前幾天，有位同行朋友微信上咨詢?nèi)绾巫鰳I(yè)財融合。

業(yè)財融合其實沒有什么具體的標(biāo)準(zhǔn)，或許以后會有標(biāo)準(zhǔn)，但目前還沒有什么標(biāo)準(zhǔn)。

不同的行業(yè)、規(guī)模、創(chuàng)始人基因等因素決定了業(yè)務(wù)的多樣性，就會產(chǎn)生不同的業(yè)財融合模式。

但財務(wù)與業(yè)務(wù)是兩條線，一條記錄線一條執(zhí)行線，相互之間既交叉又相互獨立，互相促進(jìn)相互監(jiān)督。這一點是不變的。

交流下來，是10人左右的公司，大健康行業(yè)，有2家門店1家小加工廠。財務(wù)只有1人且兼內(nèi)勤。

因為兼內(nèi)勤，每天要處理很多雜事情，比較浪費時間，對財務(wù)工作好像也沒有太多意義，很是困惑。

10人的公司，基本沒有太多稅務(wù)方面的風(fēng)險，小規(guī)模企業(yè)和小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠基本夠用，交不了多少稅。

但從開始就要有納稅的習(xí)慣，比如無票確認(rèn)收入，讓老板也有納稅意識。

這個規(guī)模的企業(yè)的財務(wù)，更容易向業(yè)財融合轉(zhuǎn)型，是由不得財務(wù)自身選擇的。

主要原因是公司規(guī)模小，財務(wù)工作量不飽和，會兼做很多財務(wù)之外的工作內(nèi)容，也就是1人多崗。

這種情況下，更容易做業(yè)財融合，比如做內(nèi)勤的工作，可以把經(jīng)手的各項工作的臺賬建立起來。

比如顧客檔案，從銷售到服務(wù)，全過程記錄。財務(wù)要引導(dǎo)各個崗位把臺賬登記起來，然后將數(shù)據(jù)通過IT系統(tǒng)串聯(lián)起來。

還有，服務(wù)的技術(shù)和質(zhì)量很關(guān)鍵，回頭客大概占比是多少？顧客來源是線上還是線下自然客流或是渠道？如何擴(kuò)大門店客流？

先把臺賬建立起來，通過數(shù)據(jù)的分析會讓運營的方向更明確。這個時候大家會發(fā)現(xiàn)，在10人的公司里做財務(wù)，說不定未來可以轉(zhuǎn)運營管理。

但她說現(xiàn)在還沒有向前端去深入，主要的時間和精力還是用在內(nèi)勤方面的工作，比如設(shè)備壞了要找人維修，還有些雜七雜八的事情，一晃半天就過去了。

其實內(nèi)勤也是業(yè)財融合的一部分，只是公司規(guī)模小是自己親自操作，如果公司規(guī)模大是與相關(guān)人員對接。

以設(shè)備維修為例，可以查看設(shè)備的說明書，哪些是易損件？易損件多久更換？事前做好準(zhǔn)備，是不是可以減少緊急維修的頻率？

設(shè)備的生產(chǎn)能力是多少？每天的生產(chǎn)是否飽和？如果不飽和，是什么原因？

還有，每天生產(chǎn)的產(chǎn)品的工時統(tǒng)計，是否可以按日計算每件產(chǎn)品的成本？

采購是每周一次，進(jìn)銷存是否及時記錄？領(lǐng)料是多久一次，是否有規(guī)律？異常領(lǐng)料是否比較頻繁？等等。

想辦法讓內(nèi)勤的事務(wù)有序地進(jìn)行，會節(jié)省一些時間出來，去關(guān)注業(yè)務(wù)前端，讓8小時的工作時間高效，自己也可以積累更多的經(jīng)驗。

一番交流下來，她說還是要主動出擊，不能被動等待。是的，現(xiàn)在外部環(huán)境變化非常快，被動等待會失去很多機(jī)會。

比如這種10人的小公司，老板自己可能都不知道該如何去運營和管理（老板通常是銷售或技術(shù)出身），所以有經(jīng)驗的財務(wù)可以通過業(yè)財融合進(jìn)行引導(dǎo)，這個過程自己也會獲得更多的機(jī)會。

所以，在小微企業(yè)的財務(wù)人員，轉(zhuǎn)型做業(yè)財融合，會有比較多的發(fā)展方向，除了財務(wù)自身專業(yè)之外，還可以向運營管理等方向發(fā)展。

隨著公司的發(fā)展壯大，綜合能力越來越強(qiáng)，機(jī)會也更多。當(dāng)然，這個過程中也要有更多的付出，凡事都是雙向的。