子曰：“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也?！?br>

意思是，孔子說(shuō)，一國(guó)的軍隊(duì)，可以使他散失主帥。一個(gè)人，卻不能迫使他改變志向。

這句話表面意思是，一個(gè)人的志向比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人還重要。而更深層次的意思是，如果每個(gè)人都有志向，團(tuán)隊(duì)根本不需要帶頭人。所有人都在同心協(xié)力，朝著一個(gè)方向前進(jìn)，隊(duì)伍的腳步整齊劃一，形成同頻共振。

此時(shí)有老大和沒(méi)老大沒(méi)區(qū)別。

現(xiàn)實(shí)生活中，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都是親力親為，不放心把事情交給下面人管理，最后把自己忙的不亦樂(lè)乎，效率低下，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是老大最忙，老大最牛逼。離開(kāi)了老大，團(tuán)隊(duì)全部翻盤。

管理本應(yīng)是至下而上的，而不是之上而下的。

昨天有和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，每次開(kāi)會(huì)我都是讓成員主動(dòng)上來(lái)發(fā)言，并且成員都愿意主動(dòng)上來(lái)發(fā)言了。這個(gè)動(dòng)作非常小，但是主動(dòng)的做一件事和被動(dòng)的做一件事是有明顯本質(zhì)區(qū)別的。

所謂的至下而上的管理，就是成員主動(dòng)要想做一些事情，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)分配。至上而下的管理，是領(lǐng)導(dǎo)不知道成員愿意不愿意做，就直接按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)分配了。搞的成員都怨聲載道，無(wú)心工作。

區(qū)別就是成員想做和不想做。

領(lǐng)導(dǎo)需要做的事情就是幫助成員意識(shí)到做事的好處，然后成員愿意去做，就OK了。

按孔子的話來(lái)說(shuō)，就是幫助成員“立志”。

華盛頓建立新政府，一直到后來(lái)退位，給美國(guó)留了三個(gè)東西：

一個(gè)價(jià)值觀：自由民主

一個(gè)制度：憲法

一個(gè)游戲規(guī)則：培養(yǎng)接班人，自己干完就退

做制度和建立游戲規(guī)則都簡(jiǎn)單，最難是價(jià)值觀。幫助美國(guó)人民建立價(jià)值觀實(shí)際上就是給美國(guó)人民“立志”。把這個(gè)東西把控好了，所有人堅(jiān)持朝這個(gè)方向走，自己就可以安然退休，好無(wú)后顧之憂。

為什么有些團(tuán)隊(duì)的成員都是行業(yè)頂級(jí)高手，而老大一個(gè)專家都不是，團(tuán)隊(duì)卻依然運(yùn)行非常到位？這就是至下而上的管理爆發(fā)出來(lái)的威力，而老大只需要幫助成員“立志”。

宋江為梁山好漢做的最大貢獻(xiàn)，是舉起替天行道的大旗，幫助成員“立志”，一群黑社會(huì)都管理的有條不紊。論武功，宋江至少也要排到107位之后。但是管理不靠專業(yè)能力，而是靠給專業(yè)能力的人立志。

管理一批比自己強(qiáng)的人才是管理，管理一批比自己弱的人只是帶徒弟。所以管理者最需要做的不是教他們?cè)趺慈プ鍪?，而是幫他們立志?/p>

也就是孔子說(shuō)的，三軍可多帥也，匹夫不可奪志也。