今天的分享，Boy 拿自己做反面教材，和大家聊聊過去我在職場里犯過的3個思維錯誤，以及后來的復盤與反思。希望能對各位有一些啟示。

1. 總想憋個大招，一鳴驚人

想要證明自己是好事，但證明自己也要講究方法。職場不是一個逞英雄的地方，這里任何一項成就，都一定是團隊合作的結(jié)果。

我犯過“憋大招”的毛病。有一次團隊內(nèi)部開會，因為我不喜歡同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出來。這個事情我事先沒有告訴過任何人，直到大老板來開會我才第一次拿出來。

方案的效果不錯，但會議結(jié)束后我的老板卻語重心長地跟我說，以后不要這樣做。那時我還以為是搶了其他同事的風頭，讓某些人不開心。但我的老板卻說：

這不是方案好不好的問題，這是一個team work.

原來，當時我的想法很簡單，以為只要做出一個漂亮的方案，憋出一個誰也沒想到的大招，就能證明我的價值了。

可實際上呢？方案僅僅只是開頭而已。接下來項目的執(zhí)行，跟進，調(diào)整和優(yōu)化，需要團隊里每一個人的通力協(xié)作。

事先不告訴團隊，悶頭搞出一份PPT來，里面的很多細節(jié)都沒有和團隊成員仔細商量過。萬一大老板拍板去做了，實際操作中可能遇到諸多做方案時沒有想到的問題。

這才是對項目的不負責任。

可這些，我在當時完全沒有想到。腦子一熱，只想快點證明自己。

接下來發(fā)生的事情也證明了我老板的看法。大老板很喜歡這個方案，決定往下推進。可到了實際操作的時候，卻發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商和合作伙伴之間有諸多細節(jié)沒有協(xié)調(diào)好。我的那份方案，給團隊挖了一個大坑。

后來我再也沒有做過類似的事情。這讓我學會一點，就是評估團隊勢能和個人價值之間的沖突與平衡。

當個人價值和團隊勢能發(fā)生矛盾的時候應(yīng)該如何取舍？這是需要深思熟慮的問題。

從那個項目來看，我的做法是出于好心，想幫助大家克服難關(guān)。但從長遠來看，即使沒有遇到那些細節(jié)問題，我這么做以后會不會讓其他人產(chǎn)生依賴性甚至是惰性？

以后類似的事情解決不了，是不是都要來找我了？

這樣“越界”的做法對一個職場新人來說會造成什么影響（比如其他同事會怎么看待我）？

我是否有足夠能力去承擔接下來的后果？（比如方案后續(xù)遇到的執(zhí)行問題，是不是誰主張誰解決？我有沒有能力去解決？）。

在“憋大招”之前，能把這些問題理清楚了，才是一個有備無患的真大招。

職場是一個以結(jié)果為導向的地方，但不是只以結(jié)果為導向。有些時候，我們也必須看重“過程”，以及“過程”對未來工作可能產(chǎn)生的后續(xù)影響。

當團隊能力的平均值和個人能力的絕對值之間產(chǎn)生沖突，我們應(yīng)該把自己擺在哪個位置？不要腦袋發(fā)熱，要三思。

2. 錯把平臺賦能當成自己的本事

我是做廣告的。廣告人的簡歷里，很重要的一塊就是自己曾服務(wù)過哪些客戶，這是跳槽加薪時的重要參考指標。

我的職業(yè)生涯起步，都是在行業(yè)里名聲不錯的公司，因此有幸服務(wù)過諸多大名鼎鼎的品牌。但是，獲得這些機會并不是因為我自己本身有多么優(yōu)秀，而是因為我加入了那些優(yōu)秀的廣告公司。

可惜這個道理，我一開始并不明白。

早些年在外面參加面試的時候，我經(jīng)常掛在嘴邊的話是“我做過xxx 案例”，“xxx 客戶是我服務(wù)的”，可等到對方問到更詳細的項目執(zhí)行細節(jié)時，我卻一時答不上來。

當然答不上來。因為我只是在這些項目里幫忙找找資料，打打雜，并沒有接觸到項目的核心內(nèi)容。

但參與過這些項目給我造成了一個錯覺：我的能力很強了，所以才有資格加入到這些項目中。

可實際情況卻是，因為公司總部和客戶全球的高層有協(xié)議，這些項目必須給我們做。

這就是平臺賦能和個人能力之間的錯覺。

尤其在職業(yè)生涯早期的時候，個人能力和行業(yè)名聲還沒有成系統(tǒng)地建立起來。更多時候能夠接觸到好的機會，并不是因為你有多厲害，而是因為背后的公司和平臺。

類似的事情，后來又發(fā)生在我開始寫自媒體的時候。

我曾受邀在Linkedin 網(wǎng)站上開設(shè)了一個寫作專欄，分享一些職場干貨和心得。剛開始時專欄作者少，所以我的文章幾乎每一篇都會被推薦到網(wǎng)站的首頁熱點上。

這給我?guī)砹舜罅康钠毓夂土髁俊：芏喃C頭聯(lián)系到我，給我推薦了許多不錯的工作與合作機會。不出意外的，我又開始有點膨脹了。

可過了一陣之后，Linkedin 的網(wǎng)站布局做了改版，之前首頁的熱點文章位被移到了網(wǎng)頁的中間部分，而不是開頭。并且以前是一個熱點位同時出現(xiàn)三篇文章，后來變成熱點位只出現(xiàn)一篇文章，而且還是隨機從5篇熱文里抽出一篇來輪播。

