不管是在工作上還是在生活中，我們?cè)诿鎸?duì)重大事情的時(shí)候，往往思慮過多，不能做出決斷。

有些人甚至在面對(duì)買哪件衣服、晚飯吃什么，只要是面對(duì)選擇，不論事情大小，都會(huì)陷入選擇的困境。

有這樣一則寓言故事：

一頭驢子外出覓食，發(fā)現(xiàn)兩堆相距不遠(yuǎn)的草料。東邊是一大堆干草料，西邊是一小堆新鮮的嫩草。

驢子很高興，跑到大堆的干草料處剛要吃，突然想，西邊那堆草料那么新鮮，肯定好吃，此時(shí)不去可能會(huì)被別的驢子吃掉，于是它就跑到嫩草堆前。

剛要吃，它又想，這堆草雖然很嫩，可別的驢子把那一大堆干草料吃光的話自己就要餓肚子了，還是回去吃干草吧！

就這樣，一會(huì)兒考慮數(shù)量，一會(huì)兒考慮質(zhì)量，一會(huì)兒分析顏色，一會(huì)兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回。這只可憐的驢子，最后餓死在草堆旁。

心理學(xué)上將人這種因?yàn)楹ε鲁袚?dān)選擇的后果而猶豫不定、優(yōu)柔寡斷的心理現(xiàn)象稱為“布利丹效應(yīng)”。

“布利丹效應(yīng)”有三大特點(diǎn)：追求完美；情緒、思維、選擇標(biāo)準(zhǔn)混亂；決策、執(zhí)行緩慢。

那頭毛驢最終之所以餓死，導(dǎo)致它最后悲劇的原因就在于它左右都不想放棄，在決策過程中猶豫不定、遲疑不決，而不懂得如何決策。

俗話說：“魚和熊掌不可兼得”?！安祭锏ば?yīng)”產(chǎn)生的根源之一，恰恰是違背這條目標(biāo)定律，既想得到魚，又想得到熊掌，其行為結(jié)果是魚和熊掌皆失。

這種思維與行為方式，表面上看是追求完美，實(shí)際上是貽誤良機(jī)，是在可能與不可能、可行與不可行、正確與謬誤之間錯(cuò)誤地選擇了后者。

每個(gè)人在生活中經(jīng)常面臨著種種抉擇，如何選擇對(duì)人生的成敗得失關(guān)系極大，因而人們都希望得到最佳的結(jié)果，常常在抉擇之前反復(fù)權(quán)衡利弊，再三仔細(xì)斟酌，甚至猶豫不決，舉棋不定。

但是，在很多情況下，機(jī)會(huì)稍縱即逝，并沒有留下足夠的時(shí)間讓我們?nèi)シ磸?fù)思考，反而要求我們當(dāng)機(jī)立斷，迅速?zèng)Q策。如果我們猶豫不決，就會(huì)兩手空空，一無所獲。

“看清了再做”越來越成為一種理想狀態(tài)，而不會(huì)在現(xiàn)實(shí)決策中出現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)你看得非常清楚的時(shí)候，所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可能看得很清楚了，那么這個(gè)戰(zhàn)略方向就不可能孕育著“大贏”的機(jī)會(huì)了。

因此，大致看清楚一個(gè)方向的時(shí)候，企業(yè)就必須全力進(jìn)取，才能夠有所突破。

實(shí)際上，在沒有全力進(jìn)入新方向之前，沒有人可以準(zhǔn)確地看清前行的道路，為了抓住機(jī)會(huì)，企業(yè)必須做出果斷的決策。有時(shí)候，企業(yè)甚至需要進(jìn)行一場(chǎng)“豪賭”，這是企業(yè)最高決策者必須承擔(dān)的一項(xiàng)責(zé)任。

