《工作是最好的修行》樊登 2018.9.14
羅小蓉分享 P1--18/P240
這部分講的是（干法）里的精髓，講述稻盛和夫極度認(rèn)真工作的狀態(tài)，遇到產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)思考到抱著產(chǎn)品入睡的狀態(tài) 直到感到動(dòng)“神明”來(lái)啟示，真正的與工作談戀愛(ài)。
絕對(duì)不要抱怨，認(rèn)真去做,即使遇到困難，也要堅(jiān)持到最后。當(dāng)你認(rèn)真對(duì)待一份工作的時(shí)候，心性就會(huì)不一樣甚至提升你的心智。只有你成為某個(gè)領(lǐng)域的專家時(shí)，你才能掌握話語(yǔ)權(quán)，才能改變命運(yùn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)④秘訣:不斷樹(shù)立更高的目標(biāo)；付出不亞于任何人的努力；不要有感性的煩惱 專注事情本身而非情緒；嚴(yán)酷地磨煉自己。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.15
羅小蓉分享 P19--37/P240
所謂工匠精神，就是尊重你手中的工作，并把它做到極致。
匠人不僅在專業(yè)上達(dá)到極致，還在品德，生活，人際等各綜合方面都有極高的標(biāo)準(zhǔn)和追求。匠人成長(zhǎng)都有三個(gè)階段。一 守，模仿工匠所具備的一切要素。二 破，既定形式中加入自己想法，形成自己風(fēng)格。三，離。開(kāi)創(chuàng)自己的新境界。
把一件小事做到極致，平凡的你將變得不平凡。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.15
羅小蓉分享 P38--52/P240
這部分講的是時(shí)間管理。人們需要第一時(shí)間去做重要不緊急的事，才能少處理重要且緊急的事，我們可以授權(quán)給別人做緊急且不重要的事，從而提高效率。 我們處理事情，反應(yīng)過(guò)度導(dǎo)致過(guò)激反應(yīng)，情緒占上風(fēng)。反應(yīng)不足導(dǎo)致拖延而影響事態(tài)的正常發(fā)展。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.17
羅小蓉分享 P53-64/P240
拖延癥是自我調(diào)節(jié)失敗，它不是簡(jiǎn)單的逃避而是一系列想法，情緒和行為結(jié)合在一起。最根本的心理動(dòng)機(jī)是完美主義，太在乎自己在他人心中的形象。
五步改變拖延癥: 覺(jué)察自己拖延癥；用行動(dòng)克服拖延壓力；調(diào)節(jié)情緒建立忍耐力和持久力，拖延癥將溫和可控；接納自己；自我實(shí)現(xiàn) 完全掌握自己的時(shí)間，不被瑣碎小事困擾。
踐行承諾，迫使自己行動(dòng)，并給自己一個(gè)最后期限。用任務(wù)表和時(shí)間規(guī)劃表，對(duì)拖延喊停。關(guān)注進(jìn)步，激勵(lì)自己的進(jìn)步。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.18
羅小蓉分享 65-79/P240
改變很難，因?yàn)榭此迫说膯?wèn)題其實(shí)是環(huán)境的問(wèn)題；缺乏動(dòng)力和方向不明。找準(zhǔn)痛點(diǎn)，尋找合理地途徑去改變現(xiàn)狀。
如何找到改變的方向呢？找到亮點(diǎn)制定關(guān)鍵舉措；指明目標(biāo)，這三點(diǎn)有助于指揮理性的騎象人。我們不但要指揮騎象人更要觸動(dòng)那頭大象，讓它愿意自己走路。找到感覺(jué)，才有改變的動(dòng)機(jī)；縮小改變幅度 小目標(biāo)更容易達(dá)開(kāi)始；影響他人，打造認(rèn)同感。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.19
羅小蓉分享 82-100/P240
天才非是天生的，而是他們經(jīng)過(guò)刻意練習(xí)并在大腦中產(chǎn)生心理表征。莫扎特的完美音高和帕格里尼的斷弦演奏都是來(lái)自于刻意練習(xí)。
刻意練習(xí)不同與一般練習(xí)必須要做到3F原則。
Focus 專注，F(xiàn)eedback反饋 ，F(xiàn)ix糾正。即首先從專注開(kāi)始，然后找到領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士來(lái)為你布置任務(wù)并反饋，最后不斷修正。不斷挑戰(zhàn)舒適區(qū)，就能讓工作成為刻意練習(xí)的戰(zhàn)場(chǎng)。
