǎn)品與現(xiàn)有的產(chǎn)品必須有相對的強相關(guān)，這是比較穩(wěn)妥和可接受的方式，以此思路選擇了做E產(chǎn)品。

用戶需求

沒錯，方向上Boss們定了基調(diào)，產(chǎn)品狗的第一反應(yīng)就是用戶需求了。圍繞用戶需求展開市場現(xiàn)狀了解，市場機會研究，競品分析，人群細分，關(guān)鍵資源，渠道通道和價格策略做了一番折騰。聽起來像是按教科書模式般操作，但整個過程卻是獨特而具體的，因為雖然流程大致固定，但具體通過工具和現(xiàn)有數(shù)據(jù)去挖掘，還有和同事們的不斷溝通去了解一個事物時，會慢慢的對一個產(chǎn)品從陌生到逐漸了解，最后趨于每個細節(jié)都了然于胸的過程。
如果說工程師們開發(fā)是敏捷迭代的，那么產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品和需求的理解也必然是迭代精進的，不然你如何告訴你的boss這產(chǎn)品是有價值和可行的？如何邏輯完備的與開發(fā)、測試、營銷進行有效溝通并讓他們覺得你的思路靠譜？你要做的產(chǎn)品到底幫用戶解決了什么問題？

產(chǎn)品方案

在研究用戶需求過程中會有各種思路如何將用戶需求轉(zhuǎn)為產(chǎn)品需求并形成產(chǎn)品方案，你頭腦關(guān)于該產(chǎn)品的概念剛開始是發(fā)散凌亂的，信息不斷輸入，過濾，你形成了自己關(guān)于該產(chǎn)品的“心智模型”，但最終必須系統(tǒng)化輸出，將其視覺化為所謂的產(chǎn)品原型，經(jīng)由團隊成員的溝通，產(chǎn)品評審，修改，確認，最后通過UI和交互設(shè)計師完成設(shè)計稿，工程師們就可以開干了。
碎片化、零散地接收信息可以說是不費吹灰之力的，比如微信的使用，阿貓阿狗都會用，但假如要設(shè)計出微信這樣的產(chǎn)品，即便你已經(jīng)洞察出了人性的孤獨、窺私、炫耀等等，就算只用原型繪制，很大可能上你畫出的只是一個普普通通的通訊軟件。所以對用戶需求，不同的產(chǎn)品經(jīng)理即便都能識別出來，但在具體的實現(xiàn)方案上肯定存在差異，對于僅僅滿足“快”的需求，給用戶提供一匹更快的馬和一輛汽車，方案的高下是立見的。

溝通

溝通是耗費心力的事情，卻是必須和值得的。產(chǎn)品方案提出后，會受到來自各方的挑戰(zhàn)，之后還得努力粘合項目干系人，確保大家對產(chǎn)品理解一致，推動項目進展。產(chǎn)品經(jīng)理由于之前對產(chǎn)品經(jīng)歷了從概念到圖紙化的過程，加上個人局限，會形成一種思維定勢，只看到他能看到的，只能想到他所能想的。當遇到不同意見時，更多的需要清空自己固有的認知，多去思考意見的合理性，避免認知偏見。說白了，產(chǎn)品經(jīng)理是個畫餅的人，具體做出餅還得靠工程師和設(shè)計師們，完了還需要測試工程師把把關(guān)。溝通不充分，理解有歧義，導致產(chǎn)品開發(fā)過程中各種枝節(jié)橫生，出現(xiàn)這種情況產(chǎn)品經(jīng)理要反思，除去外在不可控因素，鍋只能自己背，別無他人。