hello大家好，我是小π。
SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.
Strength （優(yōu)勢）—— 內(nèi)部的有利因素
Weakness （劣勢）—— 內(nèi)部的不利因素
Opportunity（機會）—— 外部的有利因素
Threat （威脅）—— 外部的不利因素
這種把與企業(yè)密切相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢
和外部的機會、威脅
通過調(diào)查和分析依照矩陣羅列出來
然后把各種要素加以系統(tǒng)分析的
SWOT分析
相信很多同學都有所耳聞
四大就經(jīng)常在面試中
要求大家用swot分析
就某公司目前形勢提出建議
但是很少人知道， SWOT分析還可以幫助自己個人的求職和職業(yè)晉升。
今年，嘗試用 SWOT分析幫助自己找一個更好的工作吧！
四大怎么考SWOT
來來來，小π先用一個四大面試真題給大家舉個例。
用SWOT 分析
就該公司目前形勢提出建議
Page 1：某公司 1973 年成立，專注于運動服飾、配件諸如滑板等。以過硬的質(zhì)量，合理的價格贏得良好的聲譽。2000 年開始大肆擴張，市場遍及歐洲、美洲和亞洲，銷售額一路飆升。其創(chuàng)始人是個運動愛好者，熱情果斷并且有冒險精神，引領(lǐng)公司大幅擴張，并且從 2003 年開始收購很多其他品牌。
Page 2~3：按時間順序羅列了該公司收購的各種品牌，以及對應(yīng)的信息，比如定位、營業(yè)額、公眾形象等，有表現(xiàn)好的，也有表現(xiàn)不好的。Page 4:該公司在 2011 年以前的營業(yè)額利潤都是一路飆升，到 2011 年卻下降了 70%。股東投資者認為，是 CEO 過于主觀和沖動的決定，盲目擴張，導致原有顧客對新增品牌不信任而流失。然后 CEO在 2012 年下臺。有其他集團提出收購該公司，未果，因為最大的股東即創(chuàng)辦人拒絕。
Page 4:該公司在 2011 年以前的營業(yè)額利潤都是一路飆升，到 2011 年卻下降了 70%。股東投資者認為，是 CEO 過于主觀和沖動的決定，盲目擴張，導致原有顧客對新增品牌不信任而流失。然后 CEO在 2012 年下臺。有其他集團提出收購該公司，未果，因為最大的股東即創(chuàng)辦人拒絕。
建議：
合理的重組公司，裁掉部分員工，加強資金回籠；
確立核心產(chǎn)品，純化品牌，宣傳新的品牌形象，重新建立較好的聲譽；
增強與顧客的聯(lián)系，建立回訪等制度，售后服務(wù)加強；
增加在電子商務(wù)上的投入，擴張相應(yīng)優(yōu)勢。
通過這個案例，其實能夠看出SWOT分析在梳理復(fù)雜情況時的獨特便利，將內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢羅列在矩陣中，往往能得出一個具有結(jié)論性的改進建議。
個人怎么SWOT分析？
Palarino Partners的創(chuàng)始人Dane A. Palarino曾說：“（SWOT）It’s mainly what businesses do when they’re starting out, but that same acronym can be applied differently for an individual.”?
“SWOT分析主要是企業(yè)剛開始時所做的事情，但是對于個人而言，相同的縮寫可以不同地使用。”
具體怎么使用呢，小π在學習后，給大家整理了一個傻瓜筆記，希望能幫到你：
①Strength
對于個人而言，自身優(yōu)勢可以去考慮給你帶來最大效益的某些技能，比如是什么讓你獲得這次面試（成績足夠好、會說西班牙語），也就是能幫助你實現(xiàn)目標才能。
在列出自己的優(yōu)點這一步上面，往往是收集自己的信息可能很棘手，國外常見的建議是做一些靠譜的自我測試，測一測自己的智商、嘗試考取一項證書什么的，不過我覺得，有的時候和你的上級聊一聊，往往能使你意識到自己不知道的特征。
②Weakness
認識自己的弱點最重要的是對自己誠實，這樣改善自己弱點的方式才能更有效。
比如你上午工作時，總是很困倦，而你其實是可以在晚上早些休息的，那么走向升職加薪的第一步，真的很有可能就是讓自己早點上床睡覺而已。
最重要的是能夠誠實地看待自己并承認自己的缺點——每個人都有可以改進的地方。
③Opportunity
無論你現(xiàn)在是什么職位，你都始終是自己的招聘官。你需要去思考：你理想的雇主是怎樣的？我的下一個角色是怎樣的？找到這些問題的答案，能幫助去發(fā)現(xiàn)身邊的機遇。
④Threat
當你是員工時，總會有各種各樣的外部不利因素：公司規(guī)?？s小、辦公室政治、出差過多、加班太多……這些都是非常真實而常見的，客觀因素上，哪些是讓你最難受的，先例出來，接下來就開始SWOT分析吧。
具體做法就是把優(yōu)勢和機會組合（SO戰(zhàn)略），劣勢和機會（WO戰(zhàn)略）組合，優(yōu)勢和風險（ST戰(zhàn)略）組合，風險和劣勢（WT戰(zhàn)略）組合。
SO戰(zhàn)略：你的優(yōu)勢給你帶來了某次機遇，這樣的情況可復(fù)制嗎？
WO戰(zhàn)略：改善弱點能幫助你抓住某個機會嗎？
ST戰(zhàn)略：你的技能跟上時代了嗎？
WT戰(zhàn)略：是因為你的弱點才導致有這個外部威脅的嗎？
根據(jù)自身情況將上述問題羅列之后，再結(jié)合這4種戰(zhàn)略分析，很容易就得出一個結(jié)論啦。
最后，別忘了每季度重新看一下自己的SWOT分析。
花時間進行SWOT分析是一種停下來冷靜思考自己職業(yè)生涯的成長方式，反思和保持自己的市場地位是明智的職業(yè)舉動。
有更多關(guān)于四大的面經(jīng)歡迎私信或評論小π。
Pioneer Opportunity祝你懷才必遇~
