一個(gè)人的收入跟他自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成正比，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，收入相對(duì)就越高。核心競(jìng)爭(zhēng)力是別人會(huì)的你會(huì)，別人不會(huì)的，做不到的你會(huì)也做的到。

今年年底，單位人事發(fā)生了一些變動(dòng)，原來(lái)的行長(zhǎng)調(diào)動(dòng)到隔壁縣市去任職，又從其他行調(diào)來(lái)一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)任行長(zhǎng)，兩人性格迥異，一個(gè)對(duì)下屬圈養(yǎng)，一個(gè)對(duì)下屬放養(yǎng)，所以在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，還需要一段適應(yīng)時(shí)間，當(dāng)然是越短越好。

銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，除了存款被BAT等公司分流外，2017年國(guó)家對(duì)銀行的監(jiān)管政策也是極其嚴(yán)厲，2017年銀監(jiān)開出的罰單堪稱史上最嚴(yán)厲罰單。且人工智能時(shí)代，打造智慧數(shù)字銀行已經(jīng)成為中國(guó)各大銀行轉(zhuǎn)型的方向，特別最近兩年隨著人工智能，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展，讓傳統(tǒng)銀行業(yè)產(chǎn)生了沉重的危機(jī)感。

而我們行員工核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在存款的營(yíng)銷能力，誰(shuí)營(yíng)銷的存款多，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)度大，個(gè)人的收入就越高，而存款的營(yíng)造主要靠關(guān)系以及業(yè)務(wù)推動(dòng)，誰(shuí)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故把錢存在我們行，一種是資源型員工，靠家里的關(guān)系網(wǎng)去營(yíng)銷存款，這種員工有存款的話，在行里上班比較輕松，不需要做一些雜七雜八的事情，只要把大戶的存款維護(hù)好就行，而沒(méi)有資源的，只有靠自己的努力去挖掘營(yíng)銷客戶，聚沙成塔，一點(diǎn)一滴去積累，在大力考核且強(qiáng)監(jiān)管的背景下，想上一個(gè)臺(tái)階，其實(shí)好不容易。

工作中的客觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，未來(lái)只有努力去適應(yīng)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立足。