在生活中，每個人都不可避免會遇到挫折，面對努力卻失敗的境地。但重要的是，我們要學(xué)會怎樣從失敗的經(jīng)歷中總結(jié)出教訓(xùn)，走出迷茫。
每一次所謂失敗都只是一次告知你「你之前的假設(shè)是錯誤的，需要尋找新的假設(shè)」的信號而已，它是一個轉(zhuǎn)折點，而不是一個終點。
你的期望都是你的假設(shè)，而從零到一的創(chuàng)業(yè)過程就是低成本去不斷試錯和調(diào)整你的方向的過程。
在這個過程中，學(xué)習(xí)比結(jié)果更重要，越早驗證你的一些想法是錯誤的反而對你越有幫助，因為時間是最大的成本。
分享一下我創(chuàng)業(yè)失敗后的經(jīng)歷吧，如果你也正陷入失敗和迷茫，不知道該怎么辦？可以嘗試按照我的方法去做吧，總比在原地止步不前好。
第一步：探索新方向
▍反思，總結(jié)教訓(xùn)
去年年初的時候我和 PMCaff 的創(chuàng)始人阿德聊天的時候，談到「創(chuàng)業(yè)是否能夠提升一個人的能力？連續(xù)創(chuàng)業(yè)以后不停進步就可以增加成功的機會？」
阿德說的話我印象很深。大意是：
很多人創(chuàng)業(yè)的時候就是「盲目海量試錯」，沒有打法，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)無數(shù)次是不停在各種摔過沒摔過的坑里摔，這種創(chuàng)業(yè)和買彩票并無區(qū)別，過了幾年，當(dāng)初是什么樣，還是什么樣。
而「有目的的結(jié)構(gòu)化試錯」才能夠從試錯中獲得有效信息，并且在一定程度上提升自己的能力。
我的第一個項目是智能手表。在長達(dá)三個月的團隊搭建、產(chǎn)品定義、外觀設(shè)計和技術(shù)調(diào)研后，這個還沒正式開工的項目就完蛋了，既沒有融到資，也沒有完成原型。
我在項目結(jié)束以后花了一個月的時間進行的反思，整理成了文檔。
細(xì)節(jié)不說，大概反思的方向是：
失敗原因是什么？
如果重來可不可以彌補不足從而推動項目繼續(xù)進行？
如果當(dāng)初不做這個有沒有更好的方向？
當(dāng)初反對的人都和我說過什么？他們說的對嗎？為什么我沒有聽進去？
▍多見人，見新人
在無所事事的那段時間里，我拉了個叫「干貨創(chuàng)業(yè)」的微信群，這個群由最初我認(rèn)識的十多個人，一度被人拉人滾到500人的大群，后來出現(xiàn)了很多混亂，又被清到200多人，目前一共有230多人，保證群的質(zhì)量。
有投資人、媒體、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，在這個群里促成了很多項目合作。
有了這個群后，就開始組織一些線下分享活動，有1對1的，有小組討論的，幾乎每天都在見不同的人，聊不同的話題。
一個好的話題，一群專業(yè)的人，你可以從中了解到非常多有營養(yǎng)的信息。創(chuàng)業(yè)不同領(lǐng)域大家都在干什么，難點在哪里，投資什么風(fēng)向，如何處理一些問題等等。
▍跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)
在大公司工作相對職能專一化，創(chuàng)業(yè)卻什么都要做。自己動手做、邊做邊閱讀和請教前輩是最有效的跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)方法。做智能手表的時候我請教了一打硬件專家，BOM 上的每一條是怎么來的我到現(xiàn)在都?xì)v歷在目。
▍頭腦風(fēng)暴多個新方向
通過一段時間的行業(yè)信息收集，就可以根據(jù)自己的優(yōu)勢想一些方向了，把這些方向列出來，想想怎么開始驗證他們。
第二步：開干比什么都重要
在確定了幾個方向以后，我就開始驗證可行性了。在前期快速驗證可行性是非常必要的，它會幫助你節(jié)約大量的時間。
而驗證可行性根本不需要你把最終設(shè)想的那個產(chǎn)品做出來才能夠驗證。
我當(dāng)時有意向的方向和起步方法是：
英語學(xué)習(xí)（需求調(diào)研）
對外漢語（嘗試線下教學(xué)）
美妝
創(chuàng)業(yè)服務(wù)（做資源對接和產(chǎn)品設(shè)計咨詢）
四個方向是同時進行的，結(jié)果是我在美妝這個方向的優(yōu)勢一下就顯現(xiàn)出來了，然后迅速放棄了走的不那么順暢的其它三個方向。
有了一定流量以后，變現(xiàn)這件事就被提上了日程。
首先，廣告模式和我內(nèi)容本身有沖突，因為我的內(nèi)容和核心價值之一就是「推薦適合的」，而不是推薦商家大肆宣傳的，一旦進入廣告，一定會影響到內(nèi)容質(zhì)量，從而影響到用戶。那么電商或者 O2O 似乎就成了唯一選擇。
當(dāng)時我并不知道「女神進化論」是否可以往電商方向發(fā)展。如果高舉高打做個電商 APP，雇電商團隊，租倉庫，大批量進貨......
成本花費不說，時間周期也很長，最后驗證不成功，錢和時間都浪費。但很多團隊都有這個高舉高打的問題，好像不搞個 APP 就不能叫創(chuàng)業(yè)似的，這是個誤區(qū)。
用最低的成本，最快的試錯。
于是去年我就自己一個人開干了，自己找貨源，倉庫、發(fā)貨就在我自己的房間里，自己打包，有的時候會找人來幫忙。
現(xiàn)在已經(jīng)基本驗證完畢，轉(zhuǎn)化率是沒問題的，具體看之后怎么做了。當(dāng)然，到現(xiàn)在我也已經(jīng)擁有了自己的公司和團隊。
第三步：學(xué)會放棄
不得不說很多人總是在堅持自己不適合的東西。有可能你不適合這個方向，卻偏要去做，有可能你不適合創(chuàng)業(yè)，卻偏要去創(chuàng)。
不是不可以，而是風(fēng)險很大，但如果你愿意去承擔(dān)這個「不合適」的風(fēng)險，那么就去吧。
至于如何知道自己合不合適？去做，失敗幾次，就知道自己合不合適了。一切沒有開工前的分析都是紙上談兵。
至于在這過程中，需要什么樣的力量？
我想沒有什么比「人生就是一場 RPG 游戲」更能讓我一直保持樂觀的吧。
▍推薦書籍
《精益創(chuàng)業(yè)》
《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》
《創(chuàng)業(yè)者手冊》
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
