《干法》是“日本經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫老先生長(zhǎng)達(dá)七十年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享，是他的勞動(dòng)觀和工作觀。這本書(shū)的作者稻盛和夫是日本頗具傳奇色彩的企業(yè)家，白手起家先后創(chuàng)辦了兩家企業(yè)——日本京瓷株式會(huì)社和第二電電株會(huì)社，這兩家企業(yè)都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。2010年，臨危受命出任日本航空株式會(huì)社社長(zhǎng)，僅用一年時(shí)間就讓破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤(rùn)，他因此被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”。

最近幾年，很多年輕人對(duì)待工作逐漸消極，把工作當(dāng)成混口飯的工具，或者是某種不得已的選項(xiàng)。老先生看在眼里，著實(shí)擔(dān)憂，于是才寫(xiě)下了這本《干法》，他認(rèn)為，若是我們只把工作當(dāng)飯碗，這個(gè)飯碗只會(huì)越來(lái)越破；如果不顧一切地愛(ài)上工作，這只碗就會(huì)慢慢變成金飯碗，并且會(huì)盛著成功、幸福、健康，源源不斷地回饋給我們。稻盛先生說(shuō)：“這些是從我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動(dòng)搖的信念，是被實(shí)踐證明了正確的哲學(xué)?！?br>

1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?br>

現(xiàn)代普遍認(rèn)為，工作是一門(mén)苦差事，人工作就是為了吃飯，為了賺錢(qián)，但稻盛先生卻告訴我們，要想獲得成功、幸福的人生，我們就不應(yīng)該把錢(qián)看成工作目的，我們要把工作當(dāng)成修行，工作的真正目的應(yīng)該是提升自己的心志。

稻盛先生在書(shū)中說(shuō)：“提升心志是一件非常困難的事，有的僧人經(jīng)歷長(zhǎng)期嚴(yán)格的修行，也未必能做到。工作中卻隱藏著可以達(dá)到這個(gè)目的的巨大力量，日復(fù)一日勤奮地工作，可以對(duì)鍛煉我們心志，提升人性起到了不起的作用。”

一直以來(lái)，稻盛先生都很推崇匠人精神，因?yàn)樗X(jué)得日本的工匠大多把一生奉獻(xiàn)給了一門(mén)職業(yè)，埋頭苦干一件事。雖然辛苦，但他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中提升了心志，收獲了厚重的人格和社會(huì)的尊重。

2、如何獲得成功

在一次發(fā)布會(huì)上，有記者問(wèn)稻盛先生：“一個(gè)人幸福、成功的關(guān)鍵是什么呢？”稻盛先生毫不猶豫地回答：“思維方式?！焙髞?lái)他在《干法》這本書(shū)里又做了補(bǔ)充，他認(rèn)為，人生和事業(yè)的結(jié)果取決于三個(gè)要素：思維方式。熱情和能力。稻盛先生把它們的關(guān)系總結(jié)成一個(gè)公式：人生我工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

所謂能力，是指父母或上天賦予我們的東西，是先天的，不由我們個(gè)人意志所決定的，是一種天賦，那熱情又是什么呢？稻盛先生認(rèn)為，熱情的近義詞是“努力”，有的人對(duì)待工作時(shí)極盡全力，有的人卻總想著躺平，這也存在著差異，熱情和能力的不同之處在于，熱情可以由我們自己的意志決定，持續(xù)做出不亞于任何人的努力，就能不斷提升這一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)，這樣一來(lái)，即便能力、天賦差一些，也能彌補(bǔ)。

至于思維方式，稻盛先生之所以把思維方式放在第一項(xiàng)，是因?yàn)樗X(jué)得它是這三個(gè)要素里最重要的。思維方式和能力、熱情不同，希望別人好，愿意為大家的幸福而拼命工作，這樣的思維方式就是正值；相反，憤世嫉俗、怨天尤人，這種思維方式就是負(fù)值。

