好的產(chǎn)品經(jīng)理了解市場、產(chǎn)品、競爭情況，憑借自己豐富的經(jīng)驗和自信開展管理工作。好的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的CEO，他們用于承擔(dān)全部責(zé)任，以產(chǎn)品的成功與否來衡量自己。

他們必須確保產(chǎn)品、時間以及所需的一切正確無誤。好的產(chǎn)品經(jīng)理對周圍形式十分清楚，為了獲得成功，他們主動制定計劃并執(zhí)行計劃（從不推辭）。

差的產(chǎn)品經(jīng)理總有一堆借口，如資金不足，項目經(jīng)理無能，研發(fā)資源不夠，沒人給指示等。

為了在正確的時機推出產(chǎn)品，不同部門之間必須同理合作，技術(shù)團隊不會將好的產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一種營銷資源，好的產(chǎn)品經(jīng)理和營銷經(jīng)理在營銷過程中互為伯仲。

好的產(chǎn)品經(jīng)理對目標(biāo)有清晰的定義，即”目標(biāo)是什么”（與”怎么實現(xiàn)目標(biāo)”相對），并能有效實施這一目標(biāo)。差的產(chǎn)品經(jīng)理只要想出”怎么實現(xiàn)目標(biāo)”，就會洋洋自得，不可一世。好的產(chǎn)品經(jīng)理會采用書面形式和口頭形式與技術(shù)人員進行清晰的交流，他們不會隨意下達命令，而是在不經(jīng)意間搜集信息。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會制作附加材料、常見問題解答、業(yè)務(wù)簡報以及白皮書，供銷售人員、營銷人員和業(yè)務(wù)主管參考和使用。差的產(chǎn)品經(jīng)理會抱怨自己整天都在為銷售人員解答問題，忙得不可開交。好的產(chǎn)品經(jīng)理會預(yù)測出產(chǎn)品的嚴(yán)重缺陷，提出真正的解決方案，而差的產(chǎn)品經(jīng)理整天都在解決問題。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會將一些重要問題以書面形式記錄下來（競爭的策略，艱難的架構(gòu)選擇，艱難的產(chǎn)品決策，攻占或放棄的市場）。差的產(chǎn)品經(jīng)理只以口頭形式表達自己的意見，抱怨”當(dāng)權(quán)者”不允許他這樣做，一旦失敗，他們往往會說自己早料到會失敗。

好的產(chǎn)品經(jīng)理讓團隊將重點放到收益和客戶身上，而差的產(chǎn)品經(jīng)理則讓團隊關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品有多少新功能。好的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品是只要付出巨大努力就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而差的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品要么無法實現(xiàn)，要么就是讓技術(shù)人員隨心所欲的創(chuàng)建產(chǎn)品（即把最困難的問題留給他們?nèi)ソ鉀Q）。

在產(chǎn)品規(guī)劃期，好的產(chǎn)品經(jīng)理會考慮向市場推出超值產(chǎn)品，在產(chǎn)品進入市場期間，他們會考慮實現(xiàn)市場占有率和收益目標(biāo)。差的產(chǎn)品經(jīng)理總是搞不清楚交付價值、競爭性功能匹配、價格以及普遍性之間的差異。好的產(chǎn)品經(jīng)理會拆解問題，而差的產(chǎn)品經(jīng)理會把所有的問題合并成一個問題。

好的產(chǎn)品經(jīng)理將自己想要講訴的故事交給媒體去寫，差的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體傳達信息的時候總想面面俱到，保證其在法律意義上的絕對精確。好的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體提問，差的產(chǎn)品經(jīng)理回答媒體的所有問題。好的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為媒體和分析機構(gòu)的人都很聰明，差的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為記者和分析師都是傻子，根本不懂他們獨特技術(shù)的細(xì)微差別。

好的產(chǎn)品經(jīng)理偏重清晰明了，差的產(chǎn)品經(jīng)理對顯而易見的事情從不解釋。好的產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職責(zé)和成功有明確的認(rèn)識，差的產(chǎn)品經(jīng)理總想讓別人告訴他該做什么。

好的產(chǎn)品經(jīng)理每周會按時提交自己的工作報告，因為他們遵守紀(jì)律。差的產(chǎn)品經(jīng)理往往會忘記按時提交工作報告，因為他們不重視紀(jì)律。