探討這個(gè)問題之前，首先說一下為什么要迅速嶄露頭角。作為一名體制新人，初到單位，在自己感覺很新鮮、很有探索欲的同時(shí)，單位同事，尤其是領(lǐng)導(dǎo)們也對你充滿了新鮮感和探索欲，想盡快了解掌握你的能力，以便讓你盡快投入到工作中，幫助大家分擔(dān)工作職責(zé)和壓力。而一個(gè)人的職場首秀往往會在別人心中留下固定且深刻的印象和認(rèn)知，比如剛到單位的第一個(gè)月，你給大家展示的是一個(gè)勤奮好學(xué)的形象，那么在以后的工作中，只要你別太過分了，能按時(shí)完成工作，大家依然會覺得你是個(gè)勤奮好學(xué)的同志，很難改變。但如果你第一次就給大家留下一個(gè)懶散拖沓的印象，那么不管你以后付出多大的努力，別人對你的認(rèn)知大概率上是不會再有太大的改變的，除非你換個(gè)單位、換個(gè)環(huán)境重新開始。

職場首秀既然如此重要，那怎樣才能秀好自己，給同事，尤其是給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象呢？我想最好的辦法就是迅速讓自己嶄露頭角，在第一時(shí)候博取同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但同時(shí)也要深刻地認(rèn)識到，首秀不是靠胡干蠻干、請客吃飯就能秀成功的，要講究方式方法和技巧。如果你首秀出彩，那以后大概率會如魚得水。但如果你秀出格了，或者秀過頭了，那不僅會挨錘子，還很有可能會影響到以后的發(fā)展，甚至?xí)I(lǐng)到打入冷宮的“皇帝詔曰”，尤其是身處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體制新人要格外注意這一點(diǎn)，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)不像省廳大機(jī)關(guān)，這個(gè)處室的處長瞧不上你，說不定那個(gè)處長卻想要你，這種內(nèi)部交流也是相對比較容易的，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部本身沒有太明確的股室劃分，也就沒有可供干部交流的條件，加之干部人數(shù)也不是太多，大家?guī)缀醵际侵苯釉陬I(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下干活，所以領(lǐng)導(dǎo)對你可以說是了如指掌的，如果你在首秀時(shí)留下一個(gè)不好的印象，在面對借調(diào)、掛職、跟班學(xué)習(xí)等等橄欖枝的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的一句“這個(gè)同志不太行”，會讓你喪失所有的機(jī)會。

另外，可能還有人會問干嗎要迅速，慢慢來不行嗎？行，你可以慢慢來，但問題是，有可以慢慢去完成的工作嗎？有慢慢陪你成長的同事嗎？有愿意等你慢慢成長的領(lǐng)導(dǎo)嗎？你跟領(lǐng)導(dǎo)非親非故，領(lǐng)導(dǎo)為什么放著能更快成熟起來的人不用，而非要在你身上消耗時(shí)間呢？這幾個(gè)問題，但凡有一個(gè)你能拍著胸脯說行，那你完全可以慢慢來了。如果不能，就往下看吧。

頭兩個(gè)問題我想已經(jīng)說的很清楚了，接下來就說說如何才能正確、合適、且不惹人厭的迅速嶄露頭角吧。先從我的自身經(jīng)歷說起。我是2010年通過省考進(jìn)入X市D縣X鄉(xiāng)的，并于同年12月和同時(shí)考入的兩個(gè)小伙伴結(jié)伴報(bào)到上崗。初到單位，可謂壯志凌云、意氣風(fēng)發(fā)，自以為是一匹良駒寶駿，從此開始走上通往輝煌的陽關(guān)大道，在起初的幾天，東一榔頭，西一棒槌，哪項(xiàng)工作都想躍躍欲試，以便盡快進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的法眼?？墒钦垓v了好幾天，仍不見什么回響，開始有些著急和焦躁。但無比慶幸的是，坐在我對面的胡子拉碴的大叔（暫且稱他為P君吧）在這個(gè)時(shí)候及時(shí)地對我伸出了援手，也幸虧有他的及時(shí)幫助，才躲掉了馬上到手的“皇帝詔曰”。P君，80后，當(dāng)時(shí)已在X鄉(xiāng)工作了五六個(gè)年頭，目前已是某機(jī)關(guān)一把手。

