前幾天看了小米十周年的發(fā)布會，然后又翻看了整個發(fā)布會的文字稿，覺得特別有感觸，所以今晚特別拿出來好好聊聊。

第一點：創(chuàng)業(yè)公司前期最重要的是招人。

雷軍說到剛創(chuàng)業(yè)的時候，每天花大量的時間都在招募人才，無論是微軟的軟件工程師還是摩托羅拉的硬件工程師，都是雷軍一個個三顧茅廬給請來的，這也是小米最開始的中堅力量，可以預(yù)見的是前期有了一個豪華的起步團隊，對于接下來公司得成長都是極大的財富。

為什么有這樣的感想呢，原因就是自己經(jīng)歷過很多家公司，也見過很多老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。然后這個道理都一個個經(jīng)歷過了。

比如老板一直固守自己股份，不愿意分公司股權(quán)或者過利益給公司其他核心骨干，導(dǎo)致大家人才流失，最后導(dǎo)致結(jié)果就是公司突發(fā)重大事故導(dǎo)致整個企業(yè)吊銷執(zhí)照。

也有公司老板因為利益分布不均，導(dǎo)致最開始的聯(lián)合創(chuàng)始人撤股，公司變得動蕩不安，最后老員工逐步流失。

還有就是老板迷信自己的個人能力，沒有在最開始給公司物色核心管理者，導(dǎo)致自己在新業(yè)務(wù)上花費大量時間，嚴重限制自己接下來的布局和計劃。

在這里特別想提的就是員工離職的問題。

當(dāng)公司老員工想離職，一定要引起管理層的警惕。

這是一個極為不正常的信號，員工開始不認可公司的價值觀，以及公司的利益不再滿足員工的利益。

當(dāng)然大部分老板或者領(lǐng)導(dǎo)是不會認為自己的問題。

但是一旦老員工開始離職，其他老員工會有極大的影響，一方面老員工會覺得自己是不是也應(yīng)該離職換個環(huán)境？出現(xiàn)這樣的意識。

另一方面，如果他知道老員工離職能夠有超預(yù)期的工資，那他會我覺得以自己能力更應(yīng)該獲得更高工資，這就陷入循環(huán)，越來越員工會離職，老板回過神會突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)孤家寡人了。

說的有些偏題，但是創(chuàng)業(yè)公司前期的核心就是搞定人，先有人這個基本盤，然后我們再去想新的突破點。

先有一群能夠一起突破的好兄弟，然后再考慮一起去做什么，有公司的框架，這樣對于公司未來大規(guī)模發(fā)展保持穩(wěn)定性，有很大的助力。

另一個我很大的感觸是雷軍說的自己的盈利不超過5%

這個是需要很大勇氣才能提出的，因為小米是一家上市公司，說白了投資人投資你就是為了賺取超額利潤的，但是雷軍堅定信念不靠硬件來賺錢，而是通過后面的軟件服務(wù)來盈利，這個其實和商業(yè)化是違背的，可能是雷總的內(nèi)心的想法吧。

今天看了一個短篇，介紹的是沃爾瑪?shù)陌l(fā)家史，說的就是沃爾瑪創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律，就是沒當(dāng)價格降低20%，但是產(chǎn)品銷量能夠提升更多，更加賺錢，于是沃爾瑪開始涉及全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，為顧客提供更加便宜更加優(yōu)質(zhì)得產(chǎn)品，于是成為了美國的連鎖超市之王。

我想雷軍應(yīng)該也是沃爾瑪?shù)膱詫嵭磐桨桑瑘猿钟酶蛢r格，倒逼供應(yīng)鏈，優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈到極致，這也是一種本分的工程師思維吧，向雷總這樣的本分精神致敬