這些改動，直接導致了我的文章瀏覽量大大下降。雖然我依然有曝光機會，但是相較于以前，可以說打了五折還不止。

這同樣是一個平臺賦能和個人能力之間的錯覺故事。我錯把平臺帶給我的資源流量當作我個人的本事。而實際上，只要一個小小的改動就能讓我認清現(xiàn)實。

想清楚了這一點，讓我后來腳踏實地了不少。這給到我的啟示是，很多時候，我們需要把平臺賦能和個人能力拆開來看待。

究竟哪些是因為背靠了大平臺從而帶來了機會和資源？又有哪些是依靠自身努力而發(fā)展出來的能力和優(yōu)勢？分清楚了這些，接下來需要考慮的才是：

我是否需要一直依賴這個平臺？

我有哪些能力能夠吸引其他的平臺來找到我？

如果脫離了這個平臺，我可以做什么？

把這些問題想明白了，才是自我價值真正起飛的時候。

這個道理，無論對大公司還是小公司的人，都適用。在初期，我們大多數(shù)人都需要依賴平臺，真正顯著的差別出現(xiàn)在后面。有的人終其一生都在被平臺所挑選，而有的人卻可以開始挑選平臺，甚至是自造平臺。

3.你的出類拔萃真是因為自己的努力？

電影《一代宗師》里有句臺詞我很喜歡。

武學境界有三層：見自己，見天地，見眾生。

主演葉問的梁朝偉在接受采訪時，對這三句話的解釋是：

見自己，看清楚自己；

見天地，天下這么大，你都沒出去看過，就是井底之蛙；

見眾生，就是把你所學所想，教給別人，啟發(fā)后人。

對應(yīng)在職場，也是一樣的道理。

我們很容易見自己。能做什么，不能做什么，多吃幾次虧，多碰幾次壁就能八九不離十。

見天地，就難了一個檔次。因為要承認自己的渺小和無知，不是每個人都能順利做到。尤其是在一個崗位做得出類拔萃的人，很容易就以為自己無所不能。

我也犯過這個錯誤。當在一個公司，一個職位上取得了顯著的成果，卻并沒有看過更大的世界時，就如同井底之蛙。直到我有幾次機會去參加同行的交流，看到別人做的案例時，才由衷地感嘆世界之大，一山高過一山。

后來回想起來，會犯這個錯誤，是因為當時沒想清楚一個問題：

之所以能出類拔萃，是因為我自身的“很努力”，還是因為周圍人的“不那么努力”？

我之前的工作做得順利，并不是因為我自己有多么努力。而是周圍的人并沒有覺得不斷學習，不斷更新自己的知識技能是一件有必要的事情。

大多數(shù)人寧可重復使用著自己十幾二十年的工作經(jīng)驗，也不愿意面對行業(yè)里日新月異的變化。所以，我只用稍微拿出一些新鮮的案例或者技術(shù)出來，大家就覺得我是大神。

可當我真正有機會進入到行業(yè)里頂尖的圈子中一窺究竟的時候，才發(fā)現(xiàn)這里的每個人都很有前瞻性。過去那些我引以為傲的東西，在這里實在是稀松平常。

后來我發(fā)現(xiàn)，如果是因為周圍人的不那么努力，導致了自己只用稍微努力一點就能出位，那么這樣的環(huán)境實在不宜久留。因為這會封閉我們的視野，看不到自己的局限。時間一久，還容易把小圈子里取得的成就變成大圈子下的狂妄。

這其實是一種阻礙自我潛力的陷阱。

在一個70分就能滿足的環(huán)境下，沒有人會想去爭取100分，而你的潛力最多也就只能激發(fā)到70分。

可當你現(xiàn)在只有60分，卻置身于一個100分都不能滿足的環(huán)境，甚至這個標桿還會不斷地向120分，150分升級時，你的潛力才會被不斷激發(fā)出來。即使最后你只達到了70分，80分，但依然會覺得自己還能夠成長，還不滿足。

這才是促使我們不斷上升的動力所在。

在任何行業(yè)，任何崗位，環(huán)境的作用都至關(guān)重要。脫離了環(huán)境“閉門造車”式的努力，都是空中樓閣。

就像最近，Boy 一直潛水在圈圈的商學院學習群中。我每天都能看到來自不同行業(yè)、崗位的人分享自己的學習經(jīng)驗和心得。

比如有的人提前完成了學習進度，會激發(fā)更多人的上進心；有的人提出基于某個行業(yè)的見解，會引來更多來自不同行業(yè)人士的討論甚至辯論等等。這種互相督促，激勵甚至是競爭的感覺，才是一個良性的學習氛圍。

所以說，有時候并不是你自身努力不夠，而是沒有選對環(huán)境。和平庸的人在一起只會讓你更平庸，和優(yōu)秀的人在一起你才會發(fā)現(xiàn)自己的不足。

以上就是Boy 今天的分享。其實總結(jié)一下，就是一句話：

找準自己的定位區(qū)間。

這個區(qū)間的下限，是妄自菲?。?/p>

這個區(qū)間的上限，是狂妄自大；

這個區(qū)間的中間，是腳踏實地。

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