記得那是一個(gè)微風(fēng)和煦的傍晚，在食堂吃過晚飯后，因無所事事，過于無聊，就窩在宿舍看一本叫《少有人走的路》的心靈雞湯，聊以自慰，大有“少年不識愁滋味,為賦新詞強(qiáng)說愁”之感。正在那“強(qiáng)說愁”的時(shí)候，P君打來電話，讓我去他宿舍。進(jìn)門后，P君讓了我一支煙，然后久久沉默不語，搞得我一時(shí)也摸不著頭腦，待一支煙抽完，又讓了一支，平時(shí)不怎么抽煙的我，在兩支煙的加持下，開始頭黃腦漲，還好P君沒有讓出第三支煙，也終于開口講話。他先是小心翼翼地試探我想不想聽他說一些真心話、不中聽的話，看我并無抵觸情緒，才金口尚開，差不多給我講了兩個(gè)多小時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談，而讓我印象最深刻的是他說：“小伙子，初到單位，要沉得住氣、夾得住屁?！被厮奚嵋院螅页擞X得這人說話太過消極和粗魯之外，并沒有什么感悟和收獲。但第二天又礙于面子，便按照他的叮囑，開始配合他開展一些收發(fā)文、寫簡報(bào)、錄信息等等之類的工作。

又過了兩三天，P君再一次把我召喚到他的宿舍，問我是不是忘了什么事情，我一臉茫然，不知是不是落下了什么工作。見我整個(gè)一丈二的和尚，P君遞來一支煙，說：“這兩天的衛(wèi)生，沒去打掃吧?！蔽疫@才猛然想起來P君那天晚上囑咐我去打掃領(lǐng)導(dǎo)辦公室的事，一時(shí)慚愧不已。從那以后，每天早上六點(diǎn)半我都會準(zhǔn)時(shí)起床，并在上班前打掃完領(lǐng)導(dǎo)辦公室和我們自己的辦公室，直到離開X鄉(xiāng)。之后的日子，情愿也好，不愿也罷，我都堅(jiān)持跟著P君學(xué)習(xí)和干活，漸漸地熟悉了收發(fā)文流程，搞懂了信息錄入系統(tǒng)，簡報(bào)也在P君不厭其煩地指導(dǎo)下變得有模有樣，如同水到渠成，自己也迅速得到了初步的認(rèn)可，首秀之路，算是成功落幕，好運(yùn)也隨之降臨。

大概到了次年二三月份，大家開始忙著錄入各行政村的社保信息，工作量不可謂不大，主管領(lǐng)導(dǎo)（暫且稱他為G君吧）要求大家抓緊時(shí)間，一個(gè)月內(nèi)完成錄入工作。拿到分工后，看了看，大概有2000多人，計(jì)劃著每天錄入100多個(gè)，20天就能完工，下班便和幾個(gè)同事約著去喝酒，第二天依然沒有動工，直到晚上才磨磨蹭蹭準(zhǔn)備開干，這時(shí)P君再次把我召喚過去，問我五天時(shí)間能不能錄完這些信息，我大概算了算，一條信息一分鐘，一天錄400多條，也就六七個(gè)小時(shí)，能干完。之后的五天，加班加點(diǎn)，錄完后又審核了一遍，剛好在拿到分工的第七天將成果上交給了主管領(lǐng)導(dǎo)G君，他很驚訝地問我是不是漏錄了，我說是保質(zhì)保量完成的。再之后的日子，每天跟著P君干著干那，工作也漸入佳境。直到年底，以借調(diào)的名義步入某班子辦公室的大門。后來我才得知原來G君就是從這個(gè)辦公室走出去的，據(jù)說當(dāng)時(shí)辦公室主任打電話問G君有沒有合適的人選，他就推薦了我，理由是我在工作上成熟高效，由此，我又開始了另一段工作之旅。

現(xiàn)在想來，之所以能在較短時(shí)間內(nèi)走進(jìn)上級單位的大門，得益于當(dāng)時(shí)快速的嶄露頭角，給大家，尤其是給領(lǐng)導(dǎo)留下了一個(gè)還算不錯(cuò)的好印象。而之所以能夠迅速嶄露頭角，是因?yàn)樽擦舜筮\(yùn)，得到了P君的指點(diǎn)和幫助。離開X鄉(xiāng)的前天晚上，P君淚如雨下，雖然至今都不知道他當(dāng)時(shí)為什么會選擇幫我一把，但時(shí)至今日，我都稱他為可尊可敬的“大師兄”?？墒牵跞肼殘龅男氯?，又有幾個(gè)能如我一樣撞上大運(yùn)，得遇P君這樣的良師益友呢？雖然后來的我，如同陳奕迅歌中所唱“遇見你竟花光我所有運(yùn)氣”一樣，在很長一段時(shí)間內(nèi)不僅再無好運(yùn)，甚至霉運(yùn)連連、小人不斷，但也畢竟是后話了。

