記得上次機器人教育培訓機構的負責人告訴我說，“現(xiàn)在的員工都是90后，不好管”。希望我接手后可以好好管理他們，調動他們的積極性。雖然最后因為家庭原因沒能過去，但這個問題一直在心里放著：到底該怎樣去管理90后？

今天聽衛(wèi)哲先生的課，頓受啟發(fā)。他提到富士康員工跳樓自殺的事件。同樣的管理者同樣的員工數(shù)，為什么十幾年前沒聽有哪個員工跳樓呢？原來現(xiàn)在的一百多萬人主要是90后，當年的那一百多萬則是80后。

80后與90后到底有什么區(qū)別，該如何去管理90后呢？

80后處于溫飽時代，吃得起苦，心理承受能力強。上班掙錢要攢起來回老家蓋房子娶媳婦，公司包吃包住，偶爾加班各個樂開了花，可以多賺點錢了。

90后處于小康時代，高鐵站兩小時覺得是自己這輩子遇到的最苦的事情了，心理脆弱。上班掙錢就出去玩，玩多了就嫌工資太少了，加班又太累。

管理80后，可以制定各種獎罰制度，表現(xiàn)不好開除，加薪、升職就可以激勵人心。90后呢，動不動就把公司開除了。領導說“最近表現(xiàn)不錯，年后給你升職”—“當管理有什么好玩的，不當?！?/p>

衛(wèi)哲先生指出，“管理90后好玩比好用重要，要實現(xiàn)自我驅動，自我激勵?！?/p>

深受啟發(fā)，其實不管是幾零后，自我驅動，自我激勵都是最好的管理手段。

同時也要謝謝王超對店鋪實行股份制分紅對我的啟發(fā)！