安全生產(chǎn)職場風云
1初入戰(zhàn)場。
1.1抉擇的路口
1.2論文風波
1.3緊張的培訓
1.4我的職業(yè)？
1.5蟬蛻
1.6拜師聯(lián)盟
2兇險職場
2.1責任假分解
1
我把文件啪的一下摔在了桌子上，旁邊的人都看著我，我知道自己有些失態(tài)了，氣呼呼的坐在了椅子上，我知道，我臉上的肉肯定很僵硬，臉色也肯定很難看。
蔡云峰過來拍了一下我的肩膀，安撫我平靜下來，沒有問我事情的緣由，因為他已經(jīng)知道了結果。
前兩天，我奉蔡經(jīng)理命令，向總經(jīng)理呂總提交了企業(yè)全面建立安全生產(chǎn)責任體系的報告，總經(jīng)理先是推脫，然后在OA系統(tǒng)中征求意見，讓班組長、車間主任和職能部門反饋意見，就在剛才，人力資源部把反饋回來的意見和總經(jīng)理的指示，告知了我，實質內容就是安全檢查由蔡經(jīng)理帶著我進行即可，不可能整個公司只搞安全，不搞生產(chǎn)。
這是什么理由？安全和生產(chǎn)對立了起來，其實真正建立起安全生產(chǎn)，對效益只有促進，沒有退后。
我在系統(tǒng)里給蔡經(jīng)理留言：一切都是扯淡，領導給否決了。
系統(tǒng)閃爍：有預感，很正常，別灰心。
我回復道：怎么辦？
系統(tǒng)閃爍：等機會。
干一件事情竟然這么難，真正的干點工作，竟然遭到這么多的反對意見，就是給領導送報告，蔡經(jīng)理讓我去送，他擔心總裝車間主任會帶頭反對他提出的建議，畢竟我是新人，又剛剛替領導，參加了考試。
雖然我也懷疑過蔡經(jīng)理是讓我沖鋒在前，但是我也體會他的難處，也愿意幫他分擔點責任。一個工廠不是怎么琢磨做事情，而是怎么反對別人做事情，只顧自己崗位的事情，這樣的公司怎么可能發(fā)展得好？
2
機會，終于等到了。
三天后，安監(jiān)局工業(yè)監(jiān)督科科長帶領執(zhí)法隊來我公司進行安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)隱患排查治理情況，人力資源部張敏、安全管理部蔡云峰和我三個人接待。
安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)投入臺賬，安全生產(chǎn)培訓記錄，安全生產(chǎn)應急管理預案以及演練情況，安全檢查記錄，讓我們一一拿出來。我們把原來有的一些記錄，提供出來。我們原來有的記錄主要是很小的一部分安全生產(chǎn)培訓記錄和一些安全檢查記錄。
安監(jiān)局執(zhí)法隊給我們開出檢查整改單據(jù)，主要包括以下幾條
安全生產(chǎn)責任制，沒有橫向到邊，縱向到底
安全生產(chǎn)培訓沒有按照國家要求組織三級安全生產(chǎn)培訓
安全生產(chǎn)投入沒有真正落實到位
當場開出罰單2萬元。
送走安監(jiān)局，我心情十分沉重，是不是這代表著我們安全管理部門的工作不到位，我們會不會被追究責任？企業(yè)會不會對我們兩個人進行罰款？我們是不是還有績效獎金？
我悄悄的走到蔡經(jīng)理身邊，“老大，怎么辦？”
蔡云峰狡黠的向我眨眨眼，微微的點了點頭。
一會兒，蔡云峰張敏我們三人來到呂總辦公室，詳細匯報了安監(jiān)局檢查的情況，隱患整改單子，罰款單據(jù)交了上去。
很顯然，呂總對于我們這次應付安監(jiān)局的檢查很不滿意，但是又不方便說什么，因為我們剛剛提交了全面建立安全生產(chǎn)責任體系的報告。向領導匯報完，我們三個悄悄的退出了領導辦公室。
當我們走到門口時，聽見領導開始打電話，估計又是溝通溝通，交流交流，交流交流罰款的情況。
二十分鐘以后，我和蔡云峰，被呂總叫回辦公室，“蔡云峰，你說怎么辦？”
“這次罰款不可避免了，我覺得是不是可以請他們趙局長來我們公司講課，這樣我們也拉近與安監(jiān)局的關系，另外你看安全生產(chǎn)責任體系那個方案是不是可以……”
“罰款，你去辦理，趙局那里，你去到局里邀請一下？費用要比一般請老師高一些，安全生產(chǎn)責任體系你們再拿一個具體的方案，我審核一下”
我差點歡呼起來，蔡經(jīng)理不動聲色，還是那么波瀾不驚，我剛出總經(jīng)理門口，就掩飾不住心中的喜色，
