學(xué)而習(xí),這里的實(shí)事求是,就是一個(gè)域,一切不可重復(fù)的,便無(wú)觀察的意義.觀察的首先是一個(gè)集合,是有限的,無(wú)限的情況下,那么就無(wú)觀察的意義.有限的情況下,才可能觀察到自重構(gòu).另一個(gè)是平等的,既然是有限的,那么必然是缺一不可的,好比自然數(shù),1000未必比1偉大.自然數(shù)的集合便是所有數(shù)的集合.而數(shù)大,數(shù)小和對(duì)于集合的意義是兩碼事.

格物致知.在這里說(shuō)得很明白.CEO的工作就是把一個(gè)開(kāi)放的問(wèn)題拆解成封閉的問(wèn)題.也就是把可能性變成確定性.這是第一步.這一步?jīng)Q定資源的傾斜和路徑的破解.關(guān)系到KPI和觀察的數(shù)據(jù)的設(shè)立.

但是這個(gè)"封閉性"的問(wèn)題.并不是拍腦袋決定的.用俗氣一點(diǎn)的話.是通過(guò)盲人摸象得到的.不斷的試錯(cuò),快速的迭代.找到. 能不能做的根本不是做不做得出來(lái).而是做不做得到想要的高度和效果.

聚焦:也就是精力投放.小虧大賺是一個(gè)主題.小賺大虧.這永遠(yuǎn)是一個(gè)死局.