內(nèi)容相關(guān)：
《Tools of Titans》
《怎樣經(jīng)營你的人脈》
《8招快速聯(lián)系到你想認識的人》
《我生活的種種模式》
《失控》
《聯(lián)盟》
《躍遷》
《學習需要對師傅全方位復制》
未來規(guī)劃 & 玩法雛形
主題閱讀框架
心得：
001 比找到信息更重要的
比找到信息更重要的，是如何通過整合這些信息來解決實際的問題。比方說人脈鏈接，通過群聊加好友成為朋友圈的潛水好友又能怎么樣呢？
在想要添加之前，不妨先想好：
你是誰？找對方有什么事？為什么只能是ta？
你對對方有足夠了解嗎，有沒有做足功課？
對對方有什么價值？
ta當下需要做什么回應(yīng)？
節(jié)省雙方的時間（篇幅150字上下），考慮后續(xù)的交流成本（非要求別圖片或語音）。
給對方一個回復和記住你的理由。
當自己的資歷尚且不夠的時候，可以通過平臺背書，比如當我說自己是貓叔剽悍讀書營的副營長，圈內(nèi)的人一聽就秒懂；你的形象越立體，針對想要說明的事情越全面，越有說服力。
細節(jié)決定成敗，而細節(jié)是可以挖掘的——關(guān)鍵時刻，不要吝于“浪費時間”。
002 試錯進化機制
無論是個體還是組織，都是在小步試錯中慢慢進化的。比起犯錯，更可怕的，是留在原地，根本不給自己犯錯的機會。
power connetor玩法1.0版本誕生。
比起一直意淫和想象恐懼，寫下來才發(fā)現(xiàn)，其實之前的積累是有的。把手頭所有的牌好好整理，價值互換，就有可能打出天牌。
003 有意思的故事——關(guān)于司馬賀
（摘自《我生活的種種模式》）
我對著“每個人”的興趣始于1935年，是對人的決策行為的興趣，尤其是對人們在對付復雜性、不確定性，以及每日的個人和職業(yè)生活中的目標沖突和不可度量的興趣。
你們已經(jīng)看到我追隨這個興趣50多年了，這個興趣從沒有離開過我。
我已不再像1935年那樣對這個答案一無所知了。我和其他一些人在理解沖突和提供解決辦法方面已經(jīng)取得了相當大的進步。但是，個人或組織資源的分配——即它們是如何做的，以及它們應(yīng)當如何做——仍然是人的狀況的一個中心問題。
對于這個答案的尋求，引導我在一個有多種可能性的迷宮中進行著漫長而愉快的搜索。為理解預算決策，我不得不研究決策的過程，更一般地說，研究人類思維的過程。
要研究思維，我不得不放棄我原來的學科——政治學和經(jīng)濟學，開始研究半路殺出的心理學，繼而又研究計算機科學和人工智能。我一直在做這些研究，只偶爾短暫 地回去“看看”我原來的學科。
004 如何經(jīng)營你的人脈
用不同的方式來說謝謝！
走出家門，讓自己有機會結(jié)識不同的人。比如說：
在地鐵上跟陌生人對話；
就餐時主動跟人拼桌；
請陌生人吃飯、喝咖啡；
跟自己的工作關(guān)系網(wǎng)中不太來往的人打交道；
跟朋友圈里面，很少說話的聯(lián)系人交談；
……
TED演講《怎樣經(jīng)營你的人脈》可以改進的地方：
如果是有組織的線下勾搭，主持人明確說，“去找那個你看上去覺得最無趣，最不喜歡的面孔說話”，那么對方看到你走過來的時候，心里作何感想？當別人向你走過來，又會怎么樣？
換個話術(shù)呢？
“去找那個你在生活中最不可能去主動鏈接的人說話”又該如何？
巴斯德說，“有準備的頭腦才會有意外的發(fā)現(xiàn)?！?/p>
那么，頭腦應(yīng)該怎樣變得有準備呢？
在社群里，不妨先去找到自己想要在這里解決的主要問題，再去選擇性地查看和搜索群內(nèi)信息，繼而尋求問題的答案，發(fā)現(xiàn)新的可能性。
打個比方，你想要鏈接別人，跟老鐵聯(lián)機加速成長，那么，除了加好友尬聊，還可以先主動付出，滿足對方的需求（譬如說給對方的分享寫走心的反饋）；另外就是，努力讓自己變得更好，吸引對方無法忽視你。
當然了，就像前面提到的試錯進化機制一樣，無論你最后選擇了是用自己能夠交付的價格、時間，還是技能來跟老鐵做價值交換，這都是一個試錯的過程。
你可以通過不同的交流、輸出、溝通方式找到一條大家認可，同時你自己也很舒服的方式陪伴彼此走過2018，甚至更遙遠的未來。
金句：
領(lǐng)導者的任務(wù)不是培養(yǎng)能人，而是認識到人們已有的才華，并創(chuàng)造出讓其產(chǎn)生和成長的環(huán)境。
——布拉德·史密斯
進化可以看作是一種系統(tǒng)化的錯誤管理機制。
與其費勁將任一功能最優(yōu)化，不如使多數(shù)功能“足夠好”，這才是大型系統(tǒng)的生存之道。
要做到從無生出最多的有，你就必須要有能自我變化的規(guī)則。
——KK
不管面對什么觀點，他都能從相反的觀點出發(fā)看到其優(yōu)點。
他學會了批判地閱讀，用一本書去和另一本書爭辯。
理論不管如何貌似有理和“明顯”的有依據(jù)，都可能完全被現(xiàn)實世界頑固的事實所推翻。戴維斯帶給我們一個無懈可擊、有利可圖的養(yǎng)牲口計劃，而牲口卻有不同的計劃。
不管什么時候，我一旦發(fā)現(xiàn)某種愛好使我的注意力大大地偏離研究，我就放棄了它。
追求最好只能浪費可貴的認知資源；“最好”是“好”的敵人。
——司馬賀
