? ? ? ? 通過兩天的學(xué)習(xí)，真正認(rèn)識(shí)自己較多的不足，學(xué)習(xí)會(huì)上看到視頻上別的企業(yè)，巳達(dá)到TPM管理體系〈6S一7S〉標(biāo)準(zhǔn)，想想目前的我，自愧不如，他們的設(shè)備巳使用了幾十年，還作到顏值不變，垃圾不落地，TPM管理主要以一線員工推廣自主保養(yǎng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工主動(dòng)精神和技能水平，目前大部分員工存在懶散被動(dòng)的不良習(xí)慣，改變不良習(xí)慣首先從思想意識(shí)如手，在生產(chǎn)工作中，對(duì)設(shè)備使用要求整齊，清潔，潤(rùn)滑，安全。我們每天日常清理工作和設(shè)備點(diǎn)檢沒有做到指定劃分責(zé)任，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)，維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所有的設(shè)備掛牌登記，排除劣化，缺陷，故障。既日起，開始落實(shí)并實(shí)施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減少折廢量，雖然我無法做到零故障和零不良，但我要不懈地努力地靠近他，向《6S一7S》管理體系邁進(jìn)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 唐興成

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20180614