最近私下與朋友閑聊，朋友略帶酸意地跟我講了個(gè)故事，大致意思是:辦公室有一個(gè)90后，薪資已是他的1.5倍數(shù)。思考后，不經(jīng)想起一個(gè)簡(jiǎn)單的原理，其實(shí)就是杠桿原理。

杠桿原理說(shuō)的就是，給你一個(gè)支點(diǎn)，能夠撬動(dòng)整個(gè)地球。其實(shí)支點(diǎn)就是內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，而杠桿代表的則是你可借力的資源。

作為企業(yè)有兩種掙錢(qián)模式，要么靠服務(wù)，要么靠產(chǎn)品。以能否進(jìn)入社會(huì)500強(qiáng)作為標(biāo)準(zhǔn)，舉例兩家企業(yè)，靠服務(wù)吃飯的麥肯錫，輸出可能是一份PPT，可是背后提供服務(wù)的N位顧問(wèn)的時(shí)間，薪水。 靠產(chǎn)品吃飯的微軟，輸出是軟件，背后提供的規(guī)?；目啥ㄆ诹慨a(chǎn)的技術(shù)，因?yàn)楣I(yè)技術(shù)的加入，成本降低，那么可上升的空間就具備了一定的廣度。

結(jié)合所屬企業(yè)現(xiàn)在打造的O2O 平臺(tái)，如果真是靠提供服務(wù)來(lái)掙錢(qián)，未來(lái)可以走多遠(yuǎn)呢？

作為個(gè)人，薪水的多少其實(shí)也是這樣評(píng)價(jià)的。有的人靠服務(wù)吃飯，有的人靠專業(yè)/技術(shù)吃飯，我認(rèn)為本職其實(shí)分別靠EQ和IQ吃飯。當(dāng)然，薪水也是一個(gè)相對(duì)的數(shù)值。

你有什么支點(diǎn)（內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力），你又有什么杠桿（各種資源），這樣才構(gòu)成了薪水的數(shù)值。

下次做薪酬調(diào)整方案的時(shí)候，要不先開(kāi)堂培訓(xùn)課吧，對(duì)高管，也對(duì)員工，更是對(duì)自己。