微信，是今年來最熱的一個字眼，據(jù)統(tǒng)計，50%以上的人員每天要看上百次手機，主要是在刷微信，看看朋友圈的人在干什么呀，看看有什么新聞啊，看看朋友有沒有給自己發(fā)信息等等，目前來看，手機微信聯(lián)系別人是最方便的，也是最快捷的。而我們施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的過程管理很重要，如果要管理人員每個地方都全程檢查，現(xiàn)場旁站，就需要很多管理人員和占用管理人員很多時間，現(xiàn)在微信的發(fā)展就給我們提供了一個很好的工具。讓我們來看一個例子，某公司今天要干一個項目，現(xiàn)場具體施工時間不定，項目經(jīng)理也非常忙，上午的時候，他打開微信，就能看見這個項目是什么時候開工的，開工手續(xù)是否齊全，安全措施到位了沒有，關鍵工序和質(zhì)量有沒有符合標準等，他通過微信上的圖片或視頻可以及時了解項目的人、機、料、法、環(huán)各方面的情況，從而對該項目進行了整體把控。那我們是怎么建立起這個微信系統(tǒng)來對現(xiàn)場進行管理的呢，主要有一下幾個方面：

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第一、建立專門的微信群?，F(xiàn)代人手機上最多的是同學群、校友群、親友群等，我們根據(jù)現(xiàn)場管理的專業(yè)可以建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)群、質(zhì)量技術系統(tǒng)群、標準化作業(yè)系統(tǒng)群等，另外以單位為系統(tǒng)建立作業(yè)區(qū)微信群、車間、項目部微信群、分公司管理人員微信群等。通過這些分門別類的系統(tǒng)群組我們可以按需要去了解相關信息。

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第二、統(tǒng)一微信群內(nèi)上傳的標準。微信群建立好了之后，如果什么消息都往上面發(fā)放，比如現(xiàn)在的微商很多，還有很多零散信息和各類段子，你不加以控制，就很難在群內(nèi)專門對現(xiàn)場施工管理進行服務了，因此我們要規(guī)定此類廣告和休閑類信息嚴禁發(fā)到我們的專業(yè)微信群，同時要求現(xiàn)場項目的那些方面必須上傳到微信群內(nèi)，比如，開工手續(xù)、安全措施、點檢交底、關鍵工序、施工完成的質(zhì)量等等方面及時上傳到微信，方便對項目進行監(jiān)督和管理。

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第三、定期對微信群內(nèi)的問題進行回復。根據(jù)管理的PDCA標準要求，工作的開展必須有計劃、執(zhí)行、檢查、反饋等要求，如果光是在微信上發(fā)圖片、發(fā)問題，沒有及時反饋就達不到工作閉環(huán)管理的要求了，所以管理人員在檢查微信的時候發(fā)現(xiàn)問題就要及時提出要求和解決辦法，包括領導要及時在上面可以進行批評和表揚，這樣大家發(fā)圖片的積極性也有了，員工自我管理的約束性也會不自覺的加強。

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微信現(xiàn)場管理的優(yōu)勢：1、提高管理人員工作效率，減少管理成本；2、覆蓋面廣，及時解決現(xiàn)場問題，提高信息報告速度，優(yōu)化工作流程；3、提高管理人員和作業(yè)員工自我管控意識，增強工作責任心。

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微信現(xiàn)場管理的欠缺：凡事都有正反兩面，就要看哪方面占比較多了，微信管理的欠缺如下：1、施工時手機用的較多，容易分散施工人員注意力，存在安全隱患；2、微信群類信息太多容易覆蓋，看不到關鍵施工點；3、現(xiàn)場使用手機太多，分不清是在工作還是在玩游戲。

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微信施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向：要想把微信更好的利用在施工作業(yè)中，我們還需要不斷探索和完善，首先，要求派專人對微信群進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時打電話提醒；其次，不斷提高現(xiàn)場施工人員尤其是班組長的微信報告意識；再次，研制完善微信現(xiàn)場服務功能，比如開發(fā)專門的微信小程序，現(xiàn)場問題能分門別類放置在專門的空間里，方便管理人員能及時查看和解決。

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總之，緊盯時代的發(fā)展，把手機微信功能及時應用到現(xiàn)場管理中，提高員工現(xiàn)代化、標準化作業(yè)意識，把控好生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進度關，真正能為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提供一個方便快捷的管理方法。