半年前，有一支團(tuán)隊(duì)?wèi){借一個微信公眾號拿到了百萬美金的天使，我當(dāng)時懷著難以置信揶揄鄙夷的心去判斷了他們團(tuán)隊(duì)和他們產(chǎn)品，我為我當(dāng)時受到傳達(dá)者的暗示影響作出的一些現(xiàn)在看來很mean很bitchy的言論，以及我的淺薄幼稚和短視感到萬分抱歉。盡管當(dāng)時我的態(tài)度并沒有表達(dá)給這個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人或者其他任何一個人，但是我知道我錯了。

用產(chǎn)品的形態(tài)去判斷一個產(chǎn)品是否值得投資是一件非常淺薄的事情，用產(chǎn)品的規(guī)模去衡量一個產(chǎn)品的潛力是一件非常愚蠢盲目的事情。

半個月前，很多人問我產(chǎn)品進(jìn)展，我回答說我的產(chǎn)品應(yīng)該會在下個月后提交app store審核?，F(xiàn)在問我，我會說，你加一下我們的微信公眾號“有野運(yùn)動”，就明白什么回事了，你看一看，看一看我再跟你說產(chǎn)品。目前為止進(jìn)行了這樣的對話以后，就沒有人在要求我再多說產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容了，然后他們會給我建議。當(dāng)然我們也并沒有停滯后臺開發(fā)等等工作。

上周的時候36kr發(fā)mail邀請我參加他們的急速融資活動，卻因?yàn)閐emo的形態(tài)問題拒絕了申請（詳細(xì)過程可以參見本系列上一篇《服務(wù)意識》）。這讓我想到之前跟某位投資人聊天時候她跟我說到的“不要說現(xiàn)在好像我不做一個app我就好像沒在創(chuàng)業(yè)”。

以上所有故事是因?yàn)槲易罱拈喿x和思考，核心就是——精益思維。關(guān)于精益思維，要執(zhí)行好最關(guān)鍵的我認(rèn)為有四點(diǎn)。

其一，設(shè)立最小化模型。最小化模型是把所有功能中最重要的，最核心的功能拿出來，除了與之連帶的必須功能，其他功能盡可能全部不要，就這一個功能去做一個產(chǎn)品模型。

其二，以最小成本驗(yàn)證最小化模型假設(shè)。得到最小化產(chǎn)品模型之后，用盡可能低的成本，這里的成本按照時間成本-人力成本-金錢成本排序，去把這個模型搭建出來，然后拿到人群中去驗(yàn)證。

其三，驗(yàn)證度量。產(chǎn)品模型下載量/關(guān)注量是一個簡單粗糙的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)每天的增長并不能說明模型假設(shè)有效，這個增長如果是線性增長的話，那基本上是沒有成長吸引力的，只有指數(shù)增長才能說明產(chǎn)品模型可見范圍內(nèi)假設(shè)驗(yàn)證成功。

其四，快速迭代。如果說對于一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有什么是最重要的，那么一定是時間，快速的驗(yàn)證，快速的得到驗(yàn)證成果，快速的做出選擇決策，快速的迭代，去最大化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

擴(kuò)張和再創(chuàng)造都是以上四步的復(fù)合拓展，和有選擇地拼合轉(zhuǎn)型。

如果在驗(yàn)證過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證結(jié)果失敗了，這絕對是一件大好事！因?yàn)槭紫纫呀?jīng)把試錯的成本降到了最低，其次這個社會早就不是一個效率導(dǎo)向的社會了，往正確的方向提高效率才是正道。