象往常一樣上班，接近中午時領(lǐng)導(dǎo)召開緊急會議，宣布了一件令人咋舌的人事調(diào)整：所在的部門經(jīng)理被撤職，降職為另一部門的中心經(jīng)理。
公司由多個項目組為一個中心，每個中心有一個中心經(jīng)理，多個中心經(jīng)理組成部門。
開完會，同事們都炸鍋了，畢竟在四平八穩(wěn)的國企里，突然搞這么一出，無疑是扔了一個炸彈丟進(jìn)平靜的湖里。
我回到桌位半天也沒緩過神來，仔細(xì)地查了查日歷，發(fā)現(xiàn)離愚人節(jié)還差三天。
接著，其它中心的同事紛紛發(fā)信息，確認(rèn)無疑，板上釘釘。好事者開始八卦撤職原因。
不少同事由于平時不滿這個領(lǐng)導(dǎo)，在這撤職之際，紛紛刷屏：好走。不送。
這位年到五旬，遭此職業(yè)斷崖，讓人不得不思考。
做人比做事重要
在職場，做人永遠(yuǎn)比做事更重要。你和工作伙伴以及老板之間的關(guān)系，直接決定著你的職場命運(yùn)。 能力只是基礎(chǔ)的一部分，決定你的上升空間的，是看不見摸不著的關(guān)系。關(guān)系來自哪兒？你和身邊人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴相處。
這位領(lǐng)導(dǎo)之所以被撤職后，被同事冷臉觀看，甚至有些還幸災(zāi)樂禍。就跟他平時管理有很大關(guān)系，他平常干的最多的事就是到了上班點(diǎn)往大門口一站，黑著一張臉，看誰遲到了。每天踱著步在走廊，時不時站在某個辦公室門口一言不發(fā)站好幾分鐘。這種管小學(xué)生和氛圍讓不少同事不齒。
要是平時涉及到報銷數(shù)目較大或者請假比較多天，要他簽個字比登天還難。更別說其它的了，我有次辦事需要開個收入證明，而人力要求有部門經(jīng)理的簽單，我解釋說銀行需要提供這個資料，他老人家說了各種風(fēng)險，好象我貸個款會讓公司陷入滅頂之災(zāi)一樣。最后曉之以情，動之于理說了快15分鐘，才很不情愿地幫我簽了字。
有個同事駐外辦公，著急讓我?guī)退翌I(lǐng)導(dǎo)簽字走流程，我看這領(lǐng)導(dǎo)快要出門，在后面喊他，有個文件比較急，要他簽一下。他輕說一句，有急事，頭也不回地走進(jìn)電梯。
你無法要求你的領(lǐng)導(dǎo)對你和善，但周邊一片罵聲至少說明一點(diǎn)，這領(lǐng)導(dǎo)不是管理出了問題，就是做人方面有所不妥。
在我看來，基層員工做事比做人重要，基層員工有時候脾氣壞一點(diǎn)，有時候講話不中聽一點(diǎn)，你沒有必要跟他計較，因為他做事比做人重要，可是高階層絕對做人比做事重要，而中間的那一層就是做人做事兩邊要均衡。
時代不同了，沒有什么穩(wěn)定而言
如果讓你選擇，給你一個職業(yè)管理崗，一個是有幾十萬粉絲的自媒體，你選哪個？很多人很明智地選擇了自媒體。一個管理崗，無論職位多高，可離開了這個組織你就什么都不是。而自帶粉絲的自媒體，即使離開組織也能活得很好。
記得古典老師曾經(jīng)分享過，未來一個人很難長久呆在一個企業(yè)里，因為企業(yè)壽命會越來越短。有可能會出現(xiàn)你畢業(yè)呆在公司十年，就面臨公司倒閉重新找工作的狀態(tài)。目前，有數(shù)據(jù)顯示創(chuàng)業(yè)公司普遍在1至3年，能熬過三年的就很不錯了。
曾經(jīng)的穩(wěn)定扼殺了你人生更多的可能
以前，大家都愿意呆在一個體制穩(wěn)定企業(yè)里，解決戶口，每個月有死工資，不擬吃穿 ，還有空閑時間做自己的事情。但這樣的時代已經(jīng)過去了。 這世界每天都在變，所謂的穩(wěn)定是不存在的。這世上唯一不變的就是改變本身。
有個朋友，六年前呆在銀行后臺做會計，四年前面對銀行業(yè)務(wù)的萎縮，大量的后臺人員面臨轉(zhuǎn)崗，要么離職，他被迫從后臺沖向了業(yè)務(wù)前線，成為一名業(yè)務(wù)員。后來有次跟他一塊吃飯時，他滿臉焦慮的說，我今年32后，跟90后拼精力好象拼不過，但跟50歲的拼退休好象又早了些。
他發(fā)現(xiàn)自己除了銀行業(yè)務(wù) 以外，當(dāng)年學(xué)的企業(yè)財務(wù)知識早忘得一干二凈了。如果再次找工作，他真不知道自己能做什么。
中年危機(jī)一直存在
有人說，互聯(lián)網(wǎng)給了人人一個最均等的機(jī)會，大數(shù)據(jù)讓世界變平。但同時淘汰機(jī)制也非常殘忍，因為殘忍才更激發(fā)我們的潛能。
有人公然指責(zé)馬云，因為他讓不少傳統(tǒng)企業(yè)倒閉、不少人員下崗。其實即使沒有馬云，社會的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一些不適應(yīng)社會發(fā)展的企業(yè)、崗位都會面臨淘汰。
根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的一項調(diào)查，幸福感和年齡的關(guān)系，總體上呈U型變化。
人們一般會在多少歲開啟“中年危機(jī)”模式？根據(jù)測算，在符合平均壽命預(yù)期的前提下，這個年齡是32歲。
接近這個年齡的人，通常已經(jīng)在職場打拼了不多不少的年頭，在公司位于不上不下的位置，擁有豐富多變的內(nèi)心，卻卡在多重矛盾的現(xiàn)實和理想之間。
以前別人說中年危機(jī)的時候，以為有跟自己沒有關(guān)系。以為自己始終不會遭遇。但今天的事教育了我一把。其實中午危機(jī)一直存在，即使你沒有意識到。
這位被撤職的領(lǐng)導(dǎo)，面臨著選擇兩難境地，留下，降職為與自己之前管轄的人共事，離開，則面臨再次就業(yè)的問題。
其實， 我們每個人都面臨一樣的危機(jī)。試想一下自己，如果離開這個組織，你能不能快速找到自己另一個發(fā)展空間？是否面臨上不上下不下的局面？
你以為，中年危機(jī)離你很遠(yuǎn)，其實它就在你身邊。你認(rèn)識越晚，會越焦慮，越失去主動權(quán)