洋洋灑灑說這么多，既是為了讓大家對職場初體驗(yàn)有個(gè)更直觀的了解，希望能引起大家的共鳴，也是為了避免文章流于說教的形式，讓大家厭煩和失去耐心。接下來就分享幾個(gè)根據(jù)所思所悟所見得來的經(jīng)驗(yàn)吧，希望對體制新人有所幫助。

一要勤快。初到單位，你干不了什么有技術(shù)含量的活，甚至連最簡單的寫簡報(bào)和會場布置都不會搞，只能幫著大家打雜。這種情況下，很多人就開始得過且過，心想反正是打雜，差不多就行了，等正式分工了再好好干，殊不知領(lǐng)導(dǎo)對你的考察早已經(jīng)開始，是留在核心部門，還是外放到其他崗位，都卻決于你的在打雜期間的表現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)讓你打雜的時(shí)候，切記要高質(zhì)量打雜。這里面有兩層含義。第一要做到勤，即為人先。早上起早一點(diǎn)，去幫領(lǐng)導(dǎo)們打掃下辦公室，如果領(lǐng)導(dǎo)辦公室有專人收拾，就把自己所在的辦公室打掃干凈，并幫同事們擦好桌子、燒好熱水，閑著沒事就多翻翻以前的工作資料，盡快讓自己對單位工作有個(gè)大概的了解，這些看似不起眼的小事，其實(shí)都是妥妥的加分項(xiàng)。我曾聽某機(jī)關(guān)小白說過一件事，大意是他們辦公室有四個(gè)年輕人，卻沒人打掃辦公室衛(wèi)生，甚至連包打印紙都沒人愿意去拿，總覺得自己會吃虧，心里不平衡，結(jié)果是天天挨各種人的罵。試想一下，這種情況要是被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，那還能給你好評？別頒發(fā)個(gè)“皇帝詔曰”你就謝天謝地吧。第二要做到快，即高效率。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要用最快的速度落實(shí)到位，且要認(rèn)真仔細(xì)，不要犯不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。比如讓你錄個(gè)什么信息，你可以在系統(tǒng)操作上出現(xiàn)紕漏，但絕對不能在信息的準(zhǔn)確度上出現(xiàn)錯(cuò)誤，因?yàn)榍罢呤悄銟I(yè)務(wù)水平的問題，后者是你態(tài)度的問題。而且，快速完成工作還能給自己留下復(fù)查的時(shí)間和余地，可以進(jìn)一步提高工作效率。

