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領(lǐng)導(dǎo)：小馬，后天部門有新同事要加入，你給他當(dāng)入職引導(dǎo)人，指導(dǎo)他的工作吧？
小馬：領(lǐng)導(dǎo)，我最近在忙項(xiàng)目的事，可能比較忙，沒有時(shí)間兼顧新人，可不可以換個(gè)人做入職引導(dǎo)人呀？
老劉：小馬，你是不是不喜歡帶新人呀？
小馬：也不是，主要吧，我平常工作真的很忙，然后有些新人，經(jīng)常無腦的喜歡問我問題，而且還是同一個(gè)問題要問三遍，明明百度就能出來答案，也來問我。
老劉：嗯，我也有這種感受，還特別沒有眼力勁，專挑我忙的時(shí)候來問，平常不忙的時(shí)候也就算了，大家都有自己的工作，拿這種不過腦的問題來問，不是瞎耽誤事嘛！
職場(chǎng)新人哪些行為最讓你反感呢？
1．以名牌大學(xué)自居
劉欣是公司新招的員工，名牌大學(xué)畢業(yè)，工作2年多，跳槽來我們公司。公司給他安排的師傅，學(xué)歷不高，但是經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。
劉欣剛進(jìn)公司的時(shí)候，工作不怎么積極，做事效率也慢，自己不會(huì)的還不會(huì)主動(dòng)去問，每次都是被動(dòng)的等他的師傅去問他，才會(huì)有反饋進(jìn)度。
剛開始他的師傅覺得劉欣可能是剛進(jìn)公司，對(duì)公司還不熟悉，等過一段時(shí)間就好了。可是，一個(gè)月過去了，劉欣的表現(xiàn)還是跟剛來的時(shí)候一樣。
領(lǐng)導(dǎo)找劉欣談話，劉欣說自己是名牌大學(xué)畢業(yè)，受不了一個(gè)低學(xué)歷的人對(duì)自己指指點(diǎn)點(diǎn)，也接受不了這種低學(xué)歷的人來教自己。
過了沒多久，劉欣實(shí)在受不了，就自己主動(dòng)辭職走人了。
2．上班踩點(diǎn)，下班準(zhǔn)點(diǎn)
記得自己剛畢業(yè)參加第一份工作的時(shí)候，每天都會(huì)早到半小時(shí)，燒好水，開好空調(diào)。這樣，等同事和領(lǐng)導(dǎo)們上班后，就不會(huì)在辦公室里顯得太熱或者太冷。
最近帶了一個(gè)新人，每天上班都是踩著點(diǎn)到，總說自己睡不醒，下班也是準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)電腦，跑得比兔子還快，更別談奉獻(xiàn)精神。
3．不尊重前輩同事
很多公司學(xué)習(xí)西方文化，在職場(chǎng)中，喜歡直呼對(duì)方的姓名，美其名曰自由、平等、開放的文化，但是這種開放的文化，真的適合我們嗎？
領(lǐng)導(dǎo)讓小海寫個(gè)郵件，小海寫好之后，去找前輩同事幫忙檢查一下語句跟邏輯是否通暢；這位前輩同事認(rèn)真的讀了幾遍后，指出了需要修改的地方。
小?？戳撕?，沉思片刻說，“我覺得你指出的這些地方?jīng)]有必要修改，寫得很通暢?！鼻拜呁乱荒樅诰€，之后，再也沒有幫他看過了。
4．行為異類，服裝怪異
小李是個(gè)追求自我個(gè)性和逆潮流的人，平常的朋友圈也是非常的另類，更為奇葩的是，總喜歡穿奇裝異服來公司上班。
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在看不下去，就找小李談話，“小李，咱們這不是創(chuàng)意公司，年輕人追求個(gè)性和逆潮流固然沒有問題，但是也得分時(shí)候，分場(chǎng)合。像咱們這樣嚴(yán)謹(jǐn)文化的公司，就不太適合?！?/p>
5．不愛思考，不長(zhǎng)記性
做事心不在焉，遇到問題不知深入思考，不會(huì)獨(dú)立解決，對(duì)前輩同事形成一種依賴，總是不經(jīng)大腦的問了又問。
很多職場(chǎng)新人，剛加入公司的時(shí)候，仗著自己是新人，就不停地問問題，有些問題明明自己百度一下就能得到答案，就是懶得去動(dòng)腦。
雖然一些老員工會(huì)友善地說，有問題可以隨時(shí)請(qǐng)教，但每個(gè)人都有自己的事情忙，即使請(qǐng)教也要找到合適的時(shí)機(jī)。
試想新人如果能先弄清楚要干什么，然后想一想可能有哪些不懂，趁著老員工比較空閑的時(shí)候，請(qǐng)教該怎么處理，還會(huì)遭到老員工的反感嗎？
6．輕易發(fā)表見解和看法
很多新人進(jìn)入職場(chǎng)之后，可能會(huì)帶有一些學(xué)校學(xué)生的習(xí)慣，比如說積極回答問題，或者對(duì)于一些自己并不是很熟悉的事情，輕易的發(fā)表自己的看法；
還有一些新人，會(huì)帶有學(xué)生的理想主義，當(dāng)他們看到一些公司存在的，自己認(rèn)為不怎么合理的事情，不夠合理的狀況，然后會(huì)提出很多想法或者改進(jìn)建議，優(yōu)化方法；
初心是好的，但是這種做法很容易遭到同事們反感，因?yàn)楹芏鄦栴}的存在不是一天兩天，很多已經(jīng)成為系統(tǒng)性問題；
