梁寧產(chǎn)品課的第二模塊是機會判斷。

她提到了一個非常重要的戰(zhàn)略判斷框架和思考結(jié)構(gòu)——點線面體，源自曾鳴教授的理論，《智能商業(yè)20講》有闡述。

普通人勤勤懇懇，在意的是每一個當下的點，而任何一個點都不會產(chǎn)生過多的收益。如果要成為中產(chǎn)，至少獲得一次線性周期的收益。成為富人，就要借助面和體的崛起。

這里我想起笑來在財富自由之路里面講過，每天做的工作要當做是給自己做的。就像是公司是自己的，工作是為了自己能力的提升，而不是為了應(yīng)付工作拿份工資。而且，我們在自己的崗位做工作，還要分清自己的增長點是否是在面或者勢上。如果在一個夕陽產(chǎn)業(yè)，那么就算自己再怎么努力，也很難趕上上升勢頭的行業(yè)的人。

你面對的競爭，是來自對手的競爭，還是來自趨勢的競爭？

來自對手的競爭就是對點的，來自趨勢的就是面和勢的。

其實這個點，印證了我的經(jīng)歷。不管我在哪個公司，我?guī)缀醪辉谝廪k公室內(nèi)部的競爭，在做好工作點上的事情之后我更多的關(guān)注的是在這個線上，我還能做什么？在這個行業(yè)內(nèi)，我應(yīng)該選擇什么，做什么，提供什么價值。因此，一路上成長很多。

面其實也可以理解為公司，平臺。當面競爭的時候，資源會溢出，讓紅利給點。就像幾個外賣平臺打仗的時候，百姓有免費的優(yōu)惠一樣。

當我們創(chuàng)業(yè)和個人突破的時候，是從提供一個產(chǎn)品入手的。

但是，我們產(chǎn)品是在那個面上，和誰在競爭，它能夠如何發(fā)展。而這個面是在哪個經(jīng)濟體上，這個經(jīng)濟體是在快速崛起還是下沉？思考這些問題在做決策的時候，可以提供一個很好的思考路徑。

最喜歡這段話我打算記下來時時提醒自己：

悲催的人生，就是在一個常態(tài)的面上，做一個勤奮的點。

更悲催的人生，就是在一個看上去常態(tài)的面上，做個勤奮的點，你每天都在想著未來，但其實這個面正在下沉。

最悲催的人生，就是在一個看上去常態(tài)的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附著的經(jīng)濟體正在下沉。