怎樣找到發(fā)自內(nèi)心熱愛的工作呢？作者在本書中給我們支了4招：?
NO.1 重點(diǎn)原則
真正激勵我們的動力究竟是什么
NO.2 平衡原則
怎樣平衡周密計劃與偶然機(jī)會的關(guān)系
NO.3 執(zhí)行原則
我們所實(shí)施的計劃與最終目標(biāo)是否一致
NO.4 堅持原則
怎樣把熱愛的工作堅持下去
NO.3 ?執(zhí)行原則
我們所實(shí)施的計劃與最終目標(biāo)是否一致
? ? ? 十幾年前，一家名叫索諾聲的公司生產(chǎn)了手提式超聲波診斷儀。這種儀器極具市場潛力。原因是，在這臺機(jī)器問世之前，大部分醫(yī)生只能靠聽診和把脈來檢查病情，結(jié)果導(dǎo)致許多疾病未能在早期被發(fā)現(xiàn)。隨后，CT掃描或核磁共振成像等技術(shù)得以應(yīng)用，為病人提供了更詳細(xì)的身體檢查系統(tǒng)，但這些技術(shù)設(shè)備又大又貴。而索諾聲公司的這款手提式超聲波診斷儀小巧方便攜帶，彌補(bǔ)了上述大型設(shè)備的缺憾。
? ? ? 索諾聲有兩款這樣的手提式超聲波診斷儀。一款，我們姑且叫它“T”，像筆記本大小；一款我們稱它為“I”，比“T”的一半還小，類似大屏手機(jī)，價格也便宜三分之一。
? ? ? 兩款產(chǎn)品投放市場后，I不到一周的時間里就賣出了1000臺。索諾聲的老板認(rèn)為，I會非常有銷路。于是，他和銷售員一起去拜訪客戶，試圖了解客戶的真正需求。
? ? ? 令索諾聲的老板詫異的是，在拜訪客戶的過程中，銷售員一個勁兒地介紹T，好像公司根本就沒有I這款產(chǎn)品似的。無奈之下，老板只好提醒銷售員向客戶介紹I，但銷售員竟然無視老板的提醒，繼續(xù)講解T。
? ? ? 這是為什么呢？原來，雖然索諾聲公司的戰(zhàn)略是大力發(fā)展I，但是在銷售提成上T的提成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了I——銷售5臺I的提成才能與銷售1臺T的提成平衡，而銷售員的收入很大一部分是來自銷售提成，所以銷售員無視公司戰(zhàn)略只顧著完成自己的銷售任務(wù)。
? ? ? 為什么銷售員會無視公司的戰(zhàn)略呢？原因很簡單，公司制定了戰(zhàn)略，但在實(shí)施的過程中，配置了背道而馳的資源——戰(zhàn)略也好目標(biāo)也罷，要想實(shí)現(xiàn)它，就得需要花時間、金錢和精力在上面，不然就會成為一紙空談。而時間、金錢和精力就是商業(yè)上常說的“資源配置”。
? ? ? 索諾聲這個商業(yè)案例，同樣也適用于我們的日常生活。我們明白了一份工作中，對于我們來說究竟什么是最重要的，也找到了動力之所在，還能很好地平衡周密計劃與偶然機(jī)會的關(guān)系，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就得為這個目標(biāo)配置資源——花時間、精力在上面。
? ? ? 不然呢？不配置資源——不愿花時間和精力，目標(biāo)能自然生長嗎？如果你的目標(biāo)是希望家庭幸福孩子成才，但在配置資源時，把精力和時間花在了應(yīng)酬玩樂上，那么20年后，孩子能自學(xué)成才成為哈佛大學(xué)高材生，還是20年后，孩子與你親密無間呢？整天外出應(yīng)酬玩樂的人，其婚姻不破裂就該謝天謝地了，就別指望孩子成龍成鳳了。
? ? ? 看一家公司，千萬不要看他們說了什么（尤其不要看他們掛在墻上的標(biāo)語），而要看他們做了什么。比如，看老板把時間花在了哪些方面。看一個人，千萬不要看ta的穿著、房子車子，要看ta把時間花在了哪里，又把錢花在了哪里。
? ? ? 如果我們在實(shí)施目標(biāo)的過程中，配置資源時走錯了方向，就會出現(xiàn)大問題；如果把短期利益放在優(yōu)于長期利益的位置時，也會出現(xiàn)大問題。比如，如果我們總是優(yōu)先做那些能立即帶來回報的事：升值、加薪，而不愿把時間花在長期的工作上，或是幾十年看不到回報的事情上如養(yǎng)育孩子成才，那么當(dāng)我們立即獲得了回報后，就會非常容易把這些回報花在追求高享受的生活方式上，如換大房子、換好車、去度假等。而這些高享受的生活方式，又會進(jìn)一步刺激我們追求能立即帶來回報的事，從而使我們陷入一個死循環(huán)。
? ? ? 道理大家都懂，但真正實(shí)施起來總有偏差。的確如此，因?yàn)槿说摹百Y源”有限，而每個事情都在爭相搶奪我們的“資源”，也總有人在分散我們的時間和精力，只要我們有多一分的精力或額外的半小時，就會有人催促我們把時間、精力放在他們認(rèn)為該放的地方。
? ? ? 面對這些五花八門來分散我們時間和精力的人和事，我們該怎么辦呢？唯有時刻保持警惕、用心配置資源。
