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? ? 態(tài)度就是競爭力
? ? 在公司里,員工與員工之間在競爭智慧與能力的同時,也在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事,是安于現(xiàn)狀還是積極進取。
? ? 每個人都有不同的職業(yè)軌跡，有的人成為公司里的核心員工,受到老板的器重;有的人一直碌碌無為,不被人知曉;有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為自己與眾不同，而到頭來仍一無是處……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們?是“態(tài)度”!態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志 ，是個人的能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。
? ? ? 在企業(yè)之中,我們可以看到形形色色的人。每個人都持有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進取;有的悠閑自在;有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。
? ? 企業(yè)中普遍存在著三種人。
? ? 第一種人:得過且過。
? ? ? 瑪麗的口頭禪是:“那么拼命干什么?大家不是拿著同樣的薪水嗎?”
? ? ? 瑪麗從來都是按時上下班，按部就班;職責(zé)之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做。 不求有功，但求無過。
? ? ? ? 一遇推折，她最擅長的就是自我安慰。“反正晉升 是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好?”
? ? ? 第二種人:牢騷滿腹。
? ? ? 史密斯永遠(yuǎn)悲觀失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境,認(rèn)為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的。
? ? ? 他常常自我設(shè)限,使自己的無限潛能無法發(fā)揮。他其實也是一個有著優(yōu)秀潛質(zhì)的人，然而，卻整天生活在負(fù)面情緒當(dāng)中,完全享受不到工作的樂趣。他總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺地傳染給其他人。
? ? ? 第三種人:積極進取。
? ? ? 在企業(yè)里，人們經(jīng)?？梢钥吹缴５厦β档纳碛?他熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻，積極樂觀,永爭第一。
? ? ? 桑迪總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點燃。
? ? ? 同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌,但卻始終保持樂觀的態(tài)度,時刻享受工作的樂趣。
? ? ? 一年后，瑪麗仍然做著她的秘書工作，上司對她的評價始終不好不壞。一年一度的大學(xué)生應(yīng)聘熱潮又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來，瑪麗的處境似乎有些不妙。
? ? ? 人們已經(jīng)很久沒有見到史密斯，去年經(jīng)濟不景氣，公司裁員，部門經(jīng)理首先就想到了他。經(jīng)濟環(huán)境不好，公司更需要增加業(yè)績團結(jié)一致，史密斯卻除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷。第一輪裁員剛開始,史密斯就接到了解聘信....
? ? ? 而桑迪還是那么積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，他已經(jīng)從銷售員的辦公區(qū)搬走，這一年,他被提升為銷售經(jīng)理，新的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
? ? ? 在公司里，員工與員工之間在競爭智慧與能力的同時,也在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為,決定了對待工作他是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大,對工作投入的心血也越多,從工作中所獲得的回報也就相應(yīng)地更為理想。
? ? ? 瑪麗、史密斯桑迪三人，一個面臨失業(yè)的危險,一個已經(jīng)被解聘，一個得到晉升。這并不是說得到晉升的桑迪比史密斯瑪麗在智力上更突出，而是不同的工作態(tài)度導(dǎo)致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，他為自己的工作表現(xiàn)增加磚碼的也就只有態(tài)度了。這時，態(tài)度就是你區(qū)別于其他人，使自已變得重要的一種能力。
? ? ? 那些慵懶怠慢的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表象，無法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾麄兙驼f:“那是天分!”看到人家屢次加薪，他們就說:“那是幸運?！卑l(fā)現(xiàn)有人為老板所重用，他們就說:“那是機緣?！?/p>
? ? ? 事實上，不管你所工作的機構(gòu)有多龐大，也不管它有多么糟糕，每個人在這個機構(gòu)中，都能有所作為。某些上司并不稱職,喜歡對員工的工作設(shè)置障礙，或?qū)T工的出色表現(xiàn)視而不見，或者不能充分賞識和鼓勵積極進取的員工;也有一些上司愿意對員工進行培訓(xùn)，幫助員工提高業(yè)績,并給予員工充分的鼓勵。但不管環(huán)境的利弊,最終,卓越的工作表現(xiàn),都需要積極的態(tài)度。
? ? ? 一開始，你會覺得堅持這種態(tài)度很不容易，但最終你會發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度成了你個人價值的一部分。而當(dāng)你體驗到他人的肯定給你的工作和生活所帶來的幫助時，你就會一如既往地秉持這 種態(tài)度做事。
? ? ? 態(tài)度就是競爭力,積極的工作態(tài)度始終是你脫穎而出的砝碼，擁有它，你將在競爭激烈的職場上走得更順利。