二要機(jī)敏。如果說勤快是基本功，那機(jī)敏就是錦上添花的那朵花，可以瞬間拉滿別人對你的好感。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常會聽領(lǐng)導(dǎo)說某某某同志很機(jī)靈，但為什么我要用“機(jī)敏”這個(gè)詞語呢？因?yàn)檫@其中也有兩層含義。第一層含義是要機(jī)靈。所謂機(jī)靈，就是我們通常說的“會來事兒”。舉個(gè)例子就明白了。我有個(gè)朋友，是某機(jī)關(guān)的辦公室主任，周末空閑的時(shí)候，我們會經(jīng)常一起約飯吹牛侃大山，他每次來都會拿一個(gè)男士手包，而他的這個(gè)包，宛如哆啦A夢的口袋，里面有各種各樣的小東西，比如扎頭發(fā)的皮筋兒、小鏡子、小梳子、一次性手套、酒精噴霧等等等等，在令我們驚嘆不已的同時(shí)，總能及時(shí)滿足大家的小需求，而且飯間，他也總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的杯子沒水了、那個(gè)人需要一個(gè)靠枕等等之類的潛在需求，也總能第一時(shí)間解決這些問題，迎來送往，更是不在話下，可謂是一個(gè)眼疾手快的模范，只要是跟他打過一次交道，就沒有不喜歡他的人，領(lǐng)導(dǎo)們也三番五次的要提拔他。相反地，我還跟幾個(gè)初入體制不久的年輕人吃過飯，其中有好幾個(gè)人屁股比石頭還沉，連添水這種小事都不愿去干，更別說其他的了，全程除了搗鼓手機(jī)，就是抱怨單位、埋怨領(lǐng)導(dǎo)，礙于情面，不好點(diǎn)破，但我心里在想：“你們這個(gè)樣子，還想讓領(lǐng)導(dǎo)給你好評，癡人說夢呢吧你！”第二層含義是要敏捷。我聽好幾個(gè)人說過，在應(yīng)酬場合，不是想不到添茶倒水這些小事，而是怕別人給自己扣個(gè)愛獻(xiàn)殷勤、溜須拍馬的帽子。這種情況不僅存在，還很多，因?yàn)槟惚憩F(xiàn)得太優(yōu)秀、太突出，就會遭人嫉妒，甚至是嫉恨，導(dǎo)致自己開始打退堂鼓。面對這種情況，我的建議是“他說任他說，你不必在意”，因?yàn)槟闶侵苯訉︻I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，是領(lǐng)導(dǎo)決定你的發(fā)展，而不是說你的人決定你的發(fā)展，他說的話對你造不成任何的傷害，等有一天你升職加薪了，他也就閉嘴了。所以遇到場合，搞服務(wù)的事想到了就去做，不要等，機(jī)會是稍縱即逝的。我本人也因?yàn)榭傇趫龊仙线^于多慮，踟躕不前，導(dǎo)致吃了很多虧，錯(cuò)過了很多好機(jī)會。還有些人可能真的缺乏點(diǎn)“眼力勁兒”，如果你是這種情況，教你個(gè)笨辦法，開會、聚餐的時(shí)候，每20分鐘就定個(gè)鬧鐘，鬧鈴一響，管他杯子里有沒有水，拎起水壺就去添水，總錯(cuò)不了的。除了以上提到的，大家也要學(xué)會舉一反三。

以上兩點(diǎn)是關(guān)于成事的，下面兩條是如何避坑的，要切記。

三要和善。大家都是給國家打工的，互相之間，其實(shí)并沒有多大的利益牽扯，組織提拔任用你的因素太多太多了，不是靠內(nèi)卷就能上去的，所以大家要時(shí)刻保持與人為善的品格，堅(jiān)決不做壞良心的事，“因果輪回”也從來不是一句玩笑話，要懂得心存敬畏。在單位里面，搞幫派、拉山頭的大有人在，面對別人的拉攏，一定要保持頭腦清晰、智商在線，萬萬不可去做有心人的槍桿子、犧牲品，要時(shí)刻想清楚你一個(gè)新人，有何德何能值得人家?guī)头龅哪?？別人拉攏你，大概率上不是想幫你，而是想通過你來鞏固自己的山頭，好操縱你去對付他的對手。所以啊，如果有哪個(gè)人跑到你身邊倒別人閑話、說別人壞話的時(shí)候，就要引起注意了，你可以聽，但堅(jiān)決不能發(fā)表評論，可能你的無心之言，人家轉(zhuǎn)身就告訴了當(dāng)事人，你也就“死翹翹”了。在單位，最好的辦法就是不偏聽、不偏信，不摻和是非，不參與“宮斗”，踏踏實(shí)實(shí)干好自己的工作，搞好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，時(shí)刻用一顆善良之心去為人處事，就絕不會有太大的偏差。還有就是如果你實(shí)在跟哪個(gè)人玩不到一起，切記絕對不要在背后說人家的壞話，只要敬而遠(yuǎn)之就好了。特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，有些體制新人還存在傲嬌的心態(tài)，覺得自己考上了，就高人一等了，在面對基層群眾的時(shí)候總是趾高氣昂、滿面傲氣、語態(tài)輕浮，這樣的人還不少，友情提醒，如果你敢這樣搞，你真的離“皇帝詔曰”不遠(yuǎn)了。什么是公務(wù)員，我的理解是“人民群眾的公共服務(wù)員”，請參考。