從刻意練習(xí)到高手必須經(jīng)歷:產(chǎn)生興趣，變得認(rèn)真，全力投入，開(kāi)拓創(chuàng)新。開(kāi)拓創(chuàng)新階段就說(shuō)明已經(jīng)成為真正的高手了。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.20
羅小蓉分享 101-1116/P240
我們的一生中在面對(duì)重要問(wèn)題都需要關(guān)鍵對(duì)話。
最關(guān)鍵的要先管理好自己的情緒，就是論事，不遷怒于他人。
再關(guān)注于談話的真實(shí)目的，即談話后我的目標(biāo)，對(duì)方達(dá)成的目標(biāo)，雙方關(guān)系要達(dá)成的目標(biāo)，要達(dá)到這些目標(biāo)，我該怎么做。
掌控情緒，關(guān)注談話氛圍，情緒比內(nèi)容更重要，舒緩對(duì)話情緒可聽(tīng)過(guò)以下方法做到:道歉，對(duì)比說(shuō)明，創(chuàng)造共同目的，保持尊重。
開(kāi)始對(duì)話，要做到分享事實(shí)經(jīng)過(guò)，說(shuō)出你的想法，征詢對(duì)方的觀點(diǎn)。
做到以上，你就可以在吵架中常勝哈哈。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.21
羅小蓉分享 117-130/P240
當(dāng)雙方有矛盾，第一選擇是我打敗你，第二選擇是你打敗我，第三選擇是雙贏。第三選擇不是讓你妥協(xié)或者忍讓，其核心是創(chuàng)造和協(xié)同。
思維模式有: ①我看到自己，無(wú)論何時(shí)何地，身處何種狀態(tài)，你作為一個(gè)人，永遠(yuǎn)擁有選擇的權(quán)利。②我看到你，尊重人，不去到無(wú)良癥。③我找到你，幫助對(duì)方緩和情緒，變成正常人與你溝通。④我和你協(xié)同，邀請(qǐng)對(duì)方參與其中，找到有效解決方案。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.22
羅小蓉分享 131-152/P240
這部分講的是創(chuàng)始人，一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者到新環(huán)境的第一個(gè)90天該做的事。其中溝通部分必做之事有: 提早并經(jīng)常地明確期望；承擔(dān)百分百的建設(shè)責(zé)任；向上司要一個(gè)期限；在上司看中的領(lǐng)域獲得成功；獲得對(duì)上司有影響力的人的好評(píng)。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.23
羅小蓉分享 153-170/P240
教練與指導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別:
不斷用提問(wèn)的方式改變員工，符合馬斯洛層次需求理論。
指導(dǎo)會(huì)很容易讓員工感覺(jué)到是指責(zé)，而指責(zé)會(huì)引起防衛(wèi)，防衛(wèi)會(huì)降低自我覺(jué)察力。 因?yàn)樗淖晕曳佬l(wèi)不允許自己感覺(jué)到自己的錯(cuò)誤。只有通過(guò)教練，才能令他思考自己的現(xiàn)狀和問(wèn)題。
好教練的特征:不評(píng)判，不引導(dǎo)；不建議；讓自己置身事外；教練自己要放松, 不讓自己的緊張情緒介入。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.24
羅小蓉分享 170--185/P240
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境的十大策略:
1. 讓團(tuán)隊(duì)成為明星 2. 不給失敗任何借口
3. 適度樂(lè)觀，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注獲勝的場(chǎng)景。
4. 打造熱衷于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的“工合”文化
5. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，愿意駛進(jìn)風(fēng)暴
6. 保持聯(lián)絡(luò)，即便身處風(fēng)暴中
7. 填補(bǔ)空缺，找到共同掌舵的辦法
