一早，繼續(xù)5點(diǎn)半起床，今天從山東菏澤回我的大北京嘍^_^
一路快走
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火車上繼續(xù)"悅讀"
“領(lǐng)導(dǎo)力”(全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司)
作者：拉姆.查蘭
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第九章 ?業(yè)績改善：明確崗位職責(zé)，設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)
1，明確各領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)(從業(yè)務(wù)技能，管理職能，工作理念3方面進(jìn)行)，特別容易忽視工作理念的改變。
理念改變行為，理念指導(dǎo)行為。
2，績效標(biāo)準(zhǔn)的制定:
全方位，不能只集中也業(yè)績上
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即有長期，也有短期。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)不同，制定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)。
3，通過績效標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊
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1，明確自己的職責(zé)，時刻提醒自己，要幫助別人成功，不要搶下屬的工作。
2，每天審視一下自己的時間管理，確認(rèn)自己在做誰的工作。
3，交代工作，說清楚目標(biāo)，完成的標(biāo)準(zhǔn)要求，時間節(jié)點(diǎn)。
4，每周針對部門內(nèi)問題，組織進(jìn)行反思，目的是訓(xùn)練大家的目標(biāo)性，及處理問題的能力。
5，每月針對個人，部門績效做好回顧，檢討及下月計劃。
6，用用小圈圈
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做個有思想的人^_^
