? ? 到新地方已一個多月，從完全陌生到逐漸熟悉。首月的工作真是一種痛苦，公司雖已成立三十多年，在行業(yè)中也排名第二，但多年一直以家族管理方式存在，對員工的管理基本為零。思維模式最難改變，需要耐心與靜心。在這種環(huán)境中對自己的磨練與成長提升最快，與董事長保持每周兩次溝通，匯報工作進(jìn)度與需要協(xié)助的地方，公司發(fā)展方向，人員定位等，鍛煉了自身的向上溝通能力；對部門主要學(xué)習(xí)鍛煉工作規(guī)劃能力，按月分周按甘特圖制定工作計劃，督導(dǎo)執(zhí)行；公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主要在PMC與生產(chǎn)班組，主要的動作梳理pmc流程，制定MPS，班組建設(shè)按每周一次培訓(xùn)提高能力，關(guān)鍵班組長對話，點(diǎn)燃他人夢想。執(zhí)行過程中自身的規(guī)劃能力，溝通能力，執(zhí)行力都有提升。? ? ? ? ? 連續(xù)好習(xí)慣助我在不斷成長中保持著清醒頭腦，身體健康。

? ? ? 保持學(xué)習(xí)，拒絕荒謬，真正進(jìn)步，從現(xiàn)在開始。