接班人問(wèn)題已不是尋找替代那么簡(jiǎn)單。資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級(jí)富有經(jīng)驗(yàn)的員工離開(kāi)并帶走寶貴的機(jī)構(gòu)技藝，組織該怎么辦。
無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，繼任規(guī)劃都十分必要。那種只依賴(lài)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)獲取人才的做法并非上策，因?yàn)檫@種做法忽視了在不同的企業(yè)文化中所形成的經(jīng)驗(yàn)和智慧的獨(dú)特性。
這套資料的目的是重新審視繼任規(guī)劃與管理，提供實(shí)用的方法，通過(guò)在組織內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。
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