前一段時間，和好朋友一起吃飯，聽到這樣一件事情：她的哥哥想從北京回來，就往市里一家特別好的單位投遞了簡歷，本來大家都覺得希望特別大，他哥哥連北京那邊的工作都提前辭了。

可是，都沒有走到面試的那一步，就以失敗而告終；

對方人力資源在看到簡歷后，只給了一個電話，大體內(nèi)容是：這個技術(shù)崗位需要工作人員的從業(yè)年齡為7-10年，不夠或超過年限，他們都不考慮。

而朋友的哥哥工作近12年。

為什么？

有12年的工作經(jīng)驗，不是會更有優(yōu)勢嗎？

朋友說，因為超過10年以上的工作者，接受新知識能力會變慢。

當(dāng)時聽罷，覺得簡直不可理喻，工作經(jīng)驗豐富的人，在新工作崗位上會非?？焖倥c同事建立友好的工作關(guān)系；同時，自己本身也能帶有一定的資源，無論是知識還是其它方面。

怎么想怎么覺得這只是一個搪塞的理由罷了。

最近，公司因為有新股東的加入，無論是在管理模式還是管理機制上，都進(jìn)行了大程度的調(diào)整。辦公室里的人連說話聲音都小了很多，每個人都在努力工作，努力體現(xiàn)個人價值。

很不幸的是，我們部門的領(lǐng)導(dǎo)直接離職走了。

留下我們這些小兵，大眼瞪小眼。

而新加入的股東的主要管理人員，開始與我們進(jìn)行各方面的工作對接。

工作主題內(nèi)容溝通相對要簡單，不定時問題需要及時解決方案的工作內(nèi)容對接起來就比較麻煩；而在這樣問題解決的整個過程中，經(jīng)常性發(fā)生的狀況是我與財務(wù)經(jīng)理吵得不可開交，最后由總經(jīng)理定奪處理方案。當(dāng)然，他們是隸屬于同一個股東。

今天趕上我值班，雙休變成單休，心里早就郁悶到不行；早上睜開眼的時候，第一個念頭就是：老娘辭職不干了。

我睡眼朦朧到了公司，一進(jìn)公司大門，便在停車位上，看到了總經(jīng)理的車與財務(wù)經(jīng)理的車。

等我開始在車間進(jìn)行巡查的時候，總經(jīng)理已經(jīng)巡查一圈回去啦。

在我一貫的認(rèn)知中，覺得職位越高的人，擁有權(quán)利越大的人，相對會更加自由，會更加提高個人的享受度；他們只需要拿著手機，指揮一下部門負(fù)責(zé)人，問題很容易就解決了。

看到總經(jīng)理從車間離開的背影，覺得我一直以來的認(rèn)知可能有問題。

也就在這個時候，我想起朋友的哥哥面試不成功的原因：接受新知識的能力變慢。

被打臉啦！

所以，整個下午我就在分析與財務(wù)經(jīng)理發(fā)生爭執(zhí)的真正原因：

主觀上：

先入為主的認(rèn)為，他們對我們懷有一定的惡意，不相信我們這群人，看我們不順眼，想以他經(jīng)理的職位壓制我們。

但是，在具體工作接觸上，他們都是打開天窗說亮說，每次有問題都是直接開會解決；可能有的時候態(tài)度上不是特別友好，有一部分也是源于我們對他們態(tài)度不友好。

把主觀的那分原因拿掉；那就剩下客觀的原因：增加值班頻率，取消年休假，定時盤點，定時例會，新的工作流程，新的管理模式。

分析到這里，才發(fā)現(xiàn)，最大的問題來源于自己：拒絕改變，拒絕接受一切新的變化，因為那樣會增加更多的工作量，再也沒有下午悠閑追劇的時光。

如果再這一份抗拒拿掉，單單看新的管理模式與要求：

他們是在為自己謀取私力嗎？ ?不是。

他們是在變相的讓人離職嗎？他們只是在一群不確定的人群里選擇優(yōu)秀的人員，以更好的開展工作，要是對公司沒有價值的人，讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做？跟不上隊伍的人，只能被淘汰。

管理制度是否合理？ ?現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)：隨時可能關(guān)門大吉；那么，沒有好的管理制度與模式，很可能就真得關(guān)門大吉了。

可見，我只是領(lǐng)導(dǎo)面前的搗蛋鬼，內(nèi)心里就是抓著小九九不放，并拒絕接受一切改變。

相信，沒有一家想要發(fā)展和強大的起來的企業(yè)，會接受我這樣的員工吧。

想一想，工作經(jīng)驗再豐富，不如工作態(tài)度與工作見識更有用。

現(xiàn)在，認(rèn)識到自己問題，只愿還有亡羊補牢的機會。

將心態(tài)歸零，正視自己的工作，在感性跑出來之前，先放理性出來溜達(dá)溜達(dá)。