原文摘要：

一個(gè)清晰界定的工作方式對(duì)于建立一個(gè)積極的分享環(huán)境至關(guān)重要。

在團(tuán)隊(duì)成立的最初兩周之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該舉行一次為期半天的全體會(huì)議，就團(tuán)隊(duì)作業(yè)的基本原則和團(tuán)隊(duì)?wèi)椪逻_(dá)成一致。

每位成員的具體目標(biāo)

工作時(shí)間，以及可能會(huì)加班的情況

所有人公開主動(dòng)提出自己需要在哪些方面接受指導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者可以向大家公開自己的年度鑒定

約定要建立一種清晰的意見反饋機(jī)制

整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同制定一份工作計(jì)劃

所有端對(duì)成員都習(xí)慣于接受別人的反饋意見，在必要的時(shí)候?qū)W會(huì)別放在心上

團(tuán)隊(duì)每六個(gè)星期，必要情況下可以更加頻繁，至少進(jìn)行一次工作總結(jié)

來(lái)源：《哈佛管理課 分享 激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)》

之前相關(guān)經(jīng)歷：

好吧，其實(shí)我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)，但其實(shí)有這樣的夢(mèng)想，希望團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)成這個(gè)樣子。比如之前聽到聯(lián)想的朋友說(shuō)他與上司制定了個(gè)人年度發(fā)展計(jì)劃，細(xì)致到一年要做幾次演講等等，然后中間有回顧和改進(jìn)。到了年底，基本能夠完成絕大部分事項(xiàng)，我就表示很羨慕。

不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)還是靠個(gè)人的。自己應(yīng)該要這樣對(duì)待自己，這是最起碼的要求。

最近看王石《大道當(dāng)然》這本書的時(shí)候，對(duì)他所講的這個(gè)故事很有影響，跟團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有關(guān)：他辭去總經(jīng)理職務(wù)后，新上任的總經(jīng)理跟他匯報(bào)工作，前兩次只要新總經(jīng)理說(shuō)到第3點(diǎn)的時(shí)候，王石就知道接下去的5、6、7是什么，然后直接接過(guò)話頭，發(fā)表自己的意見。但到了第3次，王石發(fā)現(xiàn)新總經(jīng)理在匯報(bào)的時(shí)候，不再兩眼冒光，說(shuō)完第3點(diǎn)的時(shí)候自然停頓等待王石指示。這一次，王石強(qiáng)力忍住自己的意見，示意讓對(duì)方說(shuō)完，并最后說(shuō)“我沒(méi)意見”。事后，他反思應(yīng)該給年輕人更多的獨(dú)立空間，自己也是這樣一步步過(guò)來(lái)的。

哈，我想這就是激勵(lì)。

以后如何應(yīng)用：

大致分為兩個(gè)方面：

自己

每年應(yīng)該對(duì)自己的成長(zhǎng)有更加明確的期望、計(jì)劃

定期回顧，至少一個(gè)月回顧一次

團(tuán)隊(duì)

如果之后能夠帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的話，應(yīng)該按照上述做法來(lái)試行，關(guān)注個(gè)體的成長(zhǎng)期望、興趣點(diǎn)很重要，只有工作與個(gè)人興趣點(diǎn)結(jié)合之后，才能促進(jìn)他人能夠有持續(xù)前行的動(dòng)力。

另外，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定是大家共同制定的，不能只是領(lǐng)導(dǎo)自己說(shuō)了算。這樣會(huì)逐漸讓大家喪失了主動(dòng)積極的樂(lè)趣，漸漸地就會(huì)養(yǎng)成等待決策、等待安排任務(wù)、等待跟進(jìn)進(jìn)度的習(xí)慣。