【同讀一本書.王紀云】2016-1-27-047：《白銀谷》

正文：86.3%

“東家，老號對邱泰基這樣有本事的駐外掌柜，有過嚴懲責，罰則不留情；有功也不抹殺，該重用還重用，甚好！由邱泰基來領莊津號，副業(yè)振興，也是恰當人選。 ”

思考：這幾句話體現了非常高明的用人之道。

第一點，識才。東家和老號通過邱泰基的表現和口碑，很清晰他的才能，也知道他的短處，通過嚴責，教誨，再培養(yǎng)，提升他的個人品行和能力。

第二點，容才。邱泰基犯的過錯可以說是西幫的大忌，西幫傳統(tǒng)就是一個“藏”字，而他卻過于“炫”。但是他并沒有被完全打入“冷宮”，東家和老號“容”了他。

第三點，馭才。駕馭團隊要的是賞罰分明，犯錯就一定要責罰，有功就要獎賞。不能功過相抵，功就是功，過就是過。

這三點，是帶團隊駕馭人才最基礎的要求。

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