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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 架構(gòu)師技術聯(lián)盟? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022-03-09 00:00

本文作者叫

Srinath，是一位科學家，軟件架構(gòu)師，也是一名在分布式系統(tǒng)上工作的程序員。他是 Apache Axis2 項目的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是

Apache Software 基金會的成員。他是 WSO2 流處理器（wso2.com/analytics）的聯(lián)席架構(gòu)師。Srinath

撰寫了兩本關于 MapReduce 和許多技術文章的書。他獲得了博士學位。來自美國印第安納大學。

Srinath 通過不懈的努力最終總結(jié)出了 30 條架構(gòu)原則，他主張架構(gòu)師的角色應該由開發(fā)團隊本身去扮演，而不是專門有個架構(gòu)師團隊或部門。而不是專門有個架構(gòu)師團隊或部門。Srinath 認為架構(gòu)師應該扮演的角色是一個引導者，討論發(fā)起者，花草修建者，而不是定義者和構(gòu)建者。Srinath 為了解決團隊內(nèi)部的架構(gòu)紛爭和抉擇，制定了以下 30 條原則，這些原則被成員們廣泛認可，也成為了新手架構(gòu)師的學習途徑。

基本原則

原則 1：KISS(Keep it simple,sutpid) ：保持每件事情都盡可能的簡單。用最簡單的解決方案來解決問題。

點評：簡單即是復雜！拿你的代碼來說，你想要寫的簡單且容易理解的話，你就需要花更多的時間去思考。

原則 2：YAGNI(You aren’t gonna need it)：不要去搞一些不需要的東西，需要的時候再搞吧。

點評 : 這一點我被 diss 過好幾次，之前的時候，我總是臆想覺得某個功能以后可能會用到，然后就順手把它實現(xiàn)了，實際到了后面并沒用上，反而造成了代碼冗余。

原則 3：爬，走，跑。換句話說就是先保證跑通，然后再優(yōu)化變得更好，然后繼續(xù)優(yōu)化讓其變得偉大。迭代著去做事情，敏捷開發(fā)的思路。對于每個功能點，創(chuàng)建里程碑（最大兩周），然后去迭代。

原則 4：創(chuàng)建穩(wěn)定、高質(zhì)量的產(chǎn)品的唯一方法就是自動化測試。所有的都可以自動化，當你設計時，不妨想想這一點。

點評：單側(cè)還是很有必要的，但是沒有一個恒定的標準說你應該怎么去做。

原則 5：時刻要想投入產(chǎn)出比（ROI）。就是劃得來不。

原則 6：了解你的用戶，然后基于此來平衡你需要做哪些事情。不要花了幾個月時間做了一個 devops 用戶界面，最后你發(fā)現(xiàn)那些人只喜歡命令行。此原則是原則 5 的一個具體表現(xiàn)。

點評:是否有站在用戶的角度思考問題呢？是否是為了用新技術而用新技術？

原則 7：設計和測試一個功能，盡可能的獨立。當你做設計時，應該想想這一條。從長遠來看這能給你解決很多問題，否則你的功能只能等待系統(tǒng)其他所有的功能都就緒了才能測試，這顯然很不好。有了這個原則， 你的版本將會更加的順暢。

原則 8：不要搞花哨的。我們都喜歡高端炫酷的設計。最后我們搞了很多功能和解決方案到我們的架構(gòu)中，然后這些東西根本不會被用到。

點評:簡單點！說話的方式簡單點！

功能選擇

原則 9：不可能預測到用戶將會如何使用我們的產(chǎn)品。所以要擁抱 MVP（Minimal Viable Product），最小可運行版本。這個觀點主要思想就是你挑幾個很少的使用場景，然后把它搞出來，然后發(fā)布上線讓用戶使用，然后基于體驗和用戶反饋再決定下一步要做什么。

原則 10：盡可能的做較少的功能。當有疑問的時候，就不要去做，甚至干掉。很多功能從來不會被使用。最多留個擴展點就夠了。

原則 11：等到有人提出再說（除非是影響核心流程，否則就等到需要的時候再去做）。

原則 12：有時候你要有勇氣和客戶說不。這時候你需要找到一個更好的解決方案來去解決。記住亨利福特曾經(jīng)說過的 ：”如果我問人們他們需要什么，他們會說我需要一匹速度更快的馬”。記住：你是那個專家，你要去引導和領導。要去做正確的事情，而不是流行的事情。最終用戶會感謝你為他們提供了汽車。

服務端設計和并發(fā)

原則 13：要知道一個 server 是如何運行的，從硬件到操作系統(tǒng)，直到編程語言。優(yōu)化 IO 調(diào)用的數(shù)量是你通往最好架構(gòu)的首選之路。

原則 14：要了解 Amdhal 同步定律。在線程之間共享可變數(shù)據(jù)會讓你的程序變慢。只在必要的時候才去使用并發(fā)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，只在必須使用同步（synchronization）的時候才去使用同步。如果要用鎖，也要確保盡可能少的時間去 hold 住鎖。如果要在加鎖后做一些事情，要確保自己在鎖內(nèi)會做哪些事情。