8. 正視問(wèn)題，應(yīng)對(duì)前進(jìn)的障礙
9. 適應(yīng)力，掌握快速恢復(fù)的藝術(shù)
10. 永不放棄，總有別的出路。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
羅小蓉分享 185--200/P240
在開(kāi)發(fā)客戶的過(guò)程中，你關(guān)注的是客戶的真正需求嗎；關(guān)注到了所有的客戶嗎；現(xiàn)實(shí)的感觸比邏輯分析更有說(shuō)服力。
與顧客產(chǎn)生共情聯(lián)系，都讓員工有一種內(nèi)在的動(dòng)力，激勵(lì)他們將工作變?yōu)槭聵I(yè)。掌握共情的技巧有: 穿別人的鞋子，抓住顧客的感覺(jué)；注入情感，找到打動(dòng)客戶的瞬間；讓客戶參與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)世界的交集。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
羅小蓉分享 201--208/P240
創(chuàng)建企業(yè)與員工共情的辦法:
1.開(kāi)卷管理法，讓員工參與到企業(yè)的決策，凝聚人心，讓員工與整體產(chǎn)生共情，同仇敵愾。
2.幸福酒店實(shí)驗(yàn)，與顧客產(chǎn)生共情和聯(lián)系，讓員工產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)他們將工作變?yōu)槭聵I(yè)。
3.耐克的隨機(jī)應(yīng)變，不斷與顧客 老板，經(jīng)銷商等人成功同情，改變策略，達(dá)到多贏。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
羅小蓉分享 209--220/P240
在潮流中保持獨(dú)立思考，大膽嘗試勝過(guò)循序漸進(jìn)；壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃，營(yíng)銷和產(chǎn)品一樣重要，
競(jìng)爭(zhēng)有利于規(guī)范市場(chǎng)但很難賺到錢。
壟斷企業(yè)必須達(dá)到達(dá)到以下幾點(diǎn):
1.有專利技術(shù)，超過(guò)傳統(tǒng)的10倍效益或效率
2.有網(wǎng)絡(luò)效益，從小部分人開(kāi)始蔓延
3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模大到邊際成本為零
4.有品牌優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有品牌就沒(méi)有定價(jià)權(quán)，只能面臨同行的挑戰(zhàn)。
成功是靠努力的，運(yùn)氣只占非常小比例而，如果你把時(shí)間拉得足夠長(zhǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)起作用的總是努力。世界總是2-8原則，聚焦才能專業(yè)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)自然秘密，那么就可以將它作為創(chuàng)業(yè)核心不斷放大。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
羅小蓉分享 221--235/P240
打造產(chǎn)品，破除三條普遍的商業(yè)信條，低利潤(rùn)業(yè)務(wù)中，要降低成本，。提供獎(jiǎng)金讓員工更出色，追究工作人員責(zé)任，減少人為錯(cuò)誤。質(zhì)疑你的計(jì)劃書(shū)。用設(shè)計(jì)為客戶解決真正的問(wèn)題。
《工作是最好的修行》樊登 2018.9.25
羅小蓉分享 230--240/P240
創(chuàng)新文化的四個(gè)特征: 不斷地慶祝創(chuàng)新行為，允許越級(jí)匯報(bào)，讓員工像領(lǐng)導(dǎo)一樣做事，積極地啟發(fā)員工，從失敗中取得新的洞見(jiàn)。
本書(shū)已經(jīng)全部閱讀完畢，對(duì)書(shū)里印象最深的還是稻盛和夫的干法部分。工作中遇到困難，絕對(duì)不要抱怨，認(rèn)真去做,即使遇到困難，也要堅(jiān)持到最后。當(dāng)你認(rèn)真對(duì)待一份工作的時(shí)候，心性就會(huì)不一樣甚至提升你的心智。只有你成為某個(gè)領(lǐng)域的專家時(shí)，你才能掌握話語(yǔ)權(quán)，才能改變命運(yùn)。
