在風(fēng)云詭譎的微商創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)中，什么才是第一位？
產(chǎn)品、技術(shù)、管理，亦或是資本？或許下面這一組數(shù)據(jù)可以為我們提供答案：2017年，我國(guó)約有100萬家中小企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)關(guān)門。
這意味著對(duì)大多數(shù)微商創(chuàng)業(yè)者而言，生存才是創(chuàng)業(yè)初期最重要的事情，因?yàn)榛钕聛聿庞邪l(fā)展的機(jī)會(huì)。尤其是在當(dāng)下，每個(gè)細(xì)分行業(yè)的入局者越來越多，創(chuàng)業(yè)者所要面臨的難題就變成了：我憑什么可以活下來？
在微一案看來，活下來最大的可能就是“快”。創(chuàng)業(yè)只要速度夠快，就能穿透市場(chǎng)，搶占先機(jī)。那么，怎么快？今天我們一起來探討下。
先動(dòng)起來
一只吸管可以穿透馬鈴薯，前提是足夠快。
對(duì)于微商企業(yè)來講，“快”從來都不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，而是公司全體成員的節(jié)奏。Facebook的經(jīng)典slogan——“done is better than perfect”，翻譯成中文就是完成好過完美。
而這句話對(duì)應(yīng)到國(guó)內(nèi)的商幫，典型的就是浙江人口里的“先搞起來再說嘛，萬一成功了呢?！?/p>
有策劃、有目的的去加速度前行，把手里的計(jì)劃一一落地，僅憑這一點(diǎn)就可以打敗眾多的對(duì)手，你說是嗎？
做快速?zèng)Q策
任何一個(gè)計(jì)劃在執(zhí)行前，都會(huì)經(jīng)歷先期的決策。很多企業(yè)覺得自己的項(xiàng)目剛起盤，經(jīng)不起風(fēng)浪，即使手里有策劃案，也擔(dān)心不完美而不敢執(zhí)行。
但是一個(gè)粗糙、立即執(zhí)行的計(jì)劃，真的勝過一個(gè)下周才執(zhí)行的計(jì)劃。
因?yàn)樗械膭?chuàng)業(yè)企業(yè)都是摸著石頭過河，有時(shí)候速度可以決定一切。在計(jì)劃實(shí)施的過程中，我們可以看效果不行就立即換；如果行，就加快投入。邊做邊調(diào)整，從重要性、風(fēng)險(xiǎn)性和效率性出發(fā)，權(quán)衡利弊快速?zèng)Q策。
執(zhí)行決策
花大量的時(shí)間去優(yōu)化效率，去寫待辦事項(xiàng)，但就是不起身行動(dòng)。在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，執(zhí)行和落地決策才是一個(gè)企業(yè)活下來的關(guān)鍵。
其實(shí)很多計(jì)劃都消失在拖延中，所以企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，任何事情都必須指定截止日期。如果“明天”成為一個(gè)個(gè)體、部門和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高頻詞，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)出問題。
當(dāng)然我們也要警惕，速度和執(zhí)行也需要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，脫離現(xiàn)實(shí)的激進(jìn)發(fā)展，也要不得。
不要在關(guān)鍵問題上磨蹭
很多創(chuàng)業(yè)者做事情喜歡遵循線性規(guī)則，從A到B，再到C，如果前面一件事情不完成，就堅(jiān)決不動(dòng)下一步。
但是團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該清楚，并且確保任何個(gè)人和部門，別互相等著對(duì)方的行動(dòng)，才采取自己下一步的行動(dòng)。我們要時(shí)不時(shí)的加一把火，在流程的不同節(jié)點(diǎn)介入并加速事情的推進(jìn)。事實(shí)上，管理者只有善于帶動(dòng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作，才可能去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成一致。
激烈斗爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境，容不得任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者躺在“舒適區(qū)”睡大覺。
確實(shí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這事沒辦法催熟，但這并不意味著，同等的條件下我們不能去落地執(zhí)行。這世界上，最后衰落的都是沒有效率的企業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)者，只有高效，才能存活。
