現(xiàn)在我們公司屬于創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)階段跟之前的工作完全不一樣，沒(méi)有了大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是招聘還是管理其實(shí)都會(huì)遇到之前沒(méi)有碰到過(guò)的問(wèn)題，所以呢，我現(xiàn)在一直想了解一些關(guān)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要做的一些事情和做事的一些步驟，這段時(shí)間有點(diǎn)想法跟大家分享一下。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)首先要確定公司的姓名，品牌名稱。比如我們公司大象前成，其實(shí)是在幾十個(gè)名字里面選的，品牌名稱叫閑瑜，一伽一，伽簡(jiǎn)賦能。這幾個(gè)名字基本上弄了有三個(gè)月的時(shí)間。有可能是我們的效率低，但是這個(gè)事情別人還真的很難幫忙。
名字確定之后要確定公司企業(yè)文化，愿景，使命，價(jià)值觀。這個(gè)地方肯定是有很多人想要找個(gè)公司幫忙弄一下。如果真的找人來(lái)弄，那就不要開(kāi)公司了，因?yàn)槟遣皇悄愕墓臼莿e人的。這個(gè)一定要自己的團(tuán)隊(duì)一起來(lái)搞定。雖然挺難，但是一定要經(jīng)歷，這個(gè)是必須的。
首先要搞明白什么是愿景？使命？?jī)r(jià)值觀？
愿景就是你為什么開(kāi)這家公司？
使命是為什么是你的公司來(lái)做這件事，不是別的公司來(lái)做。
價(jià)值觀是你做這件事的態(tài)度，對(duì)待員工的態(tài)度，對(duì)待客戶的態(tài)度，也就是一些事情的底線。
我們公司的愿景是：成為瑜伽行業(yè)口碑最好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
使命是：讓瑜伽變得簡(jiǎn)單
價(jià)值觀：公平，誠(chéng)信，共贏，匠心注入
當(dāng)我們的愿景使命價(jià)值觀確定了之后，后面就是確定戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略就是做什么，不做什么
這是公司發(fā)展的方向。公司發(fā)展的方向是由創(chuàng)始人確定的。這個(gè)不能交給其他人來(lái)負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略就是做什么事情，我們公司做什么業(yè)務(wù)，由戰(zhàn)略方向確定。后面我們確定了大象前成業(yè)務(wù)方向，一是教練培訓(xùn)，二是瑜伽連鎖經(jīng)營(yíng)，三是瑜伽經(jīng)管咨詢。確定這三個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這樣后面就圍繞著這三個(gè)戰(zhàn)略方向來(lái)確定組織架構(gòu)。每個(gè)品牌有自己的品牌經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)。
后面的工作就是開(kāi)始細(xì)致性的去做一些工作細(xì)分了。建立公司規(guī)章制度。確定培訓(xùn)機(jī)制。確定薪酬制度等等。讓公司在正常有序的情況下開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng)。
好多人開(kāi)公司犯了一些錯(cuò)誤?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)屬于精英創(chuàng)業(yè)階段了。沒(méi)有一些經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和資源人脈是很困難的。我深深的體會(huì)了這句話。
開(kāi)公司就開(kāi)始大批量的做業(yè)務(wù)。這樣做業(yè)務(wù)是沒(méi)有根的，沒(méi)有根一是長(zhǎng)不大，二是活不長(zhǎng)。大樹(shù)之所以能長(zhǎng)大，是因?yàn)橛懈?。公司也?yīng)該有根，應(yīng)該由內(nèi)到外的成長(zhǎng)。不能由外到內(nèi)的成長(zhǎng)。這樣就相當(dāng)于拔苗助長(zhǎng)。
