帝國的余暉?&?藍色巨人

當一家公司開始壟斷一個行業(yè)時，它會更多地傾向于利用自己的壟斷資源，而不是靠技術進步獲得更多的利潤，畢竟前者比后者容易的多。

在工業(yè)史上，新技術代替舊的技術是不以人的意志為轉移的。人生最幸運之事就是發(fā)現(xiàn)和順應這個潮流。

上個世紀90年代，IBM和AT&T走了兩條截然相反的路。AT&T是將一家好端端的公司拆散賣掉，IBM則是將分出去的公司整合回來，打造了一艘從硬件到軟件到服務一條龍的航空母艦。今天看來，無疑是IBM的路走對了。

從IBM和AT&T的不同結果可以看出，一個有遠見的經(jīng)營者和一群貪婪的短期投機者在管理方針和水平上的巨大差別。

IBM就是這樣，時不時地調(diào)整內(nèi)部結構，將一些非核心的、長期效益不好或者在未來可能要走下坡路的部門賣掉，同時擴大利潤高、未來更有潛力的核心業(yè)務。

兩個同屬于美國的科技公司，一樣的經(jīng)過上百年的發(fā)展與壯大成為行業(yè)的巨頭，同樣的經(jīng)歷了工業(yè)史上一個又一個新舊技術的更替，而結果，一家仍以巨人的姿態(tài)緩慢而又穩(wěn)定的步伐向前邁去，另一家在短短十年內(nèi)快速的夕陽西下只留些許余暉。

可以從中看出，一家技術公司能夠穩(wěn)定100多年的壯大，靠的是技術的革新，背后的資金吸引大量有才能的技術人員，一個又一個新的技術產(chǎn)生的產(chǎn)品帶來了更多的利潤，良性的循環(huán)才能更加穩(wěn)定的走下去。

簡單的道理誰都懂，但并不容易做到，更何況已經(jīng)是如此龐大的巨頭公司。

AT&T最終的失敗是由無數(shù)個選擇聯(lián)合導致的，眼前的高利潤和當時的地位如高墻一般的擋住了一群貪婪的短期投機者的目光，不是每個公司都能像IBM一樣幸運的遇見幾個有遠見的經(jīng)營者。

但當時的AT&T也好IBM也好，誰也不能確定未來的走向，這也就是分析歷史的作用，以歷史預測未來。