原則 15：如果你的設計是一個無阻塞且事件驅(qū)動的架構(gòu)，那么千萬不要阻塞線程或者在這些線程中做一些 IO 操作，如果你做了，你的系統(tǒng)會慢的像騾子一樣。

分布式系統(tǒng)

原則 16：無狀態(tài)的系統(tǒng)的是可擴展的和直接的。任何時候都要考慮這一點，不要搞個不可擴展的，有狀態(tài)的東東出來，這是起碼的。

原則 17：保證消息只被傳遞一次，不管失敗，這很難，除非你要在客戶端和服務端都做控制。試著讓你的系統(tǒng)更輕便（使用原則 18）。你要知道大部分的承諾 exactly-once-delivery 的系統(tǒng)都是做了精簡的。

原則 18：實現(xiàn)一個操作盡可能的冪等。這樣的話就比較好恢復，而且你還處于至少一次傳遞（at least once delivery）的狀態(tài)。

原則 19：知道 CAP 理論?？蓴U展的事務（分布式事務）是很難的。如果可能的的話，盡可能的使用補償機制。RDBMS 事務是無法擴展的。

原則 20：分布式一致性無法擴展，也無法進行組通信，也無法進行集群范圍內(nèi)的可靠通信。理想情況下最大的節(jié)點限制為 8 個節(jié)點。

原則 21：在分布式系統(tǒng)中，你永遠無法避免延遲和失敗。

用戶體驗

原則 22：要了解你的用戶和清楚他們的目標。他們是新手、專家還是偶然的用戶？他們了解計算機科學的程度。極客喜歡擴展點，開發(fā)者喜歡示例和腳本，而普通人則喜歡 UI。

原則 23：最好的產(chǎn)品是不需要產(chǎn)品手冊的。

點評：這個是說產(chǎn)品易用。很多人覺得敏捷開發(fā)下不需要文檔，實際上，一個系統(tǒng)即是在敏捷開發(fā)的情況下，有些必要的文檔比如重大更新記錄、相關硬件設施等等還是需要的。

原則 24：當你無法在兩個選擇中做決定的時候，請不要直接把這個問題通過提供配置選項的方式傳遞給用戶。這樣只能讓用戶更加的發(fā)懵。如果連你這個專家都無法選擇的情況下，交給一個比你了解的還少的人這樣合適嗎？最好的做法的是每次都找到一個可行的選項；次好的做法是自動的給出選項，第三好的做法是增加一個配置參數(shù)，然后設置一個合理的默認值。

原則 25：總是要為配置設置一個合理的默認值。

原則 26：設計不良的配置會造成一些困擾。應該總是為配置提供一些示例值。

原則 27：配置值必須是用戶能夠理解和直接填寫的。比如：不能讓用戶填寫最大緩存條目的數(shù)量，而是應該讓用戶填寫可被用于緩存的最大內(nèi)存。

原則 28：如果輸入了未知的配置要拋出錯誤。永遠不要悄悄的忽略。悄悄的忽略配置錯誤往往是找 bug 花了數(shù)小時的罪魁禍首。

艱難的問題

原則 29：夢想著新的編程語言就會變得簡單和明了，但往往要想真正掌握會很難。不要輕易的去換編程語言。

原則 30：復雜的拖拉拽的界面是艱難的，不要去嘗試這樣的效果，除非你準備好了 10 人年的團隊。

最后，說一個我的感受。在一個理想的世界里，一個平臺應該是有多個正交組件組成-每個組件都負責一個方面（比如，security，messaging，registry，mdidation，analytics）。好像一個系統(tǒng)構(gòu)建成這樣才是完美的。

但不幸的是，現(xiàn)實中我們很難達到這樣的狀態(tài)。因為在項目初始狀態(tài)時，很多事情是不確定的，你無法做到這樣的獨立性，現(xiàn)在我更傾向于在開始的時候適當?shù)闹貜褪潜匾?，當你嘗試鏟除他們的時候，你會發(fā)現(xiàn)引入了新的復雜性，分布本身就意味著復雜。有時候治愈的過程要比疾病本身更加的糟糕。

總結(jié)

作為一個架構(gòu)師，應該像園丁一般，更多的是修剪花草，除草而不是去定義和構(gòu)建，你應該策劃而不是指揮，你應該去修剪而不是去定義，應該是討論而不是貼標簽。

雖然在短期內(nèi)可能會覺得也沒什么，但從長遠看，指導團隊找到自己的方式會帶來好處。如果你稍不留神，就很容易讓架構(gòu)成為一個空洞的詞匯。比如設計者會說他的架構(gòu)是錯誤的，但不知道為什么是錯誤的。一個避免這種情況的好辦法就是有一個原則列表，這個原則列表是被廣泛接受的，這個列表是人們討論問題的錨點，也是新手架構(gòu)師學習的路徑。