? ? ? ? 近年來，各地各部門高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，力求破解干部隊(duì)伍年齡老化、文化素質(zhì)偏低等難題，努力提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為各地經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

? ? ? ? 拓寬干部選任渠道，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。一是認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度，加強(qiáng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部管理。二是打破身份、任職年限選拔干部，把實(shí)際工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、群眾公認(rèn)、經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀事業(yè)干部按照人崗相適的原則調(diào)任到科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。放手使用學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)潛力的年輕干部。三是加大干部統(tǒng)籌選拔力度，實(shí)現(xiàn)由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀干部。深入推進(jìn)競爭性選拔干部工作，全面推行中層干部競爭.上崗工作，真正做到能者上、平者讓、庸者下。四是開通年輕干部“綠色通道”，進(jìn)一步加大干部破格提拔力度，對特別優(yōu)秀的年輕干部在越級和破格提拔上有實(shí)質(zhì)性動作，打破論資排輩、求全責(zé)備，在德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的前提下，優(yōu)先使用年輕干部。

? ? ? ? 完善干部培訓(xùn)方式，切實(shí)提高干部能力水平。一是采用上掛跟班學(xué)習(xí)、下村掛職鍛煉等辦法，提升年輕干部業(yè)務(wù)能力。把年輕干部上掛跟班，進(jìn)行壓擔(dān)培養(yǎng)；同時把新招錄的公務(wù)員、事業(yè)人員放進(jìn)村進(jìn)行下掛鍛煉，使其盡快了解和熟悉基層工作。二是實(shí)施“年輕干部成長工程”，平時工作平時工作中對年輕干部進(jìn)行輪崗交流，結(jié)合全局工作，安排到鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作崗位上歷練，拓寬鍛煉渠道，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，增加生活閱歷，提高綜合協(xié)調(diào)能力。三是按照“干什么訓(xùn)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部、科級后備干部等主體培訓(xùn)班以及“二十大精神”輪訓(xùn)班、黨政干部綜合能力提升等專題培訓(xùn)班，促使年輕干部研習(xí)業(yè)務(wù)、開闊視野、增長才干。四是運(yùn)用走出去的方式，到等地開展現(xiàn)場體驗(yàn)式教學(xué)，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。

? ? ? ? 規(guī)范后備干部管理，讓作風(fēng)務(wù)實(shí)的干部有“出路”。一是規(guī)范干部初始提名權(quán)，堅(jiān)持把科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部作為干部任用提名的主體，推行差額提名制度和提名公示制度。二是健全后備干部民主考察制，堅(jiān)持定期和平時相結(jié)合，堅(jiān)持靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，加大實(shí)地考察、跟蹤考察、民意調(diào)查的力度。三是研究制定科級后備干部動態(tài)管理制度和考核激勵機(jī)制，科學(xué)考核科級后備干部工作實(shí)績，并正確運(yùn)用考核成果，對作風(fēng)正派、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的科級后備干部，敢于破格提拔使用，形成“能者上、庸者讓、優(yōu)者進(jìn)、差者退”的進(jìn)退機(jī)制，吐故納新，始終保持基層年輕干部的生機(jī)與活力。