四要謀勇。除了前面說的被有心人拉去當(dāng)槍桿子、犧牲品，在體制的修羅場上，還有一個(gè)很常見的問題就是受欺負(fù)，尤其是初來乍到的新人，會難免被一些老油條所“設(shè)計(jì)”，甚至還會遭到“元老團(tuán)”的排擠和打壓。面對欺負(fù)的時(shí)候，我們不能一味地忍讓，因?yàn)椤皩Ｌ糗浭磷幽蟆笔撬腥说谋拘?，尤其是那些媚上欺下的小人慣用的伎倆，也不能一受到欺負(fù)就如火山般爆發(fā)，反而讓大家對你產(chǎn)生意見和看法，要有勇有謀，先謀后勇，才能有效化解問題。那么該怎么“謀”，怎么“勇”呢？首先我們要找到問題的根源，要留意你受欺負(fù)前后主要領(lǐng)導(dǎo)對你態(tài)度的變化。如果在遭受欺負(fù)以后，主要領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度也變得冷淡和冷漠起來，毋庸置疑，是你自己出了問題，要從自己的身上找問題，因?yàn)槟茏呱现饕I(lǐng)導(dǎo)崗位的人，格局不會太小，不至于無緣無故地去欺負(fù)你一個(gè)新人，肯定是你犯了什么大錯(cuò)，惹火了主要領(lǐng)導(dǎo)，然后被有心人順勢給欺負(fù)了。這時(shí)候你也不要對主要領(lǐng)導(dǎo)有什么意見，要知道主要領(lǐng)導(dǎo)是不會主動授意別人去欺負(fù)你的，只是他的怒火被有心人利用了而已，而且他也不會對你記恨在心，人家每天都有一大堆事情要忙，過不了多久，早就把你犯的錯(cuò)忘得一干二凈了。但如果在遭受欺負(fù)以后，主要領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度并沒有什么變化，甚至不知情，且在反復(fù)論證自己并無明顯過錯(cuò)的前提下，就要留心觀察是不是被故意排擠和打壓，尤其是要謹(jǐn)防“元老團(tuán)”?！霸蠄F(tuán)”在單位蛇盤鬼附、根深蒂固，領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，他們也變得越來越老辣，即便是主要領(lǐng)導(dǎo)心有不滿，但一時(shí)之間也不得不借助他們的力量來開展工作，所以會睜一只眼閉一只眼，而他們?yōu)榱瞬粩囔柟套约旱牡匚缓蛣萘?，會對單位中人極盡拉攏之能事，如果拉不過來，就會展開打壓報(bào)復(fù)之能事，小到打報(bào)告、織小鞋、告黑狀，大到干預(yù)評先評優(yōu)、提拔任用，黑手無處不在。如果你確定招惹到了他們，就要分類而治，對“元老團(tuán)”大佬，要選擇“順”，一方面盡量不要去招惹他們，離的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，另一方面嘴巴放甜一點(diǎn)，手腳放勤快一點(diǎn)，給他們幫幫小忙、跑跑小腿什么的，不委屈，用小恩小惠換取太平安寧，是很劃算的買賣，但如果依然不奏效，甚至欺負(fù)過頭了，那就膽子放大，無需再忍，記住你是考進(jìn)來的，不是靠誰的關(guān)系辦進(jìn)來的，他們開除不了你的公職，況且你還年輕，就算硬熬，他們也會死在你前頭的。而對那些“元老團(tuán)”的小蝦米們，則要選擇“攻”，禮貌性地忍讓一兩次就夠了，如若還來，不要客氣，該懟懟、該罵罵，啥事沒有，“大佬”是不會因?yàn)樾∥r米的委屈而持刀上陣、與你廝殺的，因?yàn)檫@既會讓他丟面子，也會讓主要領(lǐng)導(dǎo)覺得這人沒格局，利益的帳，“大佬”算的比誰都精明，而且干掉一個(gè)小蝦米，也會嚇退其他小毛賊，是一舉兩得的好事。

讀到這里，相信初到體制的小新同學(xué)多多少少已經(jīng)對如何迅速嶄露頭角、如何有效保護(hù)自己有了大概的了解，如果再仔細(xì)研讀，認(rèn)真領(lǐng)會，切切實(shí)實(shí)將“勤快、機(jī)敏、和善、謀勇”付諸到實(shí)踐中，那么一段時(shí)間以后，好運(yùn)可能也就隨之不遠(yuǎn)了，說不定很快就能接到上級部門拋來的“借調(diào)”橄欖枝。但“借調(diào)的事”，你清楚多少？“借調(diào)的坑”，跳還是不跳，該怎么跳？咱們下文再敘。

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