賦能大使/生活經(jīng)紀人/你我他一起牛nwt176
00戚/學霸/最強大腦/生活特種兵社群發(fā)起人
忘了最早看到核電和鈾核燃料的內(nèi)容是多大了，那個時候并沒有想到，自己會從事相關(guān)工作。雖然因為理想離開了這個行業(yè)，但沒有白過的人生，大學4年加工作13年共17年的經(jīng)歷，我收獲滿滿：
1.從迷茫的農(nóng)村放牛娃變成一個自信滿滿的擁有國家核反應(yīng)堆高級操縱員執(zhí)照的高級工程師以及技術(shù)與行政管理者。
2.學霸經(jīng)歷加系統(tǒng)化的被培訓和培訓構(gòu)建了基于自我質(zhì)疑的科學精神和科學方法論的相對完整的跨領(lǐng)域的綜合知識體系和一個從微觀粒子層面看宇宙，生命和社會的視角。
3.更重要的是完善的核電安全和質(zhì)量管理方法論，我的榜樣之一是同樣兼具核電和咨詢經(jīng)歷的麥肯錫的大前研一，方向略有不同：把這套體系移植到生活中，用系統(tǒng)方法論和傻瓜式的IT工具為人們賦能，造福更多的人，讓每個人生活既簡單，又不在安全，健康，認知升級，財富和人際中有有漏項。
關(guān)于核電工作我最大的體會就是：幾乎90%以上的努力，就是跟人和大腦這對不靠譜的玩意的博弈。所有的問題，都是人和大腦解決問題，尤其是解決復(fù)雜問題時的不靠譜造成的。
核電解決人和大腦在解決復(fù)雜問題的不靠譜，靠的是一套系統(tǒng)化的策略，比如：
1.借用軍事縱深防御策略，多設(shè)幾層安全屏障
2.用多重冗余避免單一故障和供因失效
3.系統(tǒng)化的反復(fù)培訓復(fù)訓保持信息掌控
4.利用根因分析策略，找到深層次原因
5.集體決策多道把關(guān)避免個體認知缺失
6.經(jīng)驗反饋和總結(jié)，避免問題重發(fā)
7.用打勾式的傻瓜式操作清單，避免人大腦短路和情緒短板,
8注重優(yōu)先級管理，把80%的投入用在20%的安全重要問題上...
因為，核電因為性命攸關(guān)，所以有嚴格的系統(tǒng)訓練考核和持證上崗制度來保證，即使如此系統(tǒng)性的防范措施，仍然解決不了人和大腦的根本性缺陷。
而生活對于每個人性命攸關(guān)，卻很少有人持證上崗。
生命優(yōu)先級管理
核電的系統(tǒng)管理是一整套包括文化，組織，計劃，行為，反饋，培訓，演練在內(nèi)的系統(tǒng)的核安全文化。
這完全可以移植到生活中。比如很多人缺乏的生活優(yōu)先級管理。
核電管理中，對不同系統(tǒng)或管理要素，按安全性影響分為有核安全質(zhì)量相關(guān)（QSR）,質(zhì)量相關(guān)（QR），和非安全質(zhì)量相關(guān)（NQR）等級別進行區(qū)別管理。
因為安全管理有以下效應(yīng)/特征。
墨菲定律：可能出錯的，一定會出錯。（必然性）
費斯汀格1090原則：90%的低級錯誤可以避免.。（可控性）
帕累托2080原則：20%問題造成80%的損失。（學習和預(yù)防性投入要求）
海恩冰山理論：1個問題發(fā)生，至少29個征候，下面還有300個苗頭（根本原因分析）
我在《生活方法論》倡導(dǎo)的RSLism里，尤其強調(diào)一個生命優(yōu)先級管理的理念。根據(jù)時間管理里的重要緊急程度，把生活分為五大要素：安全，健康，養(yǎng)成，人際，財富。
上面生活五大要素的優(yōu)先級順序，決定了人的生命質(zhì)量。假設(shè)把財富放在安全后面，就可以搶銀行，賣白粉和當官貪腐了，但是，這樣的人生風險極高。RSLism建議以下的順序:
1.安全：
一旦發(fā)生會有不可逆的悲?。喝缫吧鷦游飯@下車……而且人們低估了概率，比如一生得癌的概率，超過兩位數(shù)。最早買摩托的那批人，剩下不多了
2.健康
健康不是你現(xiàn)在不生病，而是你生命的最后幾年不失去尊嚴。而且，生命最后幾年，可能提得很前。醫(yī)與患的問題，關(guān)鍵不在醫(yī)，而在患的知識和信息不對稱:病人的不知不求，不敬畏不自控，才是根本原因。
另外在科技奇點臨近時代，健康還有一個意義，就是活到永生技術(shù)的實現(xiàn)那天....
