公司對各個部門都會有KPI考核，也會有相應的降成本等要求。我們公司有制造純水的設備卻還在購買桶裝水，目前夏天用水也大，一個月就上千桶水，考慮到控制成本，某部門提出可以直接飲用純水設備的制造的純水，這樣就可以節(jié)約成本了，具體方案是接若干的管道到各車間，然后由員工接水到各個飲水機上，這樣花費只要施工費和材料費，就可以節(jié)約每個月的桶裝水費。

我說這樣不行，不能這樣算的，你還要考慮人工成本的，不能單單考慮你自己部門的KPI，而降低其他部門的效率，要綜合考慮的，你看看我的方案和費用分配再思考吧：

方案一：將樓上的純水直接接到每個飲水機上，并更換目前所有的飲水機。

方案二：設定4個純水接水點，并定期一個月或者半個月對裝水的桶，進行消毒清潔，（具體是購買相應桶數(shù)的桶裝水，1樓飲水機共12臺，2樓含副總以上辦公室6個飲水機）。

方案一花費：18臺飲水機費用（1樓12臺，2樓6臺副總級以上）+施工費，飲水機預計800元一臺，合計14400元，施工費分材料費和人工費，材料費預計3000元（PP-R32的管28.5元/根（4米一根）+其他三通彎頭等），人工費按300元3人2天完工，1800元，所以花費為：14400+3000+1800=19200元。按12個月攤銷為每個月1600元。

方案二花費：材料費+施工人工費+每月搬運水的人工成本費，材料費+施工人工費=方案一的四分之一，即為1200元。按12個月攤銷為每月100元。每月搬運水的人工成本費，目前每天耗水在35桶左右（夏天），冬天預計在20桶以內，綜合以24桶平均每天，每次從裝水到裝上去飲用，至少需要10分鐘，按照24桶每天的量計算，花費在搬水的時間為4個小時，按照目前人均小時工資22元/H，故每月成本為12*6+100+22*4*30=2812元。

目前購買水的花費，3天100桶，按照全年平均每天24桶計算，每月成本為24*6*30=4320元。

方案一的優(yōu)劣勢：優(yōu)勢為飲用方便，飲水安全較方案二更高，員工滿意度也相應會高一些，且還有冷熱兩用。劣勢為一次性投入大，且工程量大。

方案二的優(yōu)劣勢：優(yōu)勢為一次性投入小，工程量小。劣勢為有一定的飲水風險，且人工成本會相應增加，員工滿意度有一定影響。

如果從綜合分析上來說，我是會選擇第一種方案，如果從提出部門的話，我相信他還是會堅持第二種方案的。

這種細小到看不見的損耗最容易消磨人的精力，這種部門墻啊.....

影響登山者攀登高峰的原因，永遠不是山有多高，而是鞋子里面的沙子。