《你的團隊需要一個會講故事的人》讀書筆記

講故事的重要性，很多人已經知道。
然而，故事并不僅僅是一種情感傳遞方式，也不僅僅是一種營銷工具。在互聯(lián)網+時代，人民不斷強調大數(shù)據(jù)，強調批判性思維，注重規(guī)則和事實，而將注重情感表達的故事思維逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點?！?br> 團隊運行依靠數(shù)字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。只有多樣化而富有激情的團隊才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結果也有依賴人這種因素。
這本書不僅僅說明了如何學習和增強這些能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。同時，這本書還講述了如何訓練故事思維，從你的生活、經歷和常識中尋找并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標上。
如何講好一個故事，最重要的就是-親身經歷。要尋找和講述能讓自己和聽者都產生共鳴的故事，親身經歷就是最好的。因為，當你嘗試講述親身經歷時，你很清楚哪些細節(jié)能讓故事變得生動（就好比我在團隊進行日常會議溝通的時候，我都會把我這周的一些工作以故事的形式講出來，大家來共同分享這個經歷，往往可以讓大家在開會中更集中精神或提出意見）。通過講述個人經歷，選擇各種講述順序，各種細節(jié)，從而構建新的語境。最重要的是，講述個人經歷能夠讓你從人們那里到真實的反應，而不是各種接近或遠離真實反應的假設和猜想。
我們的大腦天生關注問題所在，而不是建立關系、教導、指明目標、創(chuàng)新、或是解釋誤會。人們之所以會抵觸領導的決策，往往是因為他們不理解工作流程或是缺乏宏觀印象。本書提出一種解決方案，如果你習慣了在故事中清楚描述重要決策的形成過程，加入決策人、決策時間、決策地點等這類細節(jié)，員工與你直接的信任將會逐漸建立起來。
在我們練習講故事的時候，可以從以下四方面去想故事：
1、你自豪的時刻（做了些有意思的工作啊，有一個新點子啊）
2、你失意的時刻（這個需要勇氣）
3、你的良師益友（比如我與老師的談話）
4、一本書、一部電影、一件事情
我最近剛看了《孤獨的幸存者》，只能說算是重溫了一遍。這部電影本身離我們很遠，但是我卻對這個故事身臨其境。我曾經玩過《榮譽勛章-戰(zhàn)士》，這里面有一個關卡就是根據(jù)這個故事改編的，我扮演最后活下去的那個士兵，全程以第一人稱參與了整個故事流程，以此體驗在絕望情形下的士兵的斗爭。這也就是所說的，要尋找和講述能讓自己和聽者都產生共鳴的故事，親身經歷就是最好的。游戲劇情本身就是如此。
其實我們確實應該抽個時間去回想一下我們的人生經歷，構建很多很多故事，在回味的同時，在分享的同時，我們的價值觀可能會發(fā)生改編，我們可能會變得更成熟，人類永遠不會僅僅依靠因果公式行動，無論收集了多少數(shù)據(jù)，我們總是需要故事來理解和影響人類莫測的欲望和恐懼。