“老大，太牛了”我差點跳起來。
“噓”老大眉頭一緊，瞪了我一眼。
我做了一個鬼臉，迅速的回到了我的座位。好像吃了夏天的一塊冰激凌，心里十分順暢，就是一個字，爽。
蔡云峰，不著急不著慌慢慢的回到自己座位上，
“小梅，你再寫一個培訓方案，還是上次那個范圍，培訓時間暫時不定，呂總必須參加，各職能部門部長必須參加，時間等我從安監(jiān)局回來再說”老大的話語很堅定，好像從牙縫里擠出來一樣。
“同時制定簽到表，每個人都要簽到，這兩天你出一份安全生產(chǎn)法的考試試卷，題目不要太多，全是選擇題，大約三十道題目，二十分鐘能做完即可，”老大安排的很細致，我用本子一條一條記錄下來。
“這兩天我不在單位，去安監(jiān)局報到”說到這里，老大臉上露出了笑容，又浮現(xiàn)出看那奸詐的不帶好意的笑意。
3
老大帶著公司的出納，跑了安監(jiān)局兩天，據(jù)說低三下四的，被別人批評了好多次，才把罰款交齊。
老大拜訪了安監(jiān)局副局長趙局長，向趙局長提出邀請領導來我公司授課，領導先是推脫，后來安排到下一周，說隨時可能調整時間。
老大回來后，向總經(jīng)理呂總進行了匯報。向呂總提出建議，是不是呂總全程陪同？呂總滿口答應，許諾無論是哪一天，肯定全程陪同并中午請趙局吃飯。
果然，到了下一周周三，接到趙局電話通知，明天上午可以過來講課。我們把培訓方案遞交到人力資源部，向張敏提出：由于此次會議特別重要，安監(jiān)局領導親自出席授課，通知里必須注明不到者必須向呂總親自請假同時通知人力資源部，培訓后必須參加考試，不參加考試，罰款100元。張敏猶豫了一下，還是基本同意這個意見，她向呂總請示過以后，按照我們的意見下發(fā)了通知。
這次培訓搞得相當好，趙局是一個知識型的領導，講課比較多，有理論，有案例，講課口齒牙硬抑揚頓挫。呂總全程陪同，在會議上向全體員工，提出要求，全面落實趙局的指示，全面推進安全生產(chǎn)責任的落實，安全生產(chǎn)責任橫向到邊，縱向到底，不留死角，全方位的落實到每個人每個崗位。
我感覺打了一個翻身仗，揚眉吐氣，安全生產(chǎn)培訓就應該這樣搞，以后安全管理部門的措施還能不落實？我上一次失敗的情緒一掃而光，我感覺到安全生產(chǎn)的事業(yè)還是有奔頭的，我出的試卷也派上了用場，而我成了，這次考試的主考官，我感覺到我從來沒有像今天這樣趾高氣揚過，看著那些低頭考試的部長們，車間主任們，我感覺到勝利的喜悅，成功的喜悅，看到了曙光，紅旗插到了城頭上，除了歡呼還能做什么？
4
培訓做完了，我周六周日加班奮戰(zhàn)，拿出了一個安全生產(chǎn)責任體系的辦法，主要包括了兩大部分，第一部分是各部門的責任、車間主任責任、班組長責任，不僅僅是責任，還包括了一些工作任務。第二部分是安全生產(chǎn)的績效考核。當然，我做的不是太細，我只是規(guī)定了安全生產(chǎn)管理部門，對于各部門各崗位進行考核，并且規(guī)定了獎懲辦法。積攢了接近半年的東西、四年的學術，我們用了一周不分晝夜的奮戰(zhàn)，終于搞出來的成果。
和蔡經(jīng)理溝通過以后，修改了部分內容，遞交到呂總和人力資源部各一份。等了一周以后，等回來最終的結果：安全生產(chǎn)責任分解從人力資源部頒布實施，安全生產(chǎn)績效考核暫時擱置，完善后再討論。
“完善后再討論，干啥不現(xiàn)在討論，你覺得哪里不行，咱們現(xiàn)在就討論修改”我心里憤憤不平，中午趁著吃飯的時候，我沖的蔡經(jīng)理，大聲的嚷著，老大知道我沖的不是他。
老大苦笑了一下，點了一顆煙也扔給我一只，“這或許也算進步了，畢竟責任制推行了”我知道這次最傷心的不是我，而是他。
蔡云峰為這次體系策劃、體系推行、安監(jiān)局執(zhí)法檢查、罰款、邀請領導參加培訓費盡心思，被政府的領導多次批評，低三下四受了好多氣，策劃把公司各部門的領導，都弄到培訓教師并參加考試，耗盡所有心力。
他仰著頭，吞云吐霧，煙霧中那張胖胖的笑臉，有點像哭似的無奈。我有點可憐他了，現(xiàn)在我才知道，有老大依靠，真好。
我用力的嘬了一口煙，把剩下的一個煙屁股狠狠的踩到地下“tmd，沒有考核，誰會配合落實責任，都不執(zhí)行，管個屁用”
