彼得原理，就是在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到最終他所不能勝任的職位。晉升是承擔更大的責任，雖然更大的責任通常會帶來更大的利益，但是晉升的本質是責任而不是利益，我們應該用利益去激勵員工，而不是用責任。規(guī)避彼得原理的兩種方法。第一，豐富激勵手段?？梢钥紤]用職位級別雙軌制，用級別的提升代替職位的晉升，激勵員工。第二，制定晉升規(guī)劃。比如高級潛力員工計劃接班人計劃，打進身后不能勝任的風險提前識別并且規(guī)避。

激勵的本質是給利益，而晉升的本質是給責任，是要優(yōu)化人與崗位匹配利益是副產品，不能為了給副產品就把本質忽略了。很多企業(yè)里面都是走管理和技術，兩條線管理和職位掛鉤，技術和級別掛鉤，管理走管理的晉升路線技術走技術的晉升路線。比如銷售崗可分為初級銷售中級銷售高級銷售，并相應設定不同的級別工資，培訓講師可以分為初級講師中級講師高級講師，并設定不同的級別工資。