在這個(gè)過程中，最怕的是“淺嘗輒止，四面出擊”?！皽\嘗輒止”，很可能在快要挖到井水的時(shí)候放棄，而并不能探索出真正的道路來。“四面出擊”，只會(huì)分散有限的精力和資源，而不可能找到未來的增長點(diǎn)。

大賭有贏也有輸，這是必然的現(xiàn)象。但如果長時(shí)間猶豫不決，代價(jià)可能更大。

格魯夫在回憶英特爾轉(zhuǎn)型時(shí)談到：

“路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險(xiǎn)的莫過于原地不動(dòng)。”

選擇可能是錯(cuò)的，但是不選擇的代價(jià)可能更高。嚴(yán)重地說，后者無異于一種慢性自殺。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的損耗，企業(yè)的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業(yè)，像是保留了“東方不亮西方亮”的權(quán)力，但實(shí)際上喪失的是在任何一點(diǎn)獲得突破的可能性。

如何避免產(chǎn)生“布利丹效應(yīng)”

放棄完美主義思想

不得不說，完美主義的人，很難開始去做某一件事，而且很容易陷入兩個(gè)極端：要么做好，要么不做。

完美主義總是讓人先等等，等到萬事俱備、只欠東風(fēng)的時(shí)候，一定會(huì)做的更好。

真的會(huì)做的更好嗎？其實(shí)不是。很多時(shí)候，在做決策之前，我們未必總能達(dá)到萬事俱備的理想狀態(tài)，更多時(shí)候是“做中學(xué)，學(xué)中做”。

因此，我們制定的目標(biāo)不僅要有可行性，在后續(xù)過程中，還要根據(jù)事態(tài)發(fā)展不斷修正原目標(biāo)。

事件是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，我們最好的方法是，預(yù)測(cè)最壞的結(jié)果，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并且全力以赴，及時(shí)糾正偏移。

對(duì)事件進(jìn)行排序

解決混亂的有效方式之一就是排序。

重要的事情先做，還是緊急的事情先做？人更重要還是事業(yè)更重要？穩(wěn)定優(yōu)先還是發(fā)展優(yōu)先？

生活工作中，要決定先干什么后干什么，抓住主要矛盾，化被動(dòng)為主動(dòng)。

在面對(duì)諸多選擇方案的時(shí)候，重心應(yīng)該放在選擇標(biāo)準(zhǔn)，而不是方案多少。選擇只要合適的，而不是追求最好的。

快速做出決策

在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)致使一個(gè)公司失敗的，并不是選錯(cuò)了路徑，而是三心二意，想多方兼顧。最終耗費(fèi)了不少精力，事情卻沒有做好。

魚與熊掌不可兼得。

不做選擇，我們可能什么也不會(huì)得到，但是行動(dòng)和改變，就可能帶來新的生機(jī)。

我們經(jīng)常會(huì)面臨兩難的選擇，選擇A，擔(dān)心失去B；選擇B，卻又擔(dān)心失去A。正是這種

舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時(shí)機(jī)。

人的精力是有限的，資源也是有限的，但是欲望卻是無限大的。很多時(shí)候，我們要回歸現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，正確面對(duì)欲望，做出相應(yīng)的取舍。

熙桓心理

我們必須明白，做出選擇的是我們自己，為選擇承擔(dān)后果的也是我們自己，最了解情況的還是我們自己，必要的參考可以，但是不能變得人云亦云，弄到最后不知該聽誰的。結(jié)果就讓“布利丹效應(yīng)”發(fā)揮作用了。

我們必須果斷地抓住時(shí)機(jī)， 集中所有資源向目標(biāo)進(jìn)發(fā)，看清了再做是一種理想狀態(tài)，因?yàn)楫?dāng)你看得非常清楚的時(shí)候，所有人都可能看得很清楚了，那么你就不可能有大贏的機(jī)會(huì)了。

因此 ，大致看清楚一個(gè)方向的時(shí)候，就必須全力進(jìn)取， 才能夠有所突破。