公式里三個(gè)要素之間用的是乘法，所以持有正面的思維方式，人生和工作的結(jié)果會(huì)是一個(gè)更更大的正值；相反，如果持有負(fù)面的思維方式，哪怕是很小的負(fù)數(shù)，乘積一下就成了負(fù)值，而且能力越強(qiáng)，熱情越高，反而會(huì)給人生和工作帶來(lái)更大的負(fù)面影響。

3、什么樣的思維方式能夠促成成功

稻盛先生認(rèn)為，善意的動(dòng)機(jī)、利他主義的思想才算是正面的思維方式。可能有些人會(huì)覺(jué)得奇怪，要想成功，不是應(yīng)該從自己身上下功夫嗎？怎么是利了了？再說(shuō)，我利他了，讓別人好了，那會(huì)不會(huì)損害我自己的利益呢？

事實(shí)上，稻盛先生這一生之所以獲得這么大的成功，擁有這么高的社會(huì)地位，就是因?yàn)樗龊芏嗍虑榈膭?dòng)機(jī)都是純良的，都是懷抱著利他之心的。無(wú)論是創(chuàng)辦第二電電，還是78歲高齡接手日航，他都是懷抱利他之心，才取得了最終的成功。

在幾十年的工作和創(chuàng)業(yè)生涯中，稻盛先生也逐漸發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，就是凡事基于利他、動(dòng)機(jī)善良的事業(yè)，最后無(wú)一例外的都能獲得成功。

正如英國(guó)啟蒙思想家詹姆斯?埃倫寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《原因與結(jié)果的法則》，里面有一句話足以說(shuō)明原因：“心地骯臟的人，因?yàn)楹ε麓鞌《桓疑孀愕念I(lǐng)域，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝。原因是心靈純潔的人總是氣定神閑，他們總是以更為明確、更強(qiáng)有力的目的和意識(shí)來(lái)引導(dǎo)自己能量發(fā)揮的方向?！?br>

4、努力做好哪些事，就能獲得成功

稻盛先生覺(jué)得，在努力這件事上，我們能做的太多了，他在書(shū)里主要談了兩點(diǎn)，一是努力養(yǎng)成刺猬式思維；二是努力追求完美主義，做到這兩點(diǎn)，熱情這一項(xiàng)扮數(shù)就會(huì)直線上升，進(jìn)而讓人生和工作變得更好。

什么叫刺猬式思維？刺猬式思維對(duì)應(yīng)的是狐貍式思維，最早出自一句古希臘諺語(yǔ)：“狐貍多知，而刺猬有一大知；狐貍很聰明，它整天懷疑這兒，懷疑那兒，這兒有個(gè)小動(dòng)作，那兒有個(gè)小動(dòng)作，但是刺猬很執(zhí)著，你來(lái)打我，我就縮起來(lái)，你不打我，我就往前走，我就認(rèn)準(zhǔn)了一條路，堅(jiān)持走。

后來(lái)，一位哲學(xué)家開(kāi)始用狐貍和刺猬來(lái)描述兩種思維的差異，就形成了狐貍式思維和刺猬式思維。狐貍式思維指的是隨時(shí)靈活的調(diào)整目標(biāo)和策略；刺猬式思維就是能始終堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，死守一個(gè)原則。在生活中，這兩種思維各有優(yōu)勢(shì)，但稻盛先生特別推崇刺猬式思維，認(rèn)為持續(xù)的力量能把平凡變?yōu)榉欠病?br>

如何才能做到長(zhǎng)期堅(jiān)持一件事呢？稻盛先生告訴我們，一定不要設(shè)立太長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)越是遠(yuǎn)大，為了達(dá)成目標(biāo)需要持續(xù)付出的努力就越多，而當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)努力了很久，距離目標(biāo)還是很遠(yuǎn)的時(shí)候，就難免泄氣，想中途放棄。

一個(gè)目標(biāo)，與其中途要被作廢，不如一開(kāi)始就不要建立，所以，我們應(yīng)該把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能看得見(jiàn)、能夠得著的小目標(biāo)，然后一個(gè)個(gè)完成，讓一個(gè)個(gè)小小的成就連綿不斷地積累，無(wú)限地持續(xù)，才能獲得大的成就。