模型1:產(chǎn)品

1、CEO基本功是安排優(yōu)先序，時(shí)間花在哪兒，就是公司最大的價(jià)值觀。

2、公司三種產(chǎn)品：實(shí)體產(chǎn)品--產(chǎn)品帶給用戶的價(jià)值；銷售產(chǎn)品--利潤(rùn)；資本產(chǎn)品--市值。

3、公司、技術(shù)、管理、銷售、資本VS產(chǎn)品？

打造好的產(chǎn)品，用戶就一定喜歡，喜歡就掏錢買，買我們就賺錢。

4、公司為產(chǎn)品服務(wù)！喬布斯一定重返蘋果，因?yàn)樘O果公司的基因更適合做出一款TO C的產(chǎn)品。

5、技術(shù)為產(chǎn)品服務(wù)！為了打造這款產(chǎn)品，全世界尋找最好的技術(shù)供應(yīng)商

6、管理為產(chǎn)品

流程==提高效率==排斥變化

“搶香蕉的猴子”：不要被禁錮，多問為什么！

7、要針對(duì)“第一因”做KPI！

8、孫正義抓手是資本，信奉時(shí)間機(jī)器；馬斯克抓手是科技，信奉物理思維；喬布斯抓手是產(chǎn)品，信奉簡(jiǎn)潔理念。------我，思考我的能力圈；發(fā)現(xiàn)我的第一性原理。只在自己的能力圈內(nèi)行事，只按自己的原則行事---芒格

模型2：簡(jiǎn)潔

9、簡(jiǎn)潔理念，是喬布斯第一性原理。貫穿產(chǎn)品、科技、管理等一切現(xiàn)象之中。

10、建立在科技與人文之上的簡(jiǎn)潔理念。（照顧用戶的情感！?。。?。TBD：技術(shù) ?商業(yè) ?人文?。左腦皮克斯，右腦蘋果。

11、追求簡(jiǎn)潔不是要忽視復(fù)雜性，而是要化繁為簡(jiǎn)。要想獲得簡(jiǎn)潔，你就必須要挖得足夠深。

12、人是懶惰的；做三秒就會(huì)用的特征；瞬間成為傻瓜用戶。

13、簡(jiǎn)潔：命名簡(jiǎn)潔；品類簡(jiǎn)潔；不讓用戶選擇；用人簡(jiǎn)潔

14、禪宗里，生命被喻為一條奔流不息的河。世間萬物、每個(gè)個(gè)體都處于永恒的變動(dòng)中。

喬布斯，做出偉大的產(chǎn)品成為他獨(dú)特的禪修方式，他將產(chǎn)品的迭代視為不斷追求完美的過程。

他始終沉醉于不連續(xù)性哲學(xué)之中，永遠(yuǎn)不停地自我顛覆。

尋找精神世界和物質(zhì)世界合一的地方。

15、非連續(xù)性不是布局出來的，是不停往前走長(zhǎng)出來的，Z=Z2+C，上一次輸出，一定要重新輸入進(jìn)去，就會(huì)出來。

一件小事會(huì)觸發(fā)另外一件小事，一次成功會(huì)激發(fā)另一個(gè)產(chǎn)品的靈魂，或是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代，或是全新的收入來源。

16、同一物種產(chǎn)品的持續(xù)迭代，最終引發(fā)物種之間的迭代

17、把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然就會(huì)呈現(xiàn)！