3.養(yǎng)成：
你對世界算個屁！你所有的愛恨，都會反投射到自己，努力的意義，在于你更多的幫助世界，才有更好的對自己命運的掌控。逃避的人，是不懂，更是不夠愛自己
4.人際
基本境界：成為別人的需要。
高級境界:讓別人舍不得離開
5.財富
財富，不是衡量標準的衡量標準！
別急著掙錢，先急著修煉去匹配你的目標。財富會自然到來。
是什么因素在影響甚至著每個人的生活質(zhì)量?答案很意外：每個人不太靠譜的生物學固有缺陷和不靠譜的大腦。
這是一個很長的故事！
人生整個過程，其實是億萬年進化過程的濃縮，大體分幾個階段：第一一個階段是從受精卵發(fā)育到與母體分離的階段，因脆弱而需寄生，自私的犧牲母體野蠻生長。第二個階段，是從一個只有本能到逐漸具備知識的非獨立成長階段，無助而依賴羽翼保護。第三個階段，是作為一個獨立社會人，開始自己主導(dǎo)的人生，從迷茫莽撞，到漸漸成熟，到生殖意義上的人生使命基本結(jié)束。第四個階段，是認知固化和衰老直至死亡。
四個階段，是從僅有原始生命的本能，向高級智慧發(fā)展的不斷的認知升級過程，都與認知和認知升級掛鉤。
認知與認知升級這一對要素的吊詭之處，就是它們互相影響，嵌套迭代。就會出現(xiàn)螺旋式變化，而且，可能是上升螺旋，也可能是下降螺旋。
于是，認知演化也會出現(xiàn)馬太效應(yīng)。
這種描述會給人一個階層固化的誤解。尤其是現(xiàn)代財富差距拉大之后。
其實造化很公平，它雖然給了不同的人不同的資源：階層，財富，父母認知起點，但是這些只是顯性的。而且，不見得起點高就是好事。起點高也有起點高的問題。
造化更給了正常人同樣的更大的隱性的資源：一生幾十年的時間和一個無限可能的大腦。
時間很神奇，大腦更神奇！
幾十年的時間，人生足以發(fā)生很多次可能的起伏。下圖中的兩位，應(yīng)該印象深刻。
狹義小說中說，腦袋掉了碗大個疤，20年后又是一條好漢。不過，現(xiàn)實中，這個可能性不太大，最好不要嚴重自作或作惡到丟命。
這個年代，，命還在，心弱在，夢就在，一切可以從頭再來，平均七年一個成就周期。當然前面的周期要長一點，越成功，越易再成功，馬斯克現(xiàn)在幾乎同時干著幾件別人想都不敢想的事情：SpaceX,超高速車，半腦機器人...
所以起點不重要，中間起伏不重要，重要的是積極上升的人生選擇，還是消極沉淪的人生選擇。
大腦的神奇之處，在于它真地無限潛力。但是，它又是絕大部分人的自我愚弄的罪魁禍首。
前面說的后三個人生階段性，都是大腦資源搶奪戰(zhàn)。
一方是幾十億年進化出來的眼耳口鼻舌觸以及與之相關(guān)聯(lián)的神經(jīng)和激素組成的感官系統(tǒng)，姑且稱為A，另一方是近幾萬年才突飛猛進發(fā)展的思考學習創(chuàng)新系統(tǒng)，簡稱B，類似思考快與慢里的系統(tǒng)一和系統(tǒng)二。
在大腦資源搶奪戰(zhàn)中，A先天具備，有先發(fā)優(yōu)勢，深入基因和骨髓，進化完善，直接而簡單，。而B系統(tǒng)間接，耗時，耗能,復(fù)雜，嚴肅和無趣（表面看了來）。所以，在搶奪大腦資源的戰(zhàn)爭中，A完勝B，強了99+的資源。
這導(dǎo)致了絕大部分人一讀書就犯困，一思考頭就疼的現(xiàn)象。其實是大腦被感官感受占據(jù)，而阻礙了人的學習與認知提升。
最要命的，很多人并不覺得是自己的大腦在阻礙自己，他們覺得大腦的感受，就是自己的感受。
要想理解【大腦不是自己】（至少不是完全的自己）是個非常難的問題。這也是很多人一生混沌難解的事。
而這個事非常重要。后面也要重點細講。
大腦其實是個決策機構(gòu)。決策的正確性卻決于輸入的信息和決策邏輯。
而這兩個要素又與一個人的認知程度有關(guān)系。
理解大腦的不靠譜的危害很容易，如果上面有一個要素不靠譜，就可能導(dǎo)致決策不靠譜。而這幾乎是100%。
造化給了每人一生的時間。任何時，都可以在有限的幾年或多也不會很長的時間，成為專業(yè)者。
大腦還提供了一個杠桿機制。讓人用輕松的投入，就能獲得大腦能力的挖掘。
但是，很多人連基本的杠桿力量都不愿付出。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人人幾乎擁有同樣獲取智慧的機會，解決問題的高效能方式隨處可得，但絕大多數(shù)人像極了以下這張圖：不懂腦子，踩在無數(shù)梯子上，而想不到，用任一張?zhí)葑樱寄茌p松解決。
大腦之不靠譜，輕則情耗財損，重則身傷命險，甚至丟命。大腦還會裝無辜，生物學固有惰性框架，和最小代價求存模式，往往把人害死了，還只會歸因于命不好。
與不靠譜的自己的大腦博弈糾纏，將會伴隨人的一生。
絕大部分人被不靠譜的模糊的本能的大腦機制