公司的前輩同事們不是看不到，而是有的時(shí)候沒有辦法去解決問題，而且也不是一朝一夕就能解決的。
要想不被反感，試試這些方法
1．問問題前，先自己嘗試去找辦法
職場(chǎng)中，每個(gè)人都有自己的本職工作，雖然有人會(huì)很友善的跟你說，有什么問題盡管問，可是，別真是不客氣的去問。
當(dāng)遇到問題后，自己先嘗試著去找解決問題的辦法，當(dāng)自己努力試過后，還是找不到辦法，這個(gè)時(shí)候，再去問前輩同事，效果會(huì)明顯不一樣。
因?yàn)?，你去問他的時(shí)候，會(huì)帶著你的思考邏輯去，這樣也可以避免一次問不到關(guān)鍵點(diǎn)，要問很多次才行。
比如，我想在Excel表中根據(jù)人名查找身份證號(hào)碼這樣的問題，自己百度一下就出來了，如果拿這個(gè)問題直接去問前輩，尤其是遇到他在忙的時(shí)候，很容易不搭理你；
但是像，我想根據(jù)人名查找他的照片，這種問題，你百度之后，也搞不清楚，去問前輩，這個(gè)時(shí)候，他剛好知道，是會(huì)樂意教你的。
2．帶著“心眼”工作
工作中，多長(zhǎng)點(diǎn)心，盡快熟悉本職工作的流程，有哪些地方最容易出錯(cuò)，前輩們都是怎么解決的，怎么避免犯錯(cuò)的，把這些牢記清楚，避免自己犯低級(jí)錯(cuò)誤。
平常遇到的問題，可以記下來，趁前輩同事不忙的時(shí)候，可以多向他們請(qǐng)教。
3．不要對(duì)老員工做過多的評(píng)價(jià)
在新環(huán)境里，少說話多傾聽本身就是正確的做法，在對(duì)周圍的同事還不了解的情況下，說話的時(shí)候不要帶有過多的感情色彩，特別不能把喜好情緒表現(xiàn)得太明顯。
因?yàn)槟悴涣私馑麄兌际鞘裁礃拥娜?，都有什么性格，萬一遇到的是小人呢，你的評(píng)價(jià)或許是好事，但在他看來就是一種不尊重，這樣就得不償失了。
4．學(xué)會(huì)裝傻
如何裝傻呢？最簡(jiǎn)單的辦法就是該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見。
當(dāng)有人要你當(dāng)面表態(tài)站隊(duì)，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯(cuò)的，這個(gè)時(shí)候，裝傻就是最好的選擇，這是沒選擇時(shí)最不易犯錯(cuò)的方法。
別擔(dān)心裝傻的樣子很拙劣，即使每個(gè)人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍?zhí)谞奚趺匆草啿坏侥恪?/p>
另一方面，在職場(chǎng)中，一定要有缺點(diǎn)，一個(gè)完美而毫無缺點(diǎn)的人，會(huì)遭人嫉恨，會(huì)被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那職場(chǎng)之路就危險(xiǎn)了。
所以要學(xué)會(huì)裝傻充愣，故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。
5．低調(diào)做事勿張揚(yáng)
很多進(jìn)入職場(chǎng)的新人，自以為應(yīng)該充分表現(xiàn)自己的能力，在領(lǐng)導(dǎo)面前極力的證明自己。
可事實(shí)，周遭那么多的眼睛在盯著自己，太過鋒芒外露反而遭到其他人的嫉妒或是鄙夷，在自己還未受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)，可能就會(huì)被其他人排斥在圈子外了。
不管家庭條件多好，不管自己曾經(jīng)多么優(yōu)秀，作為職場(chǎng)新人，一定要表現(xiàn)出謙虛、踏實(shí)肯干的樣子來。
有的人覺得裝裝樣子并不難，可是，骨子里看不起別人的人總會(huì)不經(jīng)意地流露出這樣的態(tài)度，比如對(duì)某些事、某些人嗤之以鼻、不屑一顧。
6．不要太計(jì)較個(gè)人利益得失
通常可以選擇幫助老員工做一些雜事，不要覺得很降低檔次或者其他什么想法，助人為樂本來就是美德，何況在一個(gè)新環(huán)境，多幫助他人是快速融入圈子的一張王牌。
但有個(gè)原則是，大忙不幫，幫小忙。例如打印資料，跑腿什么的，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)多付出，至于工作上的大忙，看看就好，別硬出頭。
總而言之，職場(chǎng)是個(gè)大家庭，千萬不要以自我為中心，活在自己的世界里，遇事多想想，換作是自己，喜歡這樣的新人嗎？然后有意識(shí)地去避免做出一些讓人反感的事。
職場(chǎng)中，職場(chǎng)新人還有哪些行為最讓你反感呢？歡迎在下方留言探討~
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