有很多朋友，私信我，談?wù)勛龉賱?chuàng)業(yè)把妹的一些體會(huì)。有誠意的很多。我不能一一針對(duì)性指導(dǎo)，畢竟你的情況，我不可能全面知曉。只能談?wù)劥蟛糠值囊?guī)律。

（1）財(cái)務(wù)制度

賺錢是創(chuàng)業(yè)的主要目的。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢。

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)制度的重中之重。如何報(bào)銷，怎么用錢，要形成書面文件。

（2）員工守則制度

團(tuán)隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)則要統(tǒng)一。

標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值觀。

工作也要標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（3）獎(jiǎng)懲制度

杜絕出工不出力，要靠發(fā)獎(jiǎng)金，刺激提高積極性?？梢晕募鞔_，利潤的20%-50%獎(jiǎng)勵(lì)員工。根據(jù)實(shí)際情況，也要靈活調(diào)整掌握一個(gè)度。

（4）進(jìn)修培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)改變未來，每個(gè)人都要努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上急速變化的時(shí)代腳步。這個(gè)制度同樣包括公司股東領(lǐng)導(dǎo)層。

（5）請(qǐng)銷假制度

請(qǐng)假外出還是出去旅游散心，傻傻分不清楚。讓人懷疑不停，影響軍心。要讓人消除疑心，就要有請(qǐng)銷假制度約束。

（6）管理流程制度

管理要扁平化。設(shè)置崗位要適合科學(xué)合理。審批程序要簡單快速。這是一個(gè)快的世界。什么都要干得快，才不會(huì)被市場淘汰。

（7）請(qǐng)示匯報(bào)制度

明確個(gè)人的權(quán)力邊界，匯報(bào)人和聽匯報(bào)的人都要明確。部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理向董事長匯報(bào)。

員工之間要減少猜疑，激勵(lì)收入。

使用資金去社會(huì)交往是否合理，要讓人明確。

企業(yè)微信群、qq群也要設(shè)定一個(gè)制度，避免有人互撕。

最后，誰也說服不了誰，反而彼此怨恨。

員工管理者之間要經(jīng)常贊美別人。

千穿萬穿，馬屁不穿。

人人都是一樣的。

管理者和員工之間要加強(qiáng)信任、理解。

員工之間站隊(duì)，要注意加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力。

這樣的初創(chuàng)企業(yè)，才能輕裝上陣，打好市場競爭的主動